质检个人工作计划.doc

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1、 质检个人工作计划质检个人工作规划1 *年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的工作任重道远，酒店质检部工作规划。酒店上了五星后，给酒店带来了特别好的进展机遇，但同时也给酒店带来很多压力，而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审”，我们的效劳在客人眼中是否能真正圆满的到达五星级的标准，这点将是*年酒店工作至关重要的一年，也是酒店经济再上新台阶的关键之年。我们质检部要以此为动力，在酒店领导的带着下聚精会神抓质量，一心一意求进展，并总结去年的阅历，在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量治理工作，以期望提升酒店整体效劳质量和效劳意识，成为真正意义上的五星

2、级酒店，为此*年质检部工作总体规划如下： 一、培训工作：如何通过客人对酒店五星的“评审”，成为真正意义上的五星级酒店。面对这样的压力，如何解决这些问题，酒店的培训工作首当其冲，也是至关重要的。 1、提高培训的层次：现在酒店的培训都是中规中矩，培训大都是针对酒店工作中的一些根本的操作，也就是依据每个岗位的操作文件或者员工手册在培训。这样的培训特别重要也是必要的，但是我们作为一家五星级酒店，不能满意于对客人供应这样的根本效劳，我们需要供应的是高质量高标准的效劳。这就要求在根底培训的根底上提高培训的层次。*年质检部提高培训层次主要想从两个方向进展： 一是意识化。这个意识又分为两个方面：1)是效劳的意

3、识，2)是集体的意识。这两块都是以前培训中所欠缺的，也是06年度需要加强的。这里的依据就是客人的反应，包括意见表、投诉、访问和质检，这些都反映出我们员工的效劳意识上面欠缺，而意识上欠缺又导致效劳方法的不得当，所以这是今年要强化培训的地方，工作规划酒店质检部工作规划。其次是平常对员工的观看和对离职人员的交谈中，感觉到员工的集体意识淡薄，团队精神差，对酒店没有归属感。这就导致了工作中不负责任，遇到一点挫折就埋怨酒店，想离职就离职了等等问题。所以这也是要加强培训的一个方面。 二是细节化。虽然始终在强调细节，但在培训中很少看到有细节方面的培训，工作就更谈不上了。那究竟什么是细节呢，举一个例子在酒店一次

4、外聘培训中，一位效劳生给讲师倒茶水，倒完以后就完事了，而后来一位主管上去倒茶水，倒完水以后还把茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是特别小的一个细节，但表达了效劳的水平。这需要在培训中向员工讲授这些细节，传递这样的意识。 ! 2、培训与质检的充分结合：培训与质检合并在一个部门是特别有道理的，20xx年几次酒店整体培训中，有意识将质检的内容融入到培训当中，收到了特别好的效果。使员工切实感觉到了身边发生的事甚至是自己身上发生的事，这样的改良效果就特别好。所以培训不是孤立的，*年的培训要进一步加强与质检的相结合，开发一些有用的课程。 3、提高部门培训专业化：现在部门的培训都在做，但是许多都不够专业，有

5、些将培训和开会混在一起，有些念一下员工手册或者程度文件就完事，这样的培训效果并不是特别好。*年度质检部的重要一项工作就是帮助各部门提高培训的专业化。首先形式上标准化，包括培训规划和总结都要进展标准化操作。其次培训场地，利用有限的场地制造良好的培训场地，而不是在餐厅、办公室进展培训。第三培训员的专业化，对培训员进展培训，帮助培训员做好部门培训。 质检个人工作规划2 为加强酒店效劳质量治理，提高酒店整体的竞争力。为保证效劳质量的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和积极落实完成，特制定质量检查规定如下： 一、酒店质量检查组织网络： 酒店质量检查小组（简称质检小组）由领导小组和工作小组组成，负责酒

