质安部2023年年度工作总结.docx

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1、 质安部201*年度工作总结 质安部201*年度工作总结 在本年度里主要完成了以下工作： 一、技术质安部作为ISO9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，屡次去工地指导、帮忙工程部的贯标工作，技术质安部催促各工程部编制了质量规划，依据程序文件所规定的要求进展了修改补充后，反应至各工程部，用以指导工程部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司合格分包方名册、合格分供方名册、有效文件清单等文件，发至各工程部等部门。对有关工程部购置、发放了工程施工

2、所需的技术规程、标准。二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行状况进展了年度监视审核，各项审核结果较为抱负，顺当地通过了监视审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、标准，促进了我公司质量治理水平的提高。 二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果公布等工作，我公司先后获得了省优秀质量治理小组、全国优秀质治理小组。获得了水利系统部级优秀质量治理小组、水利系统部级质量治理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量治理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。 三、在治理

3、制度方面，在原有制度的根底上，制定了工程工程施工进度、质量安全治理方法，制定了混凝土外观质量掌握标准、安全治理台帐（台帐中包括了一套完整的公司安全生产治理制度）等治理制度及方法，并在新开工的工程部贯彻实施。 四、为使工程经理增加创精品工程和树企业形象的意识，适应当前工程经营治理新的形势要求，提高我公司工程治理水平及工程经理的治理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织工程部有关负责人参观了治理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等工程部，进展学习及阅历沟通。通过参观沟通，收到了较好的效果，有关工程经理熟悉到了在工程治理方式上存在的差距，熟悉到了工程部对

4、形状象宣传、文件和资料的标准治理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增加了创精品工程和树企业 形象的意识，对提高我公司的工程治理水平起到了较大的促进作用。 五、技术质安部对局部工程部进展了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发觉存在的问题及隐患填写整改通知单，要求工程部准时进展整改。六、组织工程部进展了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进展了安全学问竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。 七、技术质安部布置有关工程部制定了工程施工渡汛规划措施，并催促落实。依据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进展了整理、制图及

5、其它工程的竣工资料整理帮助工作。 九、组织进展了省建立厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并猎取了相关证书。 十、对新进单位的职工，组织进展了安全常规学问教育培训，并组织进展了考试，合格后再安排到工程部。十 一、参与了基地办公楼的土建技术治理、同时进展了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进展了治理。帮助物资公司进展各类设备的修理，帮助综合效劳部处理各类电气故障。十 二、负责编制了公司年度规划，并对各工程部的施工规划执行状况、质量安全状况进展月度、年度汇总统计上报。十 三、参与了中心试验室的部份治理工作，并对出具的试验报告进展了审核、签字。十 四

6、、协作经营部门完成了一些投标工程的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。十 五、完成了其它一些日常工作。 扩展阅读：生产部201*年度工作总结 *厂 生产部、安办201*年度工作总结 二00九年，在各级领导关怀和其它各部门协调协作下，经过生产线全体员工共同努力，生产部全面圆满完成了各项生产任务。在上半年已实现安全生产事故为零、产品质量逐步提高、节能降耗初步成效的根底上，下半年进一步实现了工艺改良效果显著、年度生产任务根本完成、为实现再创做好铺垫的工作目标。 为了更好的总结阅历，找消失有生产治理过程中仍存在的缺乏，为下一年度实现产能扩大、工艺达标、降低本钱、稳步再创”目标做好充分预备，现对

7、全年工作总结如下： 一、全年整体生产状况： 依据*厂年度安全生产工作会议精神，结合股份公司商务部实际销售状况，生产部通过合理安排，制定了各产品201*年度安全生产规划。根据年度生产规划，生产部进一步制定了具体的月度安全生产规划并严格执行，完成了各产品的安全生产任务。 （一）、完成产量： 截止至十二月底，合成车间共完成生产原料药472批次，*产量190.072吨，超额完成全年生产180吨的生产任务。制剂车间完成生产*各规格共57批次、产量约30.6吨；*粉各规格共86批次、产量35.41吨；*产品共计产量约66吨，完成全年规划产量66%。全厂累计完成产量共计约256吨，完全满意市场供给需求。 （

8、二）、安全生产现场治理： 为了提高全体员工思想熟悉，使安全生产顺当实现，生产部依据安全生产治理及GMP详细要求，制定了岗位安全操作规程和生产现场治理规定，完善了各岗位工作职责，推行了每日早会点名评比制度，并组织了员工岗位对口学习和集中培训。 在日常生产治理过程中，加大干部值班巡查力度，准时制止任何违纪违规现象，全年各车间未发生任何安全事故，各产品安全生产任务顺当完成。 同时，对一些抑制安全生产的瓶颈环节和治理盲点，生产部带着相关单位和人员对局部不合理现状进展了改造。在合成车间，为了提高过筛岗位生产效率、降低劳动强度，生产部带着帮助车间对接料、过筛、转料等环节作了大幅度的改造：将原有的接料桶改为

