财务副总心得体会财务经理的心得(8篇).docx
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1、 财务副总心得体会财务经理的心得(8篇)有关财务副总心得体会有用一 (一)申领 1、 由申请人在零星开票通知单中具体填写部门名称、申请日期、合同号(右上角填写)、企业全称、广告登载媒体或网刊全称、业务发生详细日期、开票金额、业务性质(广告或信息)、申请人姓名等,交部门经理审批、会计审核后开具。 2、 若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符,业务员需持有双方企业盖章认可的证明(特别状况可由部门经理签字认可),财务方可开具发票。 3、 杜绝开无企业名称发票。 4、 杜绝开企业名称不全发票:任何人无权把企业名称缩减 至2-3个字。 5、 若业务实际发生与合同不符,业务员需持有企业的附加合
2、同或加盖公章的证明方可开票。 6、 丧失发票一切后果由业务人员自负,在对方企业供应相关证明文件(标明发票号及金额并加盖公章)后,我公司可供应加盖公司发票专用章的发票存根联复印件,业务人员因丧失发票或其他缘由需要借动身票时,需有书面申请并由各部门经理人员签字,财务人员对于借动身票应进展登记,并准时取回。 7、 发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准,财务人员应进展登记并由当事人签字。 8、开发票时遇到的其他特别状况,财务人员均应取得公司领导的批准后,才能开具发票。 (二)详细规定 1、 已供应劳务并签订合同的,业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单,以财
3、务人员核对无误后开具发票。 2、 未供应劳务已签订合同但又未收款的,业务员依据部门经理认可的业务内容,填写零星开票通知单,由部门经理或以上级治理人员签字,方可开具发票。若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。 3、 未供应劳务,已签订合同且已收款的,业务员可凭零星开票通知单或广告(信息)认定单开具发票。 4、 已供应劳务,但未签订合同且已收回款的,业务员依据运营中心认可的业务内容,填写零星开票通知单或广告(信息)认定单开具发票。 5、 未供应劳务且未签订合同的,制止开发票。特别状况如预收款项等,须部门经理特地说明。 (三)回收 1、 当天领动身票,已收款项的,当天必需将款项交到公司出纳处,
4、否则作挪用公款处理;当天未能收回款项的,当天必需将所领发票交还公司财务统一保管;客户因特别缘由需先将发票留下后再结款项的,所开发票金额在20xx元以下的领票人必需要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务。所开发票金额在20xx元以上的领票人必需持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务。违反此项,每次扣款200元直至开除。 2、 若是抵货业务,当天领动身票,必需要求客户开具同样金额的销售发票交还财务,否则必需将公司发票退回。违反此项,每次扣款100元。 3、 凡将所开发票重新更改、退票(换名称或换金额),必需写明缘由并经部门经理签字确认前方可退换。 (四)填写 公司统计
5、(或会计)应依据审核无误的零星开票申请单根据发票挨次仔细填写,保证真实、精确、完整,并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁,如有填错,应整套(存根联、发票联、记账联)保存,并注明“作废”字样,以备查验。 (五)监视 会计(统计、业务部门)应依据当天的 “支票回收单”核对每张发票(每笔业务发生额)的回款状况,对所开动身票(所发生业务)进展监视。 (六)内容不符时的处理 支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时,市场员必需同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明,财务先拘留支票,要求业务人员补交说明,如到截止日期仍无说明,按未回款处理。 二、收据治理 1