6、店各部门效劳质量及工作质量的检查、监视，并提出整改意见，进展跟进考核。 （一）领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理 组员：财务总监、总经理助理、总经理助理、质检培训部经理、大堂经理。 （二）工作小组： 组长：副总经理 副组长：质检培训部经理、大堂经理 组员：行政总厨、工程部经理、全部经理、房务部经理（冯）、总办副主任、人事经理、中餐厅经理、西餐厅经理、大堂副理、大堂副理。 二、酒店质量检查工程范围： 酒店质量检查工程范围：工程范围 1、总体要求（包括治理制度与标准的执行状况、员工素养） 2、前厅（包括总机、预定、入住登记、行李效劳、叫醒效劳、结账、商务中心及前厅的维护修保养与卫生清洁）

7、3、客房（包括整理客房效劳、开夜床效劳、洗衣效劳、微型酒吧效劳、客房维护修保养与清洁卫生） 4、餐饮（包括自助餐早餐效劳、正餐效劳、大堂吧效劳、送餐效劳、餐饮区域维护修保养与清洁卫生） 5、公共、后台区域（包括四周环境、楼梯走廊电梯厅维护保养、公共卫生间、后台区域） 质检个人工作规划3 我叫xxx，于xx年3月12日进入xx工贸有限公司，依据公司的需要，20xx年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和

8、谐，协作部门领导完成各项工作；积极学习新学问、技能，注意自身进展和进步，并且我在很短的时间内熟识了公司以及相关工作的根本状况，立刻进入工作状态。 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，部门领导也准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年在紧急和劳碌中过去了，回忆10年来，我作为公司质量部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些缺乏之处。 在质量部一年来，在领导的关怀指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好

9、今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就下半年的工作总结为以下几项： 1、努力学习，全面学习新学问 检验工作是一个特别的岗位，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为到达这一要求，所以我们必需要注意学习（学习新学问，学习新的工艺，学习新的图纸等）。 2、努力工作，完成上面各项任务 经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比拟大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导赐予的任务 3、日常生活，工作态度积极端正 一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，敬重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我

10、肯定不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友情，也获得了很多有益的启发。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以寻常之心对待不寻常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 4、存在的主要问题 回忆检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍旧有很多需要不断的改

11、良和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历缺乏，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁；对待问题有时比拟片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的根底上，发挥自身优势，连续加强专业学问的学习，进一步提高各项检验技能。 5、工作规划 在新的一年里，我决心仔细提高业务、工作水平，奉献自己应当奉献的力气。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进

12、一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 我想我应努力做到：第一，依据领导要求，加强学习，技术把握成熟；其次，拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，仔细学习执行机械加工质量掌握体系，工作任劳任怨，承受公司安排的常规和临时任务，并能仔细准时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到准时用准时清理、准时登记，做好日常维护工作；第五，喜爱本职工作，连续学习有关质量学问。 总之，心态打算状态，状态打算成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念！做的自己！ 质检个人工作规划4 一、20xx年工作目标 为了

13、贯彻“科学治理，诚信守法、争创优质、持续改良”的质量方针，加强施工质量治理，提高我工程部担当的xxxxxx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量治理机构，明确施工质量治理职责，实现“工程合格率100%，xxxx、让业主满足。”的质量目标。 二、质量治理规章制度建立及完善 为保证20xx年对施工质量的掌握到达标准治理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，规划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系 (2)质量治理制度 (3)质量治理措施 (4)质量治理奖惩罚法 (5)质量治理工艺筹划 (6)质量治理实施细则 三、质量治理组织机构 1、工程经理岗位职责 (1)领导工程部的一切工作，对

14、工程部所担当的施工质量活动全权负责，为质量治理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量规划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2、工程技术部质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用工程适用的标准、标准，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合

15、格产品的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责工程新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)帮助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻工程部质量方针、目标，负责工程工程的总进度规划掌握和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进展联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺当进展。 (3)负责对设计文件，图纸进展审核和技术交底，准时和业主、设计、监理进展工作联系，负责技术记录的掌握、监视和整理保管。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是具有单独行使质量监视

16、的机构。负责生产过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进展下一工序的施工。 (5)参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌握、监视和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进展监视检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监视产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的掌握，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责工程质量规划的编制和