9、接料车，过筛加设料斗，并将中间站底部与干净区外走道打通，符合安全要求的根底上大幅度削减了员工的转料路程。在离心岗位增设了专用清洗池，节省用水的同时将滤布上的药粉通过沉淀回收，削减了铺张。在外包岗位，撤销了使用小车的入库流程，改造采纳符合要求的入库车，提高效率的同时还避开了翻料等安全事故的发生。在各岗位清洗池旁边加设了挂钩，使全部清洁器具能定点放置。通过小改小革，各车间各岗位生产现场状况有了根本性转变：现场全部物品整齐划一，生产时时刻刻有序进展，员工精神面貌焕然一新，工作积极性大大提升。 另外，生产部还协作厂安委会及安办组织实施了全员月度安全、GMP学问培训，在生产或停产期间不定时进展安全大检查

10、，增加员工 安全意识的同时还彻底排解了物的担心全因素。六月中旬，生产部协作安全办组织并参加了全厂消防应急演练活动，提高了全体员工应急救援力量，完善了应急救援体制，使安全生产治理有了更加宽阔的群众根底。 （三）、降本增效、节能减排： 为了贯彻和落实*厂关于开展降本增效、节能减排活动的要求，生产部带着全体员工，从身边事做起，践行科学进展观念，通过各种方式开展节能减排、降本增效活动，并取得了明显成效，详细有以下方面： 1、完成了蒸汽管道改造： 今年3月，经股份公司批准，在*厂领导的支持下，对厂区蒸汽管道进展了改造，4月初改造完成，通过对各月份生产时煤的使用量数据进展分析，结果如下表： 生产时间201

11、*年201*年1-3月份201*年4-6月份201*年9-12月份改造管道后平均量每吨同比节省量耗煤量吨/1吨*4.52.350.5090.3820.451.9折合人民币（元）36901927417.4313.23691558从上表可得，本年蒸汽管道改造后共生产*160.12吨，节省煤304.23吨，折合人民币249469元。 2、废渣和残液的处理与利用： 合成母液经过回收处理后，即为残液，残液再经过沉淀后的固体残渣，由于具有肯定的燃烧值，我们将其和煤按肯定的比例混合后，送入锅炉作为燃料；残液根据设计要经过燃烧炉进展燃烧，假如进展 燃烧处理，需要耗用柴油，据统计，每生产1吨*产生残液0.7吨，

12、燃烧耗油量为25公升。将残液混入燃煤中作为燃料，不仅节省燃烧耗用油，还可节省其它处理人工费和水电费，详细状况如下表： 燃烧处理状况单位量生产*（吨）1产生的废液（吨）0.7燃烧需要的柴油（公升）25折合人民币（元）142.5人工费（元）76.3水电费（元）25.45残渣代替煤（吨）0.1折合人民币（元）82全年186130.246502650514792454818.615252全年可节省的费用26505+14792+4548+15252=61097元3、对局部设备小改小革： 在各生产车间，通过对局部设备进展合理化的小改小革，也取得了节能减排良好效果。比方在合成车间制作了离心滤网清洗池，回收沉

13、淀药粉同季节约大量水，还建筑了回收残渣沉淀池，采纳废液循环清洗罐底，也可节省大量水。 从上面的活动可以看出，只是通过对局部设施设备进展一些改造，在较短的时间就能节省局部资金，削减污染物排放。作为一个刚刚起步、科技型的企业，只要我们坚持不懈的将节能减排工作进展下去，那么对于全厂降本增效、扭亏为盈经营目标的实现会是一个重要的支撑点，对*厂将来的进展也有着重要的意义。 二、工艺改良工作状况： 为了从根本上实现降本增效，推动再创目标顺当实现，生产部组织相关技术人员、车间操作人员以及机修帮助人员实行各种方法进展了工艺改良工作，通过不断摸索、总结、实践，各产品质量都有稳步提高。 早在年初，在质量部的协作下

14、，实行薄层色谱和高效液相色谱法进展反响过程质量跟踪，得出合成工艺根底数据。在此根底上，9月底至10月初，生产部通过明确*合成控温范围、调整投料比例、提高搅拌速度、标准保温形式和时间，逐步将*合成工艺技术相关指标把握，并形成了书面操作规程，广泛应用于1012月的生产实际中并取得了显著成效。 10-12月，各批次产品含量完全符合厂内控标准以上，同时收率提高3%4%，日均产量增加4050公斤，大大降低了生产本钱，并直接带来了很大的经济效益。详细状况如下：（一）、产品含量、收率方面： 从10月份开头，各批次产品含量稳定范围95%96%，收率提高至84.3%85.2%，并仍呈持续上升态势。各月产品质量具

