谈职业生涯规划的八条原则.docx

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1、 谈职业生涯规划的八条原则_职业生涯规划前言 1. 利益整合原则 利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2. 公正、公开原则 在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3. 协作进展原则 协作进展原则，即职业生

2、涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5. 时间梯度原则 由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展

3、的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6. 进展创新原则 发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7. 全程推动原则 在实施职业生涯规

4、划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，使其效果得到保证。 8. 全面评价原则 为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 浅谈职业生涯规划的八条原则 1、利益整合原则 利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和

5、价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2、公正、公开原则 在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3、协作进展原则 协作进展原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参

6、加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4、动态目标原则 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5、时间梯度原则 由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6、进展创新原则 发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和

7、治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7、全程推动原则 在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，使其效果得到保证。 8、全面评价原则 为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价

8、中，要特殊留意下级对上级的评价。 1、自我评估 主要包括对个人的需求、力量、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比拟适合自己和自己具备哪些力量。 2、组织与社会环境分析 短期的规划比拟注意组织环境的分析，长期的规划要更多地注意社会环境的分析。 3、生涯时机评估 生涯时机的评估包括对长期时机和短期时机的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的详细状况，评估有哪些长期的进展时机;通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的进展时机。 4、生涯目标确定 职业生涯目标确实定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标确实定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要依据个人的

9、专业、性格、气质和价值观以及社会的进展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，依据个人的经受和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。 5、制定行动方案 把目标转化成详细的方案和措施。这一过程中比拟重要的行动方案有职业生涯进展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训规划的制定。 6、评估与反应 职业生涯规划的评估与反应过程是个人对自己的不断熟悉过程，也是对社会的不断熟悉过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。 1、正确的职业抱负，明确的职业目标。 职业抱负在人们职业生涯规划过程中起着调整和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业

10、抱负为动身点的。任何人的职业抱负必定要受到社会环境、社会现实的制约。 社会进展的需要是职业抱负的客观依据，但凡符合社会进展需要和人民利益的职业抱负都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业抱负更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2、正确进展自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、力量等进展全面熟悉，清晰自己的优势与特长、劣势与缺乏。避开设计中的盲目性，到达设计高度相宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。 要对该职业所在的行业现状和进展前景有比拟深入的了解，比方人才供应状况、平均工资状况、行业的非正式团体

11、标准等;还要了解职业所需要的特别力量。 3、构建合理的学问构造。 学问的积存是成才的根底和必要条件，但单纯的学问数量并缺乏以说明一个人真正的学问水平，人不仅要具有相当数量的学问，还必需形成合理的学问构造，没有合理的学问构造，就不能发挥其制造的功能。合理的学问构造一般指宝塔型和网络型两种。 4、培育职业需要的实践力量。 综合力量和学问面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培育满意社会需要的决策力量、制造力量、社交力量、实际操作力量、组织治理力量和自我进展的终身学习力量、心理调适力量、随机应变力量等。 5、参与有益的职业训练。 职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考

12、核、职业意向的科学测定等。可以通过 三下乡活动、大学生青年志愿者活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进展职业训练。 职业生涯规划八条原则及销售职业生涯规划范文 职业生涯规划八条原则 1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2.公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时

13、机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3.协作进展原则。协作进展原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。

14、在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5.时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6.进展创新原则。发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥 自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看

15、到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，使其效果得到保证。 8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 销售职业生涯规划范文 销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销

16、售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力打算了企业的生命力。固然也有很特别的状况，比方一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，由于老板本身就担当了销售人员的角色。 对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得胜利的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员无论是从事技术性工作或效劳人员，只要身体安康，年龄适当，都有可能转到销售岗位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为许多人的就业切入点。由于销售是一个实践性特别强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比拟简单衡量，所以除了一些特殊专业的

17、技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。 销售人员有特别明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特殊对于直接面对市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比拟自由，但由于销售指标的压力，经常令已婚者顾不上照看家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。固然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最简单产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。 随着年龄的增长，当冲劲和激情淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众多年轻的基层销售人员开头规划自己的职业方向。业务销售人员的

18、出路何在?职业进展的通路是什么? 根据所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高级营销人员(如销售经理)、一般销售人员(多为客户代表)、推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和兼职销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向进展成长为高级销售经理，不过能到达这一目标的销售人员为数很少;二是横向进展转换到治理等其他岗位;三是独立进展自己创业;四是专业进展做销售领域的治理询问或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样简单，所以销售人员之间的竞争也是非常剧烈的。下面我们详细绽开来谈谈销售类人员的进展方向：方向一、成为高级销售经理销售人员的职业成长，假如定位于始终从事

19、销售工作，可以确定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个，首先是从术的角度动身，不断改良和提升工作的方法和力量，从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一变化趋势主要表达在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;其次个方向就是从术提升到道，从战略层面和组织全局高度的角度进展系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人，销售人员必需要增加系统分析、全面思索，从企业战略高度做销售，思索销售，多挖掘一线的信息，进展才智加工，最终起到为高层决策扮演战略参谋角色的作用。 从详细的进展途经，又有

