质量管理制度质量计划编制规定.doc
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1、质量打算编制规定1 目的: 标准质量打算的编制依据和内容,落实质量打算编制的岗位职责。2 适用范围:本规定适用于工程部质量打算编制治理。3 职责3.1 工程部建立后,工程部质量治理部依据合同及质量打算编制背景材料,修订经营开发部移交的质量打算,并负责质量打算的出版、公布及治理3.2 质量打算的审批权限应同施工组织设计保持全都。4 编制规定:4.1 质量打算的格式和具体程度, 与顾客要求、操作方式和工程的简洁性相适应。4.2 如标书或合同有规定,质量保证打算应提交顾客评审。4.3 依据产品、合同与工程的变化状况修改质量打算。5 质量打算的构造及内容:5.1 质量打算的构造包括:封面、 目的、 使
2、用范围、 相关文件及术语、 内容、 附录5.2 质量打算的内容是质量保证体系所包括的全部内容,具体为: 1 工程概述、2 治理职责 、3 质量打算和质量体系 、4 合同评审 、5 文件把握 、 6 选购、7 顾客供给的产品 、8 产品标识和可追溯性 、9 过程把握、10 检验和试验 、11 检验、测量和试验设备 、12 检验与试验状态、13 不合格品的把握 、14 订正和预防措施、 15 产品搬运、贮存、包装、防护和交付 、16 质量记录、17 内部质量审核、 18 培训 、19 服务、20 统计技术。6 编制具体要求:6.1 封面:质量打算封面一般供给以下信息:文件编号、打算名称、质量打算版
3、次、公布单位、生效日期、受控状态。6.2 批准页:批准页的内容为质量打算的编制人、审核人、批准人。6.3 公布令:公布令明确:质量打算的性质、作用及工程部的要求,并经公司、工程部或二级单位经理签字公布。6.4 目次:目次包括质量打算的章节编号、标题及所在的页码。7 正文局部:7.1 目的:指明该质量打算针对哪一个具体的产品、工程或合同,质量保证打算有效性的特别例外及有效期。7.2 使用范围:所编制质量打算的适用领域。7.3 引用文件及术语:指明质量打算的相关文件及参考文件,对质量打算中特别术语加以定义。7.4 内容局部:内容局部可以取的标题为“质量保证体系”。7.4.1 工程概述:阐述工程,包
4、括说明工程特征、质量、工期等方面的要求,所承建工程的内容、工程所依据的施工技术及验收标准的规定。7.4.2 治理职责:工程部应依据工程合同、业主及公司要求,制订满足公司要求的工程质量目标。通过对目标的开放、保证措施的制定、目标的考评来保证工程质量目标顺当实现。规定工程部组织构造及班子成员的职责和权限,并明确落实工程部质量职责,规定各部门、施工单位及其治理人员的职责和权限。制定“质量体系要素职能安排表”,确定各要素的主要责任部门和相关部门、单位。明确职能部门,以传递有关产品、工程或合同要求给全部相关职能部门、单位、分承包方和顾客,并由其组织解决必要时提请分管经理解决职能部门、分承包方和顾客之间产
5、生的问题。明确资源配备:人员配备表,主要生产及检验、测量、试验设备配备表,主要材料配备表及供给时间,技术、材料、设备的承受,重大工艺方法的落实等。工程部每年至少两次组织对质量打算中明确的各种审核结果进行评审,评审的目的是验证工程部和工程质量目标对产品或合同要求的持续适应性和有效性,必要时实行订正和预防措施来保证。7.4.3 质量打算和质量体系公司的质量体系文件掩盖火电机组,质量打算可以直接引用大多数文件,并在质量打算中具体明确引用,必要时明确依据工程实际状况,增加一些文件。7.4.4 合同评审:规定对产品、工程或合同的特别要求(包括增加工程、增加工作量或其它要求),何时、何人、以何种方式进展评
6、审。规定如何将评审结果编制成文件。规定如何解决相互抵触或模糊不清的要求。7.4.5 文件把握:规定与质量有关的哪些文件和资料在本工程中受把握,由谁把握以及如何把握;工程部各部门编制适合需要的“受控文件清单”;明确何人、如何获得法律当局(包括所在地方)、顾客以及公司本部与产品、工程或合同相关的文件;规定对文件标识修改的评审、批准;7.4.6 选购:明确重要产品从何处选购及相应的质量保证要求; 说明如何评价和把握工程分承包方;对到分承包方处的产品验证做出规定。7.4.7 顾客供给的产品:规定如何标识和把握顾客供给的产品;验证顾客供给的产品觉察问题后,如何将状况报告给顾客应做出规定。必要时依据顾客要
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