17、工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)iso9000族质量治理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩罚法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 (10)对质量事故进展取证分析，明确责任，在工程经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责 (1)贯彻执行工程部的质量方针、目标，负责工程工程主要物资的选购、物料治理等工作，就顾客(业主)供应产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程工程选购规划、设备配件规划，从“我公司合格分承包方

18、名录”中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)供应产品的掌握及对工程工程采纳的物资进展治理，负责监视实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程工程使用合格物资; (4)帮助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备治理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工工程的质量详细负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进展施工作业，确保工程质量满意合同要求。 (3)对文件和资料进展治理并使用有效版

19、本。 (4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、标准施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序，隐藏工程未阅历收不得隐藏。 (6)机械设备操作人员必需经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进展日常维护和保养，使其满意施工需要。 (7)细心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应马上上报工程部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，实施订正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。 (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 (9)

20、搞好质量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责 (1)依据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权; (2)质检人员在自检、复检合格后，进展工程部内部终检。在施工或检验过程中发觉不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停顿施工，进展平处理。发觉较大以上不合格品准时上报质安环保部或工程总工程师。 (3)质量检验员有权代表工程部拒绝使用不合格物资(原材料)。 (4)质量检验员依据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。 (5)质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进展检查验收签证，并做好检验记录。 (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四

21、、质量培训规划 (1)一个月开一次质量总结会; (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会; (3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会; (4)6月针对电气安装质量验收标准文件进展学习; (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进展沟通学习; (6)12月工程部治理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进展总结学习。 五、qc小组活动规划 积极推动和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定讨论课题，开展小组活动。 (1)xxx (2)xxx 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面治理与监视，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的规

22、划措施： (1)加强设计风险的识别与风险掌握。 (2)建立风险掌握台账，实行风险动态治理。 (3)强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。 (4)强化重大危急源的跟踪掌握和应急预案的可执行性进展过程掌握，有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠规划 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的精确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进展鉴定。 自查自纠规划表 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格治理、严格掌握、严格检验。所以创

23、优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特殊是工程部治理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司x品牌奠定了良好的根底。 九、顾客满足调查 为增加顾客满足度：今年将组织对重点建立单位进展回访，组织回访小组，了解、征询建立单位对我部门建立的工程及后期效劳的意见，对建立单位的意见和反应，进展仔细记录，提出对自身的改良措施。 质检个人工作规划5 质量是企业生存和进展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格掌握和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量治理当中，把质量目标灌输到每个员

24、工的心中。20xx年质检部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后效劳等方面去掌握，从而确保产品的整体质量。 一、进料检验 对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供给商开特别通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监视和追踪详细落实状况，严格作到不承受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 二、生产过程质量掌握 号召全体员工、车间主任一起参加到质量治理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进展自检，然后由专职质检员或兼职质检员进展检验，杜绝不合格品消失，不让一个不

25、合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进展严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需标准作业，严格做到不生产不合格品、不承受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进展治理和实施，要求员工的技术、技能到达相关要求。相关部门应不定时对员工进展指导、培训，传授新的技巧及操作方法，标准产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必需到达产品设计的要求。 三、出货检验 出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否到达客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和

26、客户的要求进展检验。做到不漏检、不移交不良品、不承受不合格品。出厂合格率到达100%。 四、售后效劳 把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后效劳人员必需给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应当留意哪些问题。 你的需求，我们知道；你的追求，我们制造，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参加，相互监视，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现！ 质检个人工作规划6 时间似白驹过隙，刺眼间新一年的工作又要开头了。在20xx年的工作里我

27、会在自己的岗位上努力工作，仔细学习，用学问武装自己，仔细履行岗位职责，严格要求自己严把质量关。工程质检是工程的龙头，身处在这么艰难的岗位上，我不会辜负各级领导对我的盼望，仔细工作，协作好科长工作，听从领导安排。 作为公司的一名质检员，在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦欣慰的心情去为到达组织目标而奋斗。每个人都盼望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通，以身作则做有利于团结协作的事。 主要有如下几点是接下来的目标： 1、全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关