15、体如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4（%）平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7（%）1234579101112其变化曲线图如下： 各月含量、收率曲线图100.00%90.00%数值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112 注：红色为平均收率变化曲线；蓝色为平均含量变化曲线。 （二）、各月日均产量比照如下表：月份总产量（吨）12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.0

16、51.191.201.181.211.231.25日均产量（吨）0.710.561.05其变化曲线图如下表： 日均产量变化曲线1.4日均产量（吨/日）1.210.80.60.401234567月份89101112 含量稳定，收率大幅增加，必定直接带来可观的经济效益。据初步统计，工艺改良工作初步胜利，从10月份开头，较9月份以前平均每月制造直接经济效益近6万元。由此可见，只有不断开展工艺改 进工作，才能使*厂降本增效、扭亏为盈经营目标顺当实现。 三、安全治理工作状况： 在厂安委会的正确指导和领导下，经过全体生产线员工的共同努力，生产部始终坚持安全第一，预防为主、全员参加、效劳再创的方针，仔细做好

17、安全生产治理工作，为厂生产经营进展奠定了一个安全、稳定环境。主要有以下几个方面： 1、积极协作地方政府相关职能部门、上级公司以及厂安委会的安全生产监视治理工作： （1）、年初落实了安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；（2）、协作相关职能部门在三月份完成了防雷、九月份完成了特种设备的年检工作； （3）、依据厂安委会安排落实了节假日检查、排查和值班工作。（4）、保卫人员在*的日常治理下，取得了全年无任何事故的优异成绩，作出了应有奉献。 2、安全生产治理规章制度的制订及对安全设备设施、危急点的日常监视检查。 （1）、出台治理规定4个，上墙岗位安全操作规程37个；（2）、对重点危急源进展日常监控和

18、巡查。3、安全培训和宣传工作： （1）、对新老员工反复进展安全、消防、GMP培训；（2）、通过板报、宣传栏、电子屏、横幅进展宣传教育；（3）、安全检查和隐患排查工作,每周生产部内部安全检查和安办抽查；每月安全大检查； 4、安全生产月活动： 组织召开了安全发动会议、开展了安全生产培训、组织外出参观学习，并进展了消防竞赛及应急救援演练，在员工中开展了职业安全安康学问竞赛，现场安全生产指导、隐患自查、安全生产检查等多种形式活动。 四、下年度需要完成的工作任务： 总之201*年，生产部在各方面都取得了很大工作成绩，在此根底上，生产部将连续根据*厂整体安排，再接再厉，做好201*年全面安全生产治理工作，

19、详细有： （一）、连续坚持安全第一，预防为主、全员参加、效劳再创方针，严格根据生产现场治理规定进展治理，连续加强员工自身学习和岗位培训，全面提升生产部全体员工自身素养和业务水平。 （二）、根据股份公司下达的201*年生产任务规划安排，生产部将按每月生产26吨*原料药和10吨制剂产品进展生产，保证原料药年产260吨、制剂产品120吨以上。 （三）、持续不断开展合成工艺技术改良工作，对各相关设备进展有效改良，进一步加强合成现场治理，寻求合成工艺更高的突破，努力实现降本增效、扭亏为盈经营目标。 （四）、连续加强节能减排工作。我们要大力做好员工基层教育，将节能减排工作宗旨和利益点结合起来，广泛发发动工

20、积极性，从身边小事抓起，集思广益，真正将节能减排工作精神灌输到每位员工的日常工作生活中。 （五）、全面推广本钱价值链治理理念，加强各车间本钱核 算工作，把握每一环节和细节，最大限度节省本钱。 （六）在安全生产治理方面，要开展免检车间、免检岗位先进个人评比活动，力争将生产治理再推上一个新台阶。 总之201*年，生产部各方面工作都取得很好的成绩，在此根底上，我们信任在201*年，在中牧集团、股份公司强大的技术水平、全面的市场销售网络、先进的企业治理水平的引导下，在新的经营班子的领导下，有生产部全体员工的共同努力，生产部、安办将秉着安全生产、工艺改良、节能减排、降低本钱、小改小革的目标，不断改良和完善我们的各项工作，全面完成厂里交给的各项工作任务，打造一支会想事、能干事、敢吃苦、守纪律、争榜样的合格员工队伍，使我们的安全生产工作到达安全治理标准化、生产治理精细化、工艺改良持续化、产品质量稳定化、治理团队协作化、员工素养学问化的目标。 我们坚信，在新的经营班子的带着下，*厂的将来、*厂的安全、*厂的生产工作肯定会再上一个新台阶。感谢大家！ 生产部二00九年*月*日 友情提示：本文中关于质安部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质安部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。