财务人员年度工作总结范文五篇.doc

《财务人员年度工作总结范文五篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务人员年度工作总结范文五篇.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务人员年度工作总结范文五篇 硕果累累的2022年已悄然过去，布满盼望的2022年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部2022年的工作状况和2022年的工作规划。 一、完成工程工程及产值 20_工以来我工程完成了_楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在

2、吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合_楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了_楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院_楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司本钱核算统计利润349，7628、68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 二、乐观推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件

3、、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 1、励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。学习应用新

4、技术，定期进展先进个人评比、做到以点带面。 只有调开工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2、完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，

5、做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 4、全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中_楼装饰施工、21楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获

6、得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。_楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 5、结楼的施工阅历，保证21楼稳步提高 _楼工程我们取得得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的乐观性

7、，这些都是我们在21楼施工时应连续发扬的地方;但_施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 三、20_目标 20_值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史;20_布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。2022年_局面的一年，_开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言，除了连续21楼的施工外，还乐观运作石科院其它工程以及北京市2022年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终，我代表_部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。