质量管理个人年终工作总结1700字范文（5篇）.docx

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1、 质量管理个人年终工作总结1700字范文（5篇）质量治理个人年终工作总结1700字范文1 从运行质量治理体系以来，办公室工作根据公司质量手册和程序文件的要求，仔细严密地做好员工培训、治理文件掌握等工作，较好完成了各项治理任务，取得了肯定的成绩，现将主要体系治理工作总如下： 一、开展学问、技能培训，全面提高员工素养 为确保质量体系有效运行，适应公司治理、体系执行工作需要，全面提高员工素养，开展了iso91：xx版学问培训，工艺技术技巧、检验力量等培训，员工按规划培训率1%，培训考核合格格率达1%。 根据xx年度培训规划的要求，组织全体人员学习iso91：xx质量治理体系学问，程序文件内容培训，并

2、对相关内容进展了考试、考核合格率达1%。 为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训规划。 二、强化文件和资料掌握，实施标准治理 为确保文件和资料掌握更加标准，办公室工作总严格根据iso91质量治理体系运行要求，对全部文件资料进展了归档，发放等治理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。 三、建议 在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建议公司购置一台电脑和打印机，以节约本钱，望公司领导批准。 质量治理个人年终工作总结1700字范文2 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感

3、受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进展了一下总结： 一、品质部人事与工作环境 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣xx组需要增加一个用人名额；退货xx组需要增加一个用人名额；需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职，需要准时作出人员的补充。由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 将售后效劳组移至此位置；原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划

4、出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 二、工作流程及方法的适度调整 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工

5、作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。 三、让品质部贯穿整个生产流程 面料回厂后，要第一时间安排面料，每一周要有一个具体的周工作安排规划表！生产部供应一周的回货规划表；市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！品

6、质部退货xx组，建议使用扫描仪。 质量治理个人年终工作总结1700字范文3 时间飞逝，转瞬间所谓的20XX就这样过去了，算起来，从三月份实习到今日为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回! 想到当时自己单独拉着行李来到这个生疏城市时，面对前方未知的一切，对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了，找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急迫，怀着紧急担心的心打通了我们公司聘请电话，未接通之前很多次纠结与梦想，梦想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到的是确定的话语，当听到对方的

7、声音时，之前的紧急可怕瞬间被她温顺的话语所消除，再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热忱帮忙等等让孤身一人的我不再那么害怕，正是这些有形的无形的声音始终引导我走到今日，感谢他们，阴雨连绵的三月显得不再那么严寒 应酬了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司赐予了我良好的学习和熬炼时间的时机，增加了自己的学问和实践阅历。这让自己有了更大的信念和动力去工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己一天的工作做预备。虽说每天接触的东西在学校根本都见过，但是要学习的却截然不同，每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过

8、得很充实。经过这段时间的不断学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。还会帮忙其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还过于遥远，由于我对工作上的很多问题还是知之甚少。但是我会连续努力，争取做到最好。 回忆检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，积极主动开展工作，但自己仍旧有很多需要不断的改良和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历缺乏，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁;对待问题比拟片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚至有时不能精确的去发觉问题。生活中虽说能和同事和谐相处，或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。盼望自己在今

9、后的工作中连续加强专业学问的学习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。 我想我应努力做到： 第一，依据领导要求，加强学习，把握成熟技术; 其次，拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员; 第三，仔细学习执行ISO质量掌握体系以及HACCP体系，工作任劳任怨，承受公司安排的常规和临时任务，并能仔细准时地完成; 第四，对检验仪器要正确操作，做到准时用准时清理、准时登记，做好日常维护工作;第五，喜爱本职工作，连续学习有关质量学问。 总之，心态打算状态，状态打算成败!虽然自己不是最好的，但是我会努力，信任没有最好，只有更好!在此祝福公司再创辉煌!祝公司的领导

10、和同事们前程似锦好运相伴。 质量治理个人年终工作总结1700字范文4 20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量治理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量掌握力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以掌握，出厂水泥到达“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结： 一、进厂原燃材料质量状况 1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵屡次。氧化镁含量平均值到达了指标掌握的要求，但波动很大，特殊是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17

