财务部经理竞聘演讲稿.doc

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1、 财务部经理竞聘演讲稿 下面我简洁分析一下竞聘此岗位的优势所在： 第一，我熟识业务和治理工作。我2023年开头做规划财务部经理，屈指算来已经有六个年头了。六年的工作实践使我摸索出了一套行之有效的业务治理和团队建立的方法。我所在部门始终是行里的先进单位，所抓的会计工作是省行认定的会计根底工作二级达标升级单位。可以说我就象熟识自己掌心的纹路一样熟识财务部的各项工作。 其次，我对自己要求严格，勤奋刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要尽快成为行家里手，就必需要付出比常人多的多的时间和精力。为了尽快熟识业务，我1993年开头参与吉林税务学院金融专业的函授学习，并取得了较好的成绩。同时我还不断涉猎新

2、的金融学问和治理理念，使自己的思想紧跟时代进展的脉搏。 第三，我具有良好的意志品质。白山黑水的寒冷造就了我不怕吃苦，不惧困难，敢于承受挑战，不断开拓创新的坚强品行；同时，我为人谦和，擅长表达和沟通，具有良好的人际关系根底；另外，我还具备女同志所特有的心思缜密，细致入微，能够换位思索，在工作中贯穿以人为本的治理理念。 今日，我假如能够以真诚、自信和力量赢得大家的信任，得以挑起财务部部长的重任，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，领先垂范， 全力以赴做好以下以下工作： 第一，加强学习，转变观念，应对挑战 我要带着大家加强学习，统一思想熟悉。我们要进一步树立会 计核算永久是财务工作的重点的理念，明确加强

3、会计核算治理，逐步提高会计根底工作水平是重中之重的理念。同时要加强业务学习，吐故纳新，不断提高财务部全体同志的业务力量。另外，还要学习参加后，新的金融形势为我们带来的新的理念和作法，不断创新工作方法，提高工作效率。 其次，加强治理，向治理要效益，以治理促效益 要进一步加强治理，以严格的规章制度进展治理和约束，堵塞漏洞，降低本钱。只有加强治理，整合优势，削减内耗，才能使我部门的工作步入良性循环的快车道。向治理要效益是我工作的指针，通过治理产生一加一大于二的最正确效果则是我在治理上不懈追求的目标。同时我还要结合两家银行合并的实际状况，搞好部门内部的团结，在坚持制度约束的根底上，对部门实施人性化治理

4、，关怀职工疾苦，与职工交朋友，努力把财务部建立成为有向心力和分散力的和谐团队和能打硬仗的顽强集体。 第三，做好财务部的日常治理工作 在财务治理上，我要严格执行财务制度，严厉财经纪律，定期为领导经营决策供应真实精确的会计信息，定期作好财务分析，为领导当好参谋，算好帐。同时，我还要做好：组织编制实现全辖财务收支和经济指标规划，负责财务治理，加强本钱核算， 加强资产负债治理，降低非生息资产，监视内部资金使用等常规工作。还要仔细贯彻落实上级行文件精神，确保准时精确地传到达位，而且要协调好部门间的工作，并精彩完成行长交办的其他事项。 古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的光荣”，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！ 我的演讲完毕，感谢大家！