财务副总监的心得体会总结财务总监工作心得体会(9篇).docx
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1、 财务副总监的心得体会总结财务总监工作心得体会(9篇)关于财务副总监的心得体会总结一 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况述职如下: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额xxxx万元以上,其中公司本级xxxx万;我司年末货币资金余额xxxxx万元,因购置设备支付xxxx万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额xxxx万元;实际全年完成利润xxxx万元;五是办理资金信贷类业务,投
2、诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时,全年未发生一起投诉。 根据规模化进展,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务治理标准。一年来预算治理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回xxxx万元,同时财务部依据公司经营资金需要,全年共计借款xxxxx万元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xxx笔计xxxx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年来,我们准时向有关领导供应各种数据,准时为各项内外经济活动供应了应有的支持,根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控治理力度,防范财务风险。去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的
3、水平。 部门之间相互沟通的还不够;分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;我本人工作作风还有待改良。 要兵马未动,筹划先行,提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据;要强化总部对资金的集中调控力量;以审计作为重要手段,加强审计过程监视和结果考核,维护公司安全运营;要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
4、 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 关于财务副总监的心得体会总结二 随着我国社会主义市场经济的进展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开头在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是进展社会化大生产和市场经济的必定要求,已成为我国国有企业改革的方向。而财务治理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多,就财务治理方面来看,仍未完全摆脱规划经济的治理模式,财务治理滞后于市场经济对企业的要求,监视功能弱化,财务治理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失等现象严峻。由此可见对现有财务运作方式进展全面改革,建立新型的与现代企业制度相适
5、应的企业财务治理机制已是当务之急。 构建现代企业制度,要把财务治理作为企业治理的中心,这就要转变治理观念,正确熟悉财务治理在市场体制下的作用,转变“财务就是记帐”的错误熟悉;积极借鉴西方财务治理理论,探究适应当前市场经济不兴旺条件下财务治理的方法和机制,盘活国有企业存量资产,解决国有资产的优化配置;全面高效地建立以财务预算为前提,以资金治理和本钱治理为重点,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务治理机制。 西方财务治理理论经过多年运用进展和完善,已形成了以财务管 理目标为核心的现代财务治理理论体系和以筹资、投资、资金运营和安排为主的财务治理方法体系。而我国的国有大中型企业的
6、现状打算了我们不能照搬套用,而应积极探究适应当前市场经济不兴旺条件下的财务治理内容和方法,汲取利用西方财务治理理论中先进的胜利阅历,更好地建立有中国特色的企业财务治理理论体系。 预算治理是当今信息社会对财务治理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业把握信息滞后,信息反应力量较弱,使得财务治理工作显得被动落后。要转变这种状况,就应在预算上下工夫,依据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有规划地实施财务决策,使财务治理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前掌握和科学理财,编制出一套包括估计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要
7、充分重视以下几项工作: 1搞好财务信息的收集和分析工作,增加财务预警力量。企业应注意市场信息的收集和反应工作,尽可能做到早发觉问题,及早处理;强化信息反应力量,并依据市场信息地变化安排企业工作。 2着力于做好猜测证券市场价格变化和企业现金流量变化猜测工作,为企业融资和投资供应决策依据,使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避开盲目性。 3搞好销售猜测及目标利润猜测。销售猜测是全面预算的根底,同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售猜测,企业才能合理安排生产,猜测目标利润,编制经营规划。 4围绕目标利润编制生产预算、选购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及
8、编制全面预算,有助于企业开展目标经营,为今后的业绩考评奠定根底。 5围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的缘由,积极实行措施订正偏差。企业在日常经济活动中必需建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行状况的信息系统,并将实际数与预算数相比拟,借以评价各部门的工作实绩,发觉偏差准时订正,强化会计掌握。 风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中,企业的外部环境和市场供求变化莫测,特殊是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等状况,对企业来说都是难以掌握的因素,因而我们应重视风险,增加风险意识,分析风险性质,制定风险对策,削减和分散风险的冲击。为此,企业在经营活动中应留意以下几方面: 1
9、在筹资决策上应慎重分析比拟,选择最适合企业的筹资方式,以避开企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高,借入资金过多,一旦投资利润率下降,利息负担过重,就会威逼企业财务的安全。因此,国有企业要加强销售客户的信用调查,合理确定赊销额度,避开呆帐损失;避开随便打算赊销额度,盲目贷款,损害企业形象和信誉。 2对风险的信号进展监测。我们不仅要对将来的风险进展分析还要对风险的信号进展监测。假如企业财务状况消失一些不正常状况,如存货激增、销售下降、本钱上升等要亲密关注,弄清状况准时向企业有关部门反映,以便实行措施,防止严峻后果的消失。 3制定切实可行的风险对策,不断增加竞争力量,充分发挥企业自身优势,防止风险,
10、分散风险,把风险损失降到最小。 资金是企业的“血液”,安全高效地治理和使用资金,就要重视以下几点: 1实行资金治理责任制,抓好内部财务制度建立。企业在财务收支上要实施严格的财务监掌握度,强化内部约束机制,合理安排资金调度,确保重点工程资金需求,提高资金使用效益。 2挖掘内部资金潜力,狠抓货款回笼,调整库存构造,压缩存货资金占用,增加企业支付力量,提高企业信誉。 3建立自补资金积存机制,防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金,可用于补充流淌资金。合理制定税后利润安排政策,促进企业自我流淌进展。 目前大多数国有企业普遍存在本钱治理薄弱,费用支出掌握不严等问题,为此,提高财务部门对本钱的
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