11、.51%。 2.进厂粘土化学成分根本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比拟大，合格率比拟低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。 3.进厂原煤整体质量比拟好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为78.1%。由于进厂品种比拟多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。 4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。 5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，根本能够满意生产要求。 6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xxxxxxxxxxx。 二、半成品过程掌握质量状况 1.出磨生料KH

12、合格率没有到达考核指标，KH合格率为55.5%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供给，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确掌握；二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷掌握，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 2.出磨煤粉细度平均值为2.24%，合格率为73.0%，低于掌握指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。 3.出窑熟料立升重完成比拟好，合格率为98.4%。熟料全年平均值为1.54%，其中小于2.0%的合格率为7

13、4.2%，小于1.5%的合格率仅为59.1%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年28天抗压强度平均值仅为54.2MPa。 三、水泥粉磨及成品质量状况 1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比拟低，这跟生产治理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率完成状况还可以，其中比外表积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。 2.出磨水泥强度根本在掌握指标内，而且质量相对稳定，富有强度充分。 3.出厂水泥

14、单包袋重合格率完成了掌握指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改良提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完成状况 1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都到达了100%； 2.出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差根本合理； 3.分析组、物理组、掌握组内部抽查合格率还比拟高，但分析组与省站比照合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和缺乏 1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2.过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，局部掌握指标完成的结果与水泥质量治理规程最根本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、

15、出窑熟料合格率均未到达要求，有待连续努力。 3.由于多方面的缘由（包括配料、操作和掌握值偏高等），导致熟料28天强度低于目标值。 4.质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山； 2.连续加强过程质量掌握力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消退其对生产的影响； 3.质量部和生产部必需亲密合作共同监视石灰石、粘土和煤的搭配均化； 4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量治理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量； 6.由于生料均化库下料不稳定，需加

16、强计量设备的治理，确保入窑生料质量稳定； 7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度； 8.准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产本钱。 小编细心推举 治理工作总结 | 治理年度工作总结 | 治理年终工作总结 | 治理个人工作总结 质量治理个人年终工作总结1700字范文5 20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量治理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量掌握力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以掌握，出厂水泥到达“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如

17、下总结： 一、进厂原燃材料质量状况 1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵屡次。氧化镁含量平均值到达了指标掌握的要求，但波动很大，特殊是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。 2.进厂粘土化学成分根本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比拟大，合格率比拟低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。 3.进厂原煤整体质量比拟好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为78.1%。由于进厂品种比拟多，这为生产搭

18、配使用提出了更高的要求。 4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。 5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，根本能够满意生产要求。 6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xxxxxxxxxxx。 二、半成品过程掌握质量状况 1.出磨生料KH合格率没有到达考核指标，KH合格率为55.5%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供给，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确掌握；二是质量部值班工艺员

19、缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷掌握，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 2.出磨煤粉细度平均值为2.24%，合格率为73.0%，低于掌握指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。 3.出窑熟料立升重完成比拟好，合格率为98.4%。熟料全年平均值为1.54%，其中小于2.0%的合格率为74.2%，小于1.5%的合格率仅为59.1%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年28天抗压强度平均值仅为54.2MPa。 三、水泥粉磨及成品质量状况 1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比拟

20、低，这跟生产治理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率完成状况还可以，其中比外表积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。 2.出磨水泥强度根本在掌握指标内，而且质量相对稳定，富有强度充分。 3.出厂水泥单包袋重合格率完成了掌握指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改良提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完成状况 1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都到达了100%； 2.出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差根本合理； 3.分析组、物理组、掌握组内部抽

21、查合格率还比拟高，但分析组与省站比照合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和缺乏 1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2.过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，局部掌握指标完成的结果与水泥质量治理规程最根本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未到达要求，有待连续努力。 3.由于多方面的缘由（包括配料、操作和掌握值偏高等），导致熟料28天强度低于目标值。 4.质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山； 2.连续加强过程质量掌握力度，严把各工序质量

22、关，尤其要加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消退其对生产的影响； 3.质量部和生产部必需亲密合作共同监视石灰石、粘土和煤的搭配均化； 4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量治理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量； 6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的治理，确保入窑生料质量稳定； 7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度； 8.准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产本钱。 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系

23、统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主

24、供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施xx公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预

25、应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得xx铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和xx车场、xx电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理

26、的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。 今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对xxx铝厂，xx钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，xx工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7.完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并

27、催促实施整改措施。 8.严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置

28、作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司xx工程、xx工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。