质量部员工年终总结报告5篇.doc
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1、 质量部员工年终总结报告5篇 21世纪是飞速进展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为企业员工心中无的重中之重。我们有好的技术,好的效劳,更要有过硬的品质才能在企业及客户心中树立良好的公司形象。在马上过去的20_年中,从原材料入料到成品出货,产品质量总体属于稳步提高,极少客户投诉及退货大事发生。以下是对本企业质量方面的年终总结: 1.进料品质掌握:原材料在进口制造过程时先由质检部门检查,将不良率掌握在5%以内,检查后再正式投入生产使用。 2.制造过程品质掌握:对工程严格治理,不良率在2%以内,在产品的完工工序设立了检测工序,进一步加强产品的质量掌握。
2、 3.产品质量的可追溯性:产品的出入库治理完善,生产及出荷都有相应的DATA记录,做到有据可查。 我门在品质治理上还存在肯定的欠缺,如何在新的一年让品质更上一层楼,规划从以下几方面绽开: 1.培训:让企业员工有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,从材料熟悉,产品特性,让每一位员工作到心中有数,品质要求明确化。 2.降低产品不良率:掌握产品不良率才能减低企业生产本钱,给公司带来利润最大化。原材料不良率降低为1%,生产过程不良率掌握在1.5%以内。 承载着太多的过去,20_年将是更加不平凡的一年,实现飞跃的一年。我们将连续努力,不断学习,迎难而上,为客户供应更
3、优质的产品及效劳,走可持续进展之路。 质量部员工年终总结报告2 转瞬间20_已经成为昨天。在这过去的一年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年,我们进展了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波,让人感慨颇多。质量部20_年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块:ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和治理评审,校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有。 1
4、.20_年12月12日至14日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核,共发觉了2项不合格,并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 2.20_年12月24日至25日,由华电万方认证公司对我公司进展了外审,审查结果比拟抱负:没有不合格项(稍微、严峻),但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对局部外来文件进展了修订。 3.公司于20_年12月30日帮助总经理召开了“治理评审会议”,由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性,20_年对质量手册和程序文件按标准进展了修改,明确了职责和范围,
5、同时增加了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处,于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准。 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控:对纳入ISO质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致局部原辅料品质下滑,质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价让步接收处理,也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升。对于外购件质量部积极与同行沟通,加强数据比照,每月对进厂外购件抽查屡次。有效地削减了检验误
6、差,但在采样、制样上还需进一步提升,以保证检测数据的准时性和权威性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20_年生产负荷始终处于变动之中,生产不稳定性因素增加,各项检测工作也大大增加。 注:图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%/100%。 依据质量部质检员的统计,本年度1至10月份一次交验合格率如下: 依据以上柱状图统计状况来看,公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%以上,稳中有提高,已超过年初预定目标,这说明我们的质量治理体系的执行是健全、有效、适宜的。图中1、3、4、5、8、10月份均消失不同数量的不合格品,这几个月虽然生产时间紧,任务重,但这并不能成为降低质量要
7、求的理由,越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格根据生产技术要求制作,根据质量要求自检、互检,仔细负责的将合格的半成品转交给下道工序进展制作,力争把好每一道关。 今年半成品数量大,往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动,要推迟发货时间,使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色,虽有补漆措施,但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方,多角度想问题,才能把工作做的更全面,提高自身的责任意识,时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵,也将被市场淘汰,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都
8、有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的治理,使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器,成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序,直接面对客户,其责任重大。公司于20_克制了人员紧急,包装场地狭小,产品规格批号多的困难,精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。 五、计量治理 计量器具检定工作:对于外较的计量器具按规划请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校,有效降低
9、了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档,并按要求作好相关对外工作。 六、质量掌握 20_年生产系统的核心是“质量”,质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强,质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求,提升质量人员素养,即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划,严格掌握质量掌握,确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。 质量部员工年终总结报告3 质量是一个企业的根,只有大家一起来把质量搞好,才能让在根上面的树枝长得茂密,企业才能长期进展下去,我们的产品才能在消费者的使用
10、过程中得到好评,才能有品牌效应。五月份是公司的质量月,为有效地开展质量月活动,对质量月各项活动进展了全面的筹划和布置,为扎实开展质量月活动奠定了根底。 进入质量月,公司积极组织开展质量月质量月活动。以提高产品质量为主题,熬炼自己,提高自己,为进一步加强基层治理干部队伍的建立,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化治理的力量,以适应现代企业对基层治理者素养和力量的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备规划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推动人员质量意识的提高、质量治理工作的持续改良,最终保障产品实物质量。通过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技
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