质检处年底工作总结.docx

《质检处年底工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质检处年底工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 质检处年底工作总结 质检处年底工作总结 质检处年底工作总结 今年是公司体制改革、转变思想、开拓创新、众志成城挺近企业目标的重要时期。 质检处在面临新的形势下，积极转变作风，认清形势，在公司多年质量治理阅历的根底上，做了如下工作： 1、重新完善制定了质量xx制度，该制度是我公司质量治理的总章程，重新修订的质量xx制度总结了我公司多年的质量治理阅历，并借鉴了其它大公司并适合我公司的内容。该制度全面，有针对性，可操作性强，对质量治理起到了指导标准性的作用。 2、结合工作实践和当前形势，以及我公司的实际状况，制定出了考核方法，并在工作中逐步完善，并进展贯彻实施。该考核方法详细、具体，对消失的各种质量

2、通病及质量问题都有对应的惩罚标准。针对性强，可操作性强。通过几个月的实践证明，该考核方法对质量掌握和治理，对全公司工程质量的提高起到了关键作用。 3、捋顺工作程序，标准治理行为。以往在质量治理上存在许多的漏洞及混乱现象，工作范围、责任区分等不明确、不清楚。今年我们对每个人的工作内容及职责进展了明确。谁接手的工作一抓究竟，落到实处，对各分公司有关人员的职责工作的程序方法；对发文签收，会议记录，办公室内部治理，车辆治理，请销假制度以及廉洁自律等都做了规定。各种整改的落实等都有详细的要求。工作中不出死角，尽量少消失纰漏。特殊是在对工程质量奖罚打算上，公开、公正、民主，不带有个人的偏见，一切以实际质量

3、为依据，以考核方法为标准，使得每一次奖罚都根本做到了施工单位心服口服，领导满足，对工程质量的提高起到了推动作用。 4、坚持巡查、抽查相结合的工作方法，促进了工程质量全面提升。质检处在人员少的状况下，坚持对工程进展巡查，发觉问题准时下达整改通知，全年共下达整改通知书x百余份，发通报x期。通报集中反映了我公司工程质量存在的普遍问题及较严峻的问题。每期通报都附有照片。通报送至公司董事会每个成员及各分公司。通报的公布引起了公司高层领导及工地每一个治理者的重视，对提高全员质量意识的提高起到了不行替代的作用。 在巡查的同时，对我公司正在施工的重点工程重点抽查，例如xxxxx工程等进展重点检查，发觉问题准时

4、下达整改通知，并对整改状况进展复查。今年为治理质量通病，特殊是外墙、屋面、门窗及二次构造砼的质量问题，出台了一系列文件和做法，对质量通病的治理，起到了极大作用。 今年，质检处全体人员，在公司分管领导的大力支持和指导下，改良工作作风，责任心、使命感大大增加，在质量问题上坚持原则，不徇私情，大胆治理，任劳任怨，不辞辛苦的做了大量艰难细致的工作，全公司的质量形势已经大有好转，消失了像xxxx工程质量是我公司历史上最好的水平这一成绩，受到了甲方、监理、上级业务部门及社会的全都好评。Xxxxx工程也受到了各级部门的全都赞扬和好评。全年共创省优质构造x个，xx市优质构造xx个，收到甲方监理表扬信x份，在秋

5、季大检查中，我公司有x个工程工程受到市质量监视站的通报表扬。特殊是xx公司施工的工程质量普遍较好，为我公司争得了荣誉，为全公司的质量提高起到了示范带头作用。 5、注意社会效益，维护公司形象。 由于我公司近年来，施工了大量的工程工程。其中一些工程遗留了许多质量等问题。特殊是已交工多年的工程，消失的问题由于时间较长，人员变更，加上甲方使用不当等缘由，责任很难分清，即使分清了，当时施工的责任人已不再公司等缘由，使得问题很难解决。我处本着既维护公司形象，又维护公司利益的状况下，多方协调有关人员和单位做了大量艰难细致的工作，解决了许多麻烦的质量遗留问题，得到了甲方的认可，维护了公司的形象。为此，经公司领

6、导同意，出台了关于已竣工工程及甲方投诉质量问题处理规定的通知，并列入考核方法。对今后处理此类问题有了依据和标准。 6、质检处下一步的工作重点。 进一步改良工作作风和方法，在质量治理上采纳更科学更先进的方法来适应公司进展的需要，在治理的同时，为工程施工多供应一些效劳。依据工程进展，重点放在构造安全、装饰抹灰、门窗及屋面防渗漏及各种使用功能上，同时对竣工工程资料的整理进展检查，保证工程顺当交工，为全公司的质量进步提高而努力。 扩展阅读：年度公司技术质检部工作总结 201*年度公司技术质检部工作总结 201*年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务

7、、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：201*年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及wats 201*年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下： 201*年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻I

8、SO质量治理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带着下，在技术和质检有人员的协作下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样准时地进展各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺当地进展 ，为产品的质量奠定了良好的根底，使新产品能够到达合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳累，一丝不苟,在受到种种因素影响的状况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克制。 2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到

9、保证，须把新产品送往上级质检部门进展检验，201*年累计往市检验所和卫生防疫站送样 67批次，并对送检结果和自检结果进展比照、分析，从而更好的发觉产品中存在的问题，对产品进展改良，优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的治理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，全年部门各岗位无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验

10、，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作 ,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客 为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的治理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场 所卫生的治理，每周对生产车间的

11、空气进展抽检，准时了解各车间的空气环境，削减对产品质量的影响。 技术质检部今年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运 作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失的不合格项准时通知生产部,分析缘由, 并实行订正措施，凡消失产品不合格，对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产

12、品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的技术部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更 简单的技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的治理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创立学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激 烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进展流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为我部门明年的规划和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续制定和完善质量治理文件，根据 制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量治理方法和政策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热忱和 团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节降临之际，祝大家身体安康，合家幸福！ 友情提示：本文中关于质检处年底工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质检处年底工作总结：该篇文章建议您自主创作。