20、如下几个方向：上行流淌：假如有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经受，当积存肯定的阅历后，优秀的销售人才可以选择适宜的时机，上行流淌进展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带着更大的销售团队、治理大区市场。在处于成长期的快速消费品德业，很多销售人员都是通过上行流淌而闯出自己职业进展的新天地。 下行流淌：假如在公司总部销售部门工作当积存肯定的阅历后，可以依据市场进展的规模和速度，选择适宜的时机，下行流淌进展，到下一级或多级的分支机构去工作，通常是带销售团队、治理省/大区市场，或是要到某个细分市场开拓新的业务。这样的销售人员，可以将在总公司的先进的销售治理理念和操作手段和实

21、际的市场结合，在连续熬炼肯定时间后往往成为很多企业的将来领军人物或高级经理人。 横向跳槽：优秀的销售人员往往是公司的骨干，可直接为公司带来营业收入和现金流，但假如公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地鼓励他们，那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来，很多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看，水往低处流，人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定，销售人员在进展到肯定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。 方向二、转向治理岗位 当销售人员做到肯定的时候，可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流淌即轮岗的方式，转向相关的专业化职能治

22、理岗位，详细可以从三个角度考虑选择：假如还是对销售业务或相关的工作感兴趣，不情愿完全离开市场营销工作，公司的人力资源安排也允许，可以选择横向的相关岗位如：市场分析、公关推广、品牌建立与治理、渠道治理、供给商治理等。 假如有治理专业背景或者对治理感兴趣，可以进展的方向包括：市场信息或情报治理、行业讨论、战略规划、人力资源治理、工程治理等。 假如在销售工作中在产品或行业的生产制造、运营、讨论开发、设计等技术方面积存了优势，则可以往技术含量较高的岗位流淌如：运作治理、售前技术支持、产品测试、售后技术效劳等。 方向三、个人创业 有过销售背景的人出来创业，可以说是最适合不过的。企业要生存，首先要有市场，

23、做好业务工作是许多创业者必需自己先行解决的难题。很多令人艳羡的胜利人士都是从销售人员开头做起，在积存肯定的资金、阅历和资源后进展独立创业而获得胜利的。 销售人员进展创业最大的优势是阅历和资源优势。一个有着丰富销售阅历的人士比起其他创业者，对行业的理解、对企业的运作、对市场变化的感知都会有很大的优势。同时，他们很可能积存了资金和良好的产业链上下游的人际资源，了解行业的运作模式和胜利关键，甚至于合理合法地把握了稳定的客户关系资源。 方向四、转做治理询问和培训 假如离开本行业，重新开头新的事业空间，也是一种新的职业方向选择。比方有阅历的销售人员改做治理询问和培训也是不错的选择，很多治理询问公司的询问

24、参谋、培训师都是从营销实践中转过来的，有些还是营销老总、总监、大区经理等，由于他们有丰富的销售阅历和行业背景，更理解企业实践的营销环境，在做相关行业的营销治理询问、战略询问和专业培训时，尤其显得有优势。 企业进展员工职业生涯规划中的八条原则 1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2. 公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关

25、职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3. 协作进展原则。协作进展原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于

26、员工的职业生涯规划也应当是动态的。在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5. 时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6. 进展创新原则。发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，到达自

27、我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，使其效果得到保证。 8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 职业规划的八条原则 1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益

28、的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2. 公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3. 协作进展原则。协作进展原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应

29、当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5. 时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段

30、又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6. 进展创新原则。发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，

31、使其效果得到保证。 8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 职业规划八条原则 1. 利益整合原则.利益整合是指员工利益与组织利益的整合.这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人进展和组织进展的关系,查找个人进展与组织进展的结合点.每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的,因此,个体必需认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上. 2. 公正、公开原则.在职业规划方面,企业

32、在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时,都应当公开其条件标准,保持高度的透亮度.这是组织成员的人格受到敬重的表达,是维护治理人员整体积极性的保证. 3. 协作进展原则.协作进展原则,即职业规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成.职业规划本是好事,应当有利于组织与员工双方.但假如缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险,因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中,建立相互信任的上下级关系.建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业规划. 4. 动态目标原则.一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员

33、工的职业规划也应当是动态的.在将来职位的供应方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位. 5. 时间梯度原则.由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务,职业规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成.每一时间阶段又有起点和终点,即开头执行和完成目标两个时间坐标.假如没有明确的时间规定,会使职业规划陷于空谈和失败. 6. 进展创新原则.发挥员工的制造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到表达.职业规划和治理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的力量和潜能,到达自我实现,制造组织效