28、，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。 2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。 3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量治理的作用。 4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。 5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应连续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110KW直流电机更换成57KW沟通电机，并通过变频措施增进调速功能。 对公司的建议 建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个工程的同志制造个相互沟通相互接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲

29、乏心里得缓解。 20xx年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 新的一年新的开头，我将仔细工作，在20xx年我会改正自身的缺乏，仔细工作，努力创新，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。 质检个人工作规划7 20xx年马上过去，感谢公司供应给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你

30、们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令我在公司的进展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进展环保测试，其次是帮助进料检的检验员进展物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进展来料rohs测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学

31、习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司效劳的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。 从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性

32、及工作积极性，提高自己的整体素养，让自己的工作力量更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点规划： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。 二、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作

33、的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有清楚的规划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。 四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进展学习，不断提高自己的办公力量。 五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。 在明年会有更多的时机和竞争在等

34、着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取在明年取得更好的工作成绩。 质检个人工作规划8 敬重的公司领导： 为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素养与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作规划，内容如下： 质检部20xx总体工作目标： 机加质检员：一次检验合格率1月-2月95%，3月-12月98%。 全年下序投诉率低于2%。 焊接质检员：一次检验合格率

35、全年95%，全年下序投诉率低于 5%。 外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1-4月 3%, 5-12月2% 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投 诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0，客户投诉 率全年低于2%。 为确保质检部20xx全年工作规划得以实现，结合20xx年质检部工作状况，制定以下工作规划，确保20xx年质检部工作目标得以实现。 1岗位职责健全细化 （1）20xx年1月10日前，将质检部全部人员岗位职责依据新的工作目标，重新安排细化，上报上级领导部门批阅批准。 （2）新的岗位职责明

36、晰质检部每个成员必需担当完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一局部。 （3）新的岗位职责1月10日批准后开头执行。 2治理制度完善 考勤治理制度（1月4日开头执行） （1） 质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班； 夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以惩罚，同时计入员工月、年绩效考核。 （2） 质检部成员病事假遵从公司病事假治理制度，全部员工必需严 格遵守，违者按公司病事假治理条例予以惩罚，同时计入员工月、年绩效考核。 （3） 质检部加班遵从公司加班治理制度，

37、有工作需要加班处理需提 前向上级领导提出申请，批准前方可进展加班工作 （4）听从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极仔细完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的全都性。完成任务的质量作为执行力表达，纳入员工月、年绩效考核。 （5） 按时参与公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考 核成绩作为员工技能认定标准的一局部，纳入员工总体技能水平考核成绩中。 晨会、汇总制度（1月5日开头执行） （1） 质检部全部成员早7点50分参与质检部晨会，领取当日工作 任务，了解当日重点工作内容； （2） 当日下班前半小时将当日工作状况以书面表格形式上交质检 部，作为当日个人工作汇总。 （3

38、） 质检部依据个人汇总，总结质检部当日工作状况，将突出、急 需解决问题当日汇总后，将问题详细状况通告相关部门，进展协调解决。 （4） 质检部各岗位质检员，发觉问题如30分钟内不能妥当解决， 要求马上上报质检部，由质检部统一协调解决。 （5） 上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门， 进展会商解决，不得拖延，贻误最正确解决时机，造成额外损失。 抽检制（1月5日开头执行） （1） 质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进展抽检，抽检 范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。 （2） 抽检过程中发觉不合格率超标现象，质检部相关负责人根据质 检部奖惩条例进展惩罚。 （3） 肯

39、定周期内（3个月）抽检合格率到达要求的相关质检负责人， 由质检部提请，根据质检部奖惩条例进展相应嘉奖。 （4）质检部规划20xx年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决20xx年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。 制程治理完善 （1） 供给商的治理 ： 原材料进厂是质量治理的首要关口，只有把原材料的质量掌握 到位，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小。因此，加强供货商治理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。 首先是帮助选购部对供货商进展考核评估，定期向选购部供应供货商质量信息，依据我厂现有考核制度检查检验其质量治理体系认证是否齐全；对供货商的供应

