质检室安全心得体会简短质检的心得体会(二篇).docx

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1、 质检室安全心得体会简短质检的心得体会(二篇)最新质检室安全心得体会简短一 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良公司治理体系为宗旨，全面提升公司治理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分治理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政治理要求，对各部门现场治理状况、日清月结的执行状况进展监视检查，准时指出治理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地掌握了治理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，

2、以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场治理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核治理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。 3、

3、优化治理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、治理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层治理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程伴随并全面协作了

4、此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对治理体系的优化，进一步明确了治理职责，理顺了治理要点，修正了环境治理筹划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升治理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议

5、我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的治理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，到达无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门

6、工作的正常运转。 5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的治理，环境的好坏

7、对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的治理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产

8、品效劳的检验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的治理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进展流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的规划和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续

9、制定和完善质量治理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量治理方法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节降临之际，祝身体安康，合家幸福! 最新质检室安全心得体会简短二 再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了!名字是新的，设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库，也变得更宽阔了，崭新的威马，处处呈现一派欣欣向荣的景象。我的心很紧急，我

10、能胜任经理安排的工作吗?能跟上威马的步伐吗?威马进展的太快了! 去年来威马实习，是以一个高中生的身份来体验工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大学生，身份的不同，让我对自己和工厂都有了新的熟悉和要求。首先，我庆幸的是经理能给我一次熬炼的时机，我肯定要以更高的标准来要求自己，磨炼自己，我更应当把自己对威马的熟悉总结出来，以期对威马有些微的帮忙。 中国参加世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，假如我们自己没有糊涂的熟悉，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我们势必会处于被动地位。在参加世界贸易组织之后，政府需要对内资外资企业实

11、行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。因此，增加企业竞争力量，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开拓新路径。这明显已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比拟重视，但公司应当在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是学问更新和技术进步的必要途径。实践内容 一、首先在同事的急躁指导下学会了计量器具的使用，能够精确的运用计量器具进展产品检验。 二、能够对原材料进展检验，对原材料的含量进展了仔细的学习，并做了系统的归纳。 三、能娴熟对柱塞、泵筒进展检验。 四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进展标

12、准件的检验。 五、胜利的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。 质检是一项具有高度责任心的工作，需要肯定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有肯定的裁判权利。但同时也是一个费劲不讨好的差使，由于对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，假如仔细了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不仔细，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检肯定要由仔细负责的人来做，而且要肯定和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接收理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监视。假如一遇到问题就找不出责任人，最终这个黑锅只能是

13、由质检部门来背。我们公司有力量健全企业治理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能治理的手推职能治理的山。工作要简化而不是简洁化。再就是质检部领导换代太快，造成了治理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部临时无领导的时间。盼望我再回威马的时候，看到的是一个健全的治理体系。 公司的进展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出： 一、现在职工思想问题严峻，生产治理有问题。我们应当充分发挥民办法识，让职工选出自己心目中的生产治理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使治理者和职工之间畅

14、通言路，准时消退不必要的隔膜，充分调动广阔职工的工作积极性，才是上策。 二、财务制度有待于进一步标准，财务要独立，不得参加公司聘请、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室肯定要加强安全意识，不要让外人任凭入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。 三、我们外协的产品太多，下一步应渐渐投入设备，引进技术，削减外协产品的数量。比方，增加一台铣床就可以削减脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。 四、肯定想方设法解决公司的用水问题， 我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的逆境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候

15、就不用再用小车推水了，职工在车间也可以便利的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以肯定要加强职工的责任意识。 五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应当不必让李华师傅亲自来接吧!这还是一个责任心的问题，有人说“由于不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了!”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正21号之前还是没人管!我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽阔了，不用再来回的运管子，切割机也不用成天露宿厂内了。 六、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然临时投资大点，但这样可以削减运输费用，对长期效益还是有好处的。 七、对于聘请来的新职工应当进行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到暖和，体会到责任，以便快速地融入到威马的生活中去。