6、、 收据视同发票治理。 2、 收据、发票不得重复开具,若已开出收据需换开发票,必需要求客户先将收据退回后再补开发票。 3、 以上规定财务部门应严格按规定执行,如不按规定执行消失问题由财务部负全责。 三、支票治理 1、 支票的购置、填写和保存由出纳负责; 2、 建立和健全银行存款日记账簿,出纳应依据审批无误的收支凭单,逐笔挨次登记银行流水收支账目,并每天结出余额; 3、 出纳收取支票时,须马上开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的支票回收单,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联; 4、 支票的使用必需填写“支票领用单” ,由经办人、部门经理、 财务经理、总经理(计外局部
7、)签字后出纳方可开出; 5、 所开出支票必需封填收款单位名称; 6、 所开支票必需由收取支票方在支票头上签收或盖章。 四、票据治理原则 1、 加强票据治理,杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责,罚遗失者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除(即实报金额为应报金额的90%)。 2、 财务有权拒绝持非正式票据报销。 有关财务副总心得体会有用二 我在本组担当的是财务总监这个角色,我很喜爱自己的角色。在开头试验之前我首先明确了自己的职责,财务总监的主要职责是负责资金的筹集、治理,做好现金预算,管好用好资金。帮助ceo进展企业经营流程的治理。我的工作主要表达在以下几个方面: 1、制定投资规划,评估应收账款
8、金额和回收期。 2、预估长、短期资金需求,寻求资金来源。 3、把握资金来源与用途,妥当掌握本钱。 4、制定预算。 5、实施准时、精确、牢靠的会计核算,为治理层战略和战术的调整供应适时的数据支持。 在试验开头之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划,经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握,我们打算公司主打产品 为p2、副产品p1,同时开发区域市场,并在公司壮大后逐步开发其他的市场;在资金的运作上,我们打算第一年充分利用好给定的资金,等到其次年才开头长期贷款融资,ceo同意了我们的建议。 经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账,然后由我来核实每一笔账,并通过上年的状况,
9、来进展本年每个季度的预算,ceo把握全盘,并将大家严密团结起来,销售总监负责广告投放与市场开拓的决策,生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策,选购总监负责对我们产品的选购,以及掌控好库存与订单的接应,并决策订单的数量与时间。在这样的协作下,我们的公司运营得还算稳健。 我来总结做完试验所感受到的我们需要改良的地方: 1、第三年广告费用投多了,导致第三年费用比拟高,而实际上其他组都投的不多,白白铺张了一些资金。 2、没有弄清晰订单项选择择规章,导致每次投放的广告数额,不能以最小本钱猎取最高收益,例如第三年的时候,我们由于没弄清晰每个产品,每个市场都需投入广告费用,竟然只投了两个市场的单一产品,结
10、果错失了很多订单,导致销售收入过少,投资等费用又很高使得现金特别紧急。 3、预算没有做的很准确,就是由于预算有时候消失了疏忽,导致资金周转不通,只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转,这样支付的利息比拟高。 4、前两年经营过于保守,我们本慎重性原则,导致眼光没有放得长远,市场开拓不够, 产品开发也不够,都没怎么提高销售。没有有效地掌握好全部者权益,我们是在其次年借入了120m的长期借款,当时是报着一种投机心态,觉得第七年不用还,却没想到每年多出了12m的利息费用,而使得费用骤增,利润所剩无几,也就导致了全部者权益也始终在下降。 5、规划没有做细致,应当精细到每一个季度。在遇到紧急状况时,肯定要
11、冷静,要想着怎么去解决,即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失,也不要去埋怨,以安静的心态处理问题,不要推卸责任,要保持团结,究竟企业不是个人能经营好的,是依靠集体的力气。 这些留意事项可以概括为“事前规划、事中掌握、事后反应”,争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。总的来说这次的试验让我觉得很有意义,我们真正了解了一个企业应当怎么去运营的根本事项,虽然与现实有许多差距,但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四年开头盈利时我们快乐的都跳起来了,赚钱真是不简单啊! 通过这次试验,通过对这些表的分析,我觉得自己对财务报表的熟悉更深刻了,我觉得自己在学问的综合与扩展方面得到了很
