贯彻企业知识产权管理规范的思考贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准(3篇).docx

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1、 贯彻企业知识产权管理规范的思考贯彻企业知识产权管理规范国家标准(3篇)贯彻企业学问产权治理标准的思索 贯彻企业学问产权治理标准国家标准篇一 【篇1：企业整改方案】 陇西大酒店文件 陇大发 2023 2 号 _ _ 陇西大酒店 环境爱护大检查整改方案 县环保局： 为响应党中心与中心政府对环境爱护方面的号召，更好的更彻底的贯彻执行新环保法先关要求，全力以赴协作省市各级环保部门的部署与指示，将陇西大酒店的各项环保工作做深做细，有效的履行属于自身的义务，执行企业主体责任，加强企业内部治理，酒店建立了由“法人代表监视、总经理统筹、各部门负责人落实”的三级环境治理领导小组，分工明确，责任到人。 2023

2、年年底2023年年初，在总经理的带着下，酒店对各项环保设施及环保治理制度和相关的问题，做了全面检查和演习演练。经过检查，评估与演练，发觉存在着肯定程度的问题和缺乏。 5、未指定环境爱护制度，未确定环境爱护领导小组。 6、酒店环境紧急预案未向环保部门申请备案。 7、未申领排污许可证。 8、无环境治理制度。 9、环保资料不齐全。 2023年起。酒店将积极响应政府和监视部门的要求和号召，邀请相关单位开展环境监视与检查工作，以“大企业、大格局、高姿势”为标准，肩负起环境爱护排头兵的义务，履行起应尽的社会责任。 1、酒店尽快完善各项环境爱护规章制度，环境应急预案，并向环保部门申请备案。 3、申请县环保局

3、办理排污许可证。 率开展清理工作，指定专人负责，并将次工作纳入常态化工作范围。 6、化粪池，滤油池根据淡季一月，旺季半月的频率开展清理工作和常态化清理工作。并将其纳入酒店制度当中，进展标准化的治理的。 7、空气净化设施、根据周清理、周消毒、日清洁的原则，有专人负责该工作。 将酒店属于自己的环保工作好，做到位。 12、联系环保等部门补齐环保资料。 陇西大酒店 2023年1月9日 【篇2：关于企业自查整改措施的报告】 关于企业自查整改措施的报告 荔浦县食品药品监视治理局： 新食品安全法公布以来，我公司已组织全体员工进展学习培训，并按新的食品安全法要求进展了全面自查，现将企业自查状况汇报如下： 企业

4、质量安全主体责任落实状况： 我司手续一应俱全，营业执照及生产许可证中的厂名，厂址和法人代表都完全全都，符合本条要求。 我司的厂址在荔桂路175号，与生产许可证内容完全全都。 （二）企业在生产许可证有效期内，生产条件，检验手段，生产技术或者工艺发生变化的，应按规定报告。 我司目前生产条件，检验手段，生产技术和工艺都与取证时全都，以后如有调整将准时向上级主管部门汇报备案。 食品生产许可证载明的企业名称与营业执照的字号名称都是广西桂林荔波食品有限公司，完全全都。 我司选购的原料批次进展了选购索证。 我公司选购的原料：白糖、植脂末、麦芽糊精等批次进展了索取三证（qs证、营业执照、检验报告）。 我司使用

5、的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与进货查验记录内容全都，如换品牌均准时索证备案。 我司已建立原料、辅料、包装袋的储存、保管、领用、出库等记录。 三企业应建立生产过程掌握制度。 我公司内环境卫生，生产场所和设施清洁卫生均有本厂职工轮番排班清扫又有主管监视。 我司对生产设备、设施维护保养和清洁消毒由主管负责并记录，同时记录停产及复产时生产设备、设施等安全掌握等具体内容，从而保证能随时开机生产。 我司生产投料记录，包括投料种类，品名，生产日期或批号，使用数量等均有生产主管牛红月记录并保存备查。 的半成品检验记录；我司生产过程中关键掌握点的掌握状况车间主任监视并记录。 现场人员应进展卫生防护

6、，不应使用回收食品等；生产过程中严格要求工人不得串岗，遵守厂规及操作规程，生熟区分开，避开原料，半成品，成品穿插污染，保证设备设施正常运行，本项工作由车间主任负责。 四.企业应建立出厂检验制度。 我司出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包括查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、检验人员、检验合格证号或检验报告编号，检验时间等内容均由化验员作详尽记录并保存备查。 我司化验员是经过正规培训学习并拿有化验员资格证书的专业化验员。 通过企业的自查，还是发觉了一些缺乏，将作如下整改措施： 1.加强对员工质量意识的培训，强化操作流程； 2.加强“三防”工作的治理，安排专人检

7、查监视； 3.进一步完善质量治理制度，从严制度化； 7718及gb 28050的要求，对全部在用包装标识全面检查，对不符合要求的马上进展整改。 整改结果： 有：食品安全法、质量治理手册、工艺流程、卫生制度等相关内容。 4.局部包装已按要求完成改版工作。 5.证明材料详见附件。 二0一五年七月二十日 【篇3：公司整改方案】 公司整改方案 方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案 为了完善公司各部门工作制度的治理，依据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备全部相关资料的备份，并进展编号、存档。 （1

8、）、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应依据实际生产状况，对当天的生产任务进展安排、实施。 2、车间操作人员应进展分组。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员削减，在生产环节需要的状况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互协作，以便完成当日生产任务。 （2）、仓库： 3、货物进入仓库，应准时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差状况，应有记录。 4、应完善公司员工的根本福利待遇。 方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案 一：当前的市场形势分析： 3.我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。 二：公司目前现状； 5.品牌在市场的影响力严峻缺乏，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三：问题解决的主要方向； 2.渐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 贯彻企业学问产权治理标准的思索 贯彻企业学问产权治理标准国家标准篇二 企业学问产权爱护有效措施分析