34、益的目的.还应当看到,一个人职业生涯的胜利,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化. 7. 全程推动原则.在实施职业规划的各个环节上,对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整,以保证职业规划与治理活动的持续性,使其效果得到保证. 8. 全面评价原则.为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业规划与治理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价.在评价中,要特殊留意下级对上级的评价. 职业生涯规划的8条原则 假如你的职业生涯规划目标是成为一个把握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规

35、划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进展进一步的细分，使它成为直接可操作的详细规划。 职业规划 八条原则 1、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2、公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透

36、亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3、协作进展原则。协作进展原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4、动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加

37、以保证外，还(续致信网上一页内容)要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5、时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6、进展创新原则。发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅

38、仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7、全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，使其效果得到保证。 8、全面评价原则。为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 职业生涯规划十条原则 每个人都渴望胜利，通往胜利的路也不止一条，正所谓条条大路通罗马，但总是有人取道捷径、直捣黄龙，也有人曲折迂回、堕人迷宫

39、，而职业生涯规划或许就是帮忙我们到达罗马的最好工具。闻名企管专家谭小芳教师表示，职业生涯规划不仅可以帮忙我们解决当前求职、就业、择业或者事业进展中遇到的困惑，更重要的是帮忙我们明确将来可能的事业进展方向。 谭小芳教师建议每一个职场人士在进展职业规划时，应当坚守以下十条原则： 1、清楚性原则：考虑目标、措施是否清楚、明确?实现目标的步骤是否直截了当? 2、挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已? 3、变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整? 4、全都性原则：主要目标与分目标是否全都?目标与措施是否全都?个人目标与组织进展目标是否全都? 5、

40、鼓励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在鼓励作用? 6、合作性原则：个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性? 7、全程原则：拟定生涯规划时必需考虑到生涯进展的整个历程，作全程的考虑。 8、详细原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必需详细可行。 9、实际原则：实现生涯目标的途径许多，在作规划时必需要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择的确可行的途径。 10、可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时把握执行状况，并为规划的修正供应参考依据。 由于职业生涯是一个长期的过程，因此职业生涯的规划要依据自身目前状

41、况制定出短期、中期、长期目标。实际上，职业规划的制定并不困难，许多人在有了明确的职业规划之后却没有到达既定目标更多是由于没有持续性的执行，因此首先要彻底执行短期目标，并将之养成一种习惯，才能到达最终的目的。 职业设计八条原则 假如你的职业生涯规划目标是成为一个把握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进展进一步的细分，使它成为直接可操作的详细规划。 职业规划八条原则 1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人

42、进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和时机上。 2. 公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、教育培训时机、任职时机时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维护治理人员整体积极性的保证。 3. 协作进展原则。协作进展原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，

43、因此必需在职业生涯开发治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在将来职位的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5. 时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与治理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开头执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确

44、的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6. 进展创新原则。发挥员工的制造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和治理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进展全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与治理活动的持续性，使其效果得到保证。 8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯进

45、展状况和组织的职业生涯规划与治理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级治理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进展全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 职业生涯规划的原则 最近，各种媒体上常常消失大学生面临的就业难题、高薪的白领受不了工作压力或是功成名就的胜利人士仍在为苦恼难受。不仅如此，据报道称，每年都有大量无法考上抱负学校或是找到满足工作的人群;或者即使是考取了抱负学校和找到了好的工作，但往后仍面临学习、工作中的问题。 富足而唯美的生活、工作，好像只存在于电影或者是浪漫爱情小说的情节里。然而现实则不是这样，我们每天都忙禄在生活和工作的两极中。很多胜利人士，事业胜利，

46、却并非事事如意。其实，它们和你我一样的，同样要面对胜利和不如意。 基于什么缘由致使我们面临如此不利逆境，怎么样做才会解决这一系列问题。在这里，我们将力图通过借鉴中国红色革命理论来形成对人生职业进展的价值观和指导原则，对问题缘由作出解释并且将逐一解决前面提到的问题。 对问题缘由的阐述 诚如马列主义唯物辩证法所阐述的：冲突存在于一切事物的进展过程中，并且每一件的事物的进展过程中都存在着自始自终的冲突运动。这就像古老的八卦图案所提醒的那样，是相互对立、依存和进展变化的。可以这样认为，人生就是由胜利和失败组成的，这也意味着没有肯定的幸福和顺当。往往越是巨大的胜利的越是伴随着相应的不寻常的困难。 依据唯物辩证法，无论今日是胜利还是失败，都是有其自身内在和外部环境的缘由的。很多事物不是一个昼夜就可以形成的，就像一个人的良好习惯，它就是在岁月的消逝中一点点积存的。这些缘由又分为可以把握和转变的自身内在因素，以及无法按主观意愿转变的客观环境。所以，今日的现状都将取决于咋天环境和自身内在因素的穿插影响;而明天的一切又源于今日的努力。 重新定义人生职业生涯规划 由上面分析所知，在人一生中冲突和困难是自始自终都伴随着的，那么职业生