12、大的提高。更加稳固了自己的专业学问,以及了解了更多关于公司经营的学问,这对个人的进展是很有益的,盼望自己以后能多有时机参与这类好玩并有益的试验。特别感谢学校能供应这样的时机让我们好好熬炼自己。 杨美华心得: 在此次erp沙盘实训中,我深深体会到,要经营企业并不是想像中的那么简 单。不管你在企业的职务是什么,每一步的决策和规划都要全方面的考虑,而 不能凭主观臆断来盲目的进展决策,那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破 产。在做每一个打算的时候,我们要全方面的进展具体的分析与计算,任何一 个细节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。 市场就是一个没有硝烟的战场,它是特别残酷的,我也明白了“团队精神 ”的
13、重要性,在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是肯定不够的,你需要 团队的才智和力气,只有每一个人各尽其职,相互协作,共同努力才能将企业 经营好。 通过这次的实训,我明白了实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书 本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践,我们要扎扎实实的走好每一 步。 有关财务副总心得体会有用三 敬重的高总: 您好!首先感谢公司领导对我的信任,让我有时机在膜构造这样一个新兴的高新行业从事财务工作。来公司已半载有余,在此期间,得益于领导和同事们的帮忙,生活和工作始终比拟顺当,也增长了不少的行业阅历。特殊要感谢张厂长在工厂技术方面的教导,舒师傅在材料常识上的教授及生活上的关心和
14、照看,张总在业务及处事方面的教育。因办公地点相隔,跟高总您虽然相言不多,交面不繁,但您和张总的奋斗经受始终在公司内部传为佳话,内心里面对您不仅是长者一样的敬重,也是偶像一样的崇拜。总之,对各位是感念无尽,即今请辞,亦不敢忘。 至于请辞缘由,纯属个人承受力量太差。首先是经济上面。自从去年12月份由总公司人事调动到分公司后,就没有按时领到过工资,个人的财务状况曾一度从20xx年12月到20xx年3月只出不进,其间还经受了极度烧钱的春节,像我这样没有什么经济积蓄的月光族,您难以想象承受了多大的经济压力。2月份公司搬迁到市内,当时的确有思想预备从黄陂到汉口上班会面临许多问题,我以为这些问题能够化小。经
15、过一个月的亲身体验,事实证明我真的承受不起。每天至少多出30元的交通和生活本钱,一个月就是900元,另外新办公室也没有给我配备固定电话,亦多增加的话费本钱。 然后是精力上面,搬迁之后,我上下班的这条路线交通状况太让人揪心,原来路途就远,早上就不说了,晚上踏着月光回家是常态,剩下的业余时间真是少之又少。立刻接近5月份的会计中级职称考试,我剩下6本书要消化,又要考驾照了,精力真的是很不够用。可能是最近的奔波,经常休息不好,然后来自接近考试的压力,另外还有来自家人反对的声音也让我一度苦恼。3月以来心情会莫名的烦躁,同时由于可怕影响到工作给内心带来了更大的压抑,进而身体也开头造反,最近头晕、胃痉挛现象
16、频发。 鉴于以上缘由,我恳请领导能够体谅,尽早批复我离职,还好手头资料并不多,业已整理完毕,工作内容也并不简单,一周内足以交接完毕,现只望领导能尽早安排人员接替我手头的资料和工作。篇幅有点长,仅因个人一贯的态度,离职亦不能敷衍,劳烦您百忙之中抽出时间批阅深感歉意!临表顿首,再次感谢公司长期以来的信任和栽培!诚心祝福公司业绩一如既往一路飙升,在膜构造行业所向披靡,战无不胜!祝福领导及各位同仁工作顺当! 此致 敬礼 辞职人: xx年x月x日 有关财务副总心得体会有用四 甲方: 地址: 乙方: 联系方式: 为进一步提高财务工作人员素养和财务职业技能,确保参与财务职业技能培训的员工完成学习后连续在本单