40、产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，削减不必要的铺张和损失，到达共赢的目的。 再次是与供给商进展定期和不定期的进展质量反应，让供给商对其供应的产品有明确的认知。 再者是尽量开发多家供给商，形成稳定供给链，对考核优秀的供给商赐予肯定的公开的嘉奖，淘汰不合格供给商，借此提高供给商间的良性竞争。 （2）半成品周转程序 场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必需由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由 转序员转入下序进展加工工作。 20xx年，质检部将协同物管部、选购部、生产部共同完善半成品中转过程中的连接程序，确保不因半成品流转过程中

41、受到选购周期、库存缺乏、生产周期缺乏等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。 （3） 成品入库程序 全部的装配成品，机加零部件成品、焊接转下序成品，包括售后发向客户的零部件、组装件，班组自检后，填写报检单，由质检部根据相关技术要求，以及客户供应的相关技术指标与参数，进展严格的检验合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。 20xx年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作标准化、标准化，为车间生产与检验工作供应依据。并

42、在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进展修订完善，使其符合实际生产操作要求。 （4） 装配制程检验掌握 由质检部专人进展产品总装过程中的制程检验工作，目的是在过程中发觉存在质量问题的隐患，不正确、不标准的装配方式，不合理的设计方案，以及总结反响一线班组装配过程中发觉反映出的问题，汇总到质检部，由质检部协同相关部门，进展会商解决，将发觉的问题在出厂前予以解决，同时制定出改良措施与方案，由质检部负责监 质检个人工作规划9 一、指导思想 进一步强化“勤政廉洁、标准治理、优化配置、物尽其用”的工作理念，不断解放思想，开拓创新，努力提高办事效率和效劳力量，为学校

43、本科教学审核评估及“xxx”建立目标而努力工作。 二、工作思路 紧紧围绕学校“xx”规划进展目标，进一步加强国有资产治理标准化、信息化、高效化建立。连续加大国有资产治理力度，建立健全二级单位资产治理员制度和考评机制，充分发挥国有资产的使用效率。连续加强内部治理，不断提高效劳质量和工作效率，更好地效劳全校师生。 三、主要工作 （一）制度建立 1、修订完善xxx，出台xxx，进一步加强住房治理。 2、出台xxx、xxx、xxx、xxx等制度，进一步加强国有资产治理。 （二）房地产治理工作 1、依据xx组的反应意见，对教职工违规多占住房提出处理意见，并根据有关规定予以清退、处理。 2、做好xx校区经

44、济适用房安排及物业治理方案的拟定等相关工作。 3、建立房地产信息化治理系统，做好房地产数据的收集、修改与完善。 4、做好新进教职工和引进人才住房安置工作 5、根据学校要求，做好办公、教学用房的调整工作。 6、依据教学审核评估的需要，完成门牌、楼牌、指示牌的设计、安装工作。 7、做好xxx校区图书馆、学生宿舍的搬迁和折迁审批工作。 8、依据国家新的不动产登记政策，做好校内职工住房的不动产登记前期材料预备工作。 9、做好xxx校区闲置资产的租赁工作。 10、帮助xxx校区总务办做好xxx校区土地的办证工作。 11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。 （三）设备资产治理工作 1、根据上级主管部

45、门的要求，建立新的国有资产信息治理系统。 2、建立二级单位资产治理员队伍，并组织开展培训与考核评比工作。 3、根据相关文件精神，严格把控配置标准，做好行政办公设备、家具配置工作。 4、做好待报废设备资产处置工作，对资产清查中待报废设备按规定程序分批次进展处置。 5、组织举办一次大型设备修理展现会。 6、连续完成设备（家具）条形码粘贴、核实及大型设备报废鉴定等资产清查后续相关工作。 7、筹建资产信息数据处理和验收入库中心，提升资产治理信息化水平，实现资产精细化治理。 （四）其它日常工作 1、做好招标选购工程的立项审核、绩效评估及验收入库工作。 2、做好学校建筑物防雷检测，学校场地、设施租赁治理工作。