17、位工作,甲、乙双方依据国家相关法律法规,在公平、自愿,协商全都的根底上达成如下条款,以兹共同遵守: 第一条培训的内容 1、财务治理信息的根底学问; 2、电汇、现金、承兑汇票和支票的使用。 其次条培训费用 培训费用由公司全部担当。 第三条培训期限及效劳期 1、培训期限:估计_年_月_日起至_年_月_日止。以实际培训时间为准。 2、效劳期限从合同签订之日起,至合同期满为止。 第四条福利待遇 1、乙方通过甲方培训期考核的,甲方可依据公司规定赐予乙方适当的经济补助及奖惩,补助详细金额为_元/月; 2、乙方不享受甲方员工依据劳动合同和公司制度规定享有的福利待遇,但甲方可视详细状况赐予适当的福利待遇。 第
18、五条乙方的义务 1、乙方学习时间计入工作时间,按连续工龄累计,在工资晋级、工资方法修订,社会保险及住房公积金缴纳时按在职员工处理。乙方在受训期间应遵守甲方各项规章制度; 2、乙方应勤奋仔细学习,完成培训目标和学习任务,并参与和通过全部考试和评定,获得相应证书,否则甲方承诺供应给乙方的一切培训费用由乙方自行担当; 3、乙方培训取得的相关证书或证明材料,应在培训完毕后马上将原件交由甲方备案存档。 第六条违约责任 1、乙方在培训期间违反培训单位的纪律条规或违反刑事法律等法律法规,导致不能完成培训课程,或在培训期间提出辞职或自动离职的,甲方承诺供应给乙方的一切培训费用由乙方自行担当; 2、乙方提前解除
19、劳动合同时,应向甲方支付违约金。 第七条其他 本协议一式两份,双方各执一份,具有同等的法律效力。 甲方: _年_月_日 乙方: _年_月_日 有关财务副总心得体会有用五 一. 公司效劳状况: 20_年度,公司共经营效劳蓝调街区、上城水岸两个小区共_户,及沿街门店的物业效劳工作。总效劳面积_,公司在集团的领导下秉承业主至上,优质效劳合理经营,共创和谐的原则。尽职尽责的完成各自的工作和任务,取得了较好的成绩。同时蓝调街区获得市房管局治理中心授予20_年度市级“优秀住宅小区”的荣耀称号。 二. 建立行之有效的治理制度: 公司为了标准化治理,做到有序可循、有规可依,在原有的规章制度根底上,逐步完善健全
20、了消防制度、公共设施修理保养制度,以及财务治理物业收费、业主装修、秩序维护、岗位责任奖罚等多项治理制度,为公司的可持续进展以及物业队伍建立发挥了积极的作用。 三. 加强员工队伍建立: 公司20_年度现有员工_名(含临时聘用)都有肯定的素养修养和团队精神,公司领导能严于律己、以身作则实行不计时工作制,没有节假日到处以公司进展为己任,起了榜样带头作用。由于有好的领导,公司现有人员都有较好的业务力量和素养,能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和分散力。同时公司能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下敏捷的用人方法,对胜任者留、不称职者走,不留闲人庸人,并在平常增
21、加对全部人员进展业务力量专业和学问敬业态度的考核和观看,随时把优秀人员推到治理岗位担当较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有肯定危机感,能喜爱本职工作,敬业爱岗,不分节假日的各司其责,尽职尽责的开心完成各自的工作任务。敏捷的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业效劳队伍,也为公司的连续稳健进展夯实了坚实的进展根底。 四. 员工学问培训与教育: 一年来公司始终把学问当做企业进展的优先选择,为了培育加强员工的专业素养、专业力量、思想道德、责任教育,针对工作状况实行敏捷务实的多种方式,适时召开会议,谈话的形式,宣传集团和公司的经营思路和重大决策,学习房产治理部门的行业文
22、件及物业治理效劳的责任与要求和相关规定,以及当前物业市场,住宅小区应当留意的事项和工作中发生事故方面的应急处理方法。比方停电后,要检查电梯里是否有人,应急灯是否翻开。总之如何在突发大事发生后能随时把损失和危急降到最低点,削减损失确保安全。由于教育措施得力,方法敏捷准时,员工尽职尽责。20_年度未发生有影响的盗抢,安全文明责任事故。 五. 硬件建立: 为了提升小区的效劳质量和安全标准以及小区品位,公司本着效劳为了进展,物业必需安全、和谐、稳健、共创的思路,加强小区的公共设备的日常检查和定期效能检测和修理,增加压力泵网供电线路、消防系统、园林绿地的维护保养、对电梯使用、专业公司维护,公司监视出资的
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