财务经理年底工作总结5篇.doc
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1、 财务经理年底工作总结5篇 我从2022年进去公司财务部的,至今已有一年,始终都是在财务经理的位置的上坐着,随着时间的消逝,我对这家公司感情也是越来越深厚了,对自己的工作也是越来越精通娴熟了,固然这是离不开我的勤奋的,我自从来到这个公司,我有多努力,我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的,固然更是离不开财务部同事们共同的相互协作,特殊的协作我这个财务经理的工作,我今年的整体工作表示还是很不错的,以下就是我个人今年的工作总结: 一、工作仔细负责,从没出错 这一点我觉得是特别不简单的一点,但是我做的了,公司每天的账务总结、发票报销,财务报表等等工作工程多的是,我就需要合理的安排公司财务部的会计
2、进展工作,并且进展严格的监视。为了保证数据不出一点过失,他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的,最样才能上交给领导查看,由于我这一步骤从来都是仔细的完成的,所以我公司财务部门这边在这一年中,是从来没有被领导批判过的。 并且,公司的财务我知道是公司特别重要的部门,为了别有专心之人,我也是照搬了我在学校学到的东西,公司的资金都是被严格保存的,要想进展查看,我都是安排了两个人进展看管,两个人治理不同的一局部,然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮助翻开才行,这也是为了保证公司的资金治理不出过失。 二、提高员工力量,保证效率 作为会计,财务部我手下的一员,我是肯定不允许有浑水摸鱼的人存在的,招人
3、是公司人事部的事情,我无权过问,但是我手下的会计我可以去教。当我发觉有工作力量略微差点的学生后,我都会在繁忙的工作当中,对她们多进展关怀,询问她们在工作当中遇到的困难是什么,然后在加以教导,但凡有新职员来,我都会考虑是否要进展一次内部的培训了,我这个人特别的着重效率。所以盼望我的员工都能是阅历非常丰富的,遇到任何的突发状况都能够沉着对待,我不盼望有任何的因素影响到工作的效率,作为财务部门,我深知这是领导最不喜爱的行为。 三、随时待命,不辞艰辛 作为财务部的经理,我知道我还是存在着许多可以进步的地方的,所以公司的领导也是常常给我许多临时任务给我,这就是对我力量的看重,想让我得到熬炼,一个财务经理
4、,自然是工作力量越强越好,这点我也是能体会,我也会在明天的工作当中,重点的去发觉自身,再辛苦都不怕,跟公司共进退,才是我的作风。 财务经理年底工作总结篇2 2022年度,财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下,财务工作取得了肯定的进展。现将2022年度财务工作总结如下: 一、会计核算工作 众所周知,会计核算是财务部最根底也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作: 1、建立会计核算标准标准,实现会计核算的标准化治理。财务部依据路桥工程工程核算的
5、需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要,设立会计科目,制定了具体的二级和多级明细,并且对各个科目的核算范围进展了明确规定。 详细有以下几点:(1)、标准记账、算账、报账等日常会计处理工作,做到手续完备、数字精确、账目清楚,按月编制会计报表、会计分析报告。 (2)、定期与工程部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 (3)、精确准时登记各种账簿,并做到账账相符。准时精确供应各方所需数据,严格根据财务治理制度工作流程进展工作。 2、引入用友网络版财务软件,全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化,最终将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位根本把握了
6、财务软件的应用与操作,财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶。 3、重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候报账、出什么表、供应哪些单据,凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的冲突和扯皮现象削减了,财务报告的准时性得到了有效地保障。 4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目,使得我公司与上下游往
7、来账目清楚精确。同时加强应收工程款的追讨。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应有的效劳,根本上满意了各部门对财务的要求。公司资金流量始终很大,尤其是在年底春节前,在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中,现金流量巨大,财务部本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,仔细处理每一笔业务,为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 二、内控治理 1、建立了出纳通核算系统,各工程部会计在经济业务发生当日 准时登账,真正做到日清日结,便于公司统一掌握,为公司统一筹划资金和掌握
8、费用供应了最快捷有效的第一手资料。 2、建立了材料核算系统,各工程部在当天材料出入库时,准时将出库材料和入库材料登入系统,便于总部动态把握各工程部的材料使用状况及库存数,做到周转快,库存少,尽量少占用资金。 3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付治理方法,大大地增长了业务学问,有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的状况,以便条代票,以单代账,财务只是被动付款等等不标准行为。同时实现了收支同步、债权债务关系准时反映 并能分工程准时正确核算本钱费用,同步做出报表上报公司领导。 4、开展有多部门参加的资产清查工作,与资产治理部门亲密协作,将财务账面资产与现有资产核对开展实
9、地清查。使公司资产利用率得到提高,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营本钱。 在内控方面,财务部相继提出了关于财产治理、合同签订、费用掌握等方面的合理建议。为完善公司各项内部治理制度,建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外,为达成公司的目标任务,还要妥当处理外部各方面的财务关系。2022年度我们相继和多家担保公司合作,建立了良好的合作伙伴关系。 2、与税务部门建立了良好的税企关系,并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。 3、在日常资金治理上,财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通
10、了网上银行业务,帮忙公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进展资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表,保证了公司资金的精确性和安全性;不定期地对库存现金进展盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作,使得公司资金的收取和使用上的精确性及安全性大大提高,使财务部在资金治理的标准化方面上了一个新的台阶。四、财务部存在的问题及解决方法: 1、有关制度和规定执行力度不够,比方我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监视职能,对于不符合规定的坚决不予支付。 2、固定资产账务系统未建立起来,
11、要充分利用现有固定资产模块建立明细账,便于公司对固定资产的日常核算治理。 3、财务人员来自各行各业,需加强财务人员内训,通过学习、培训、沟通来逐步提高自我,促进内部沟通,更好地做到上传下达。 四、2022年度工作规划 2022年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时,要更进一步加强财务的监视和治理职能,做到财务工作长规划,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 资金调度和信贷工作:今年随着公司业务量的加大,资金需求日益增加,我们将在公司高层的领导下,合理安排使用资金,搞好信贷工作的开展,期间要收集、整理大量的资料,编制各类贷款报告,与银行、担保公司人员充分沟通,把贷款工
12、作落到实处。 财务经理年底工作总结篇3 2022年,我分管公司财务治理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下,我仔细履行岗位职责,顺当地完成各项工作任务。公司年度销售收入_亿元,利润_亿元,均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得,是我们共同努力的结果。在此,我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下: 一、政治素养方面 2022年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面,分两个局部汇报 (一)财务治理工作。针对2022年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作: 1、以价
13、值治理为导向,加强资产治理。针对其次厂改造及停顿局部业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停顿租赁局部资产,测算新的费用标准;针对四厂并入_公司,组织对四厂资产进展专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进展新增确认,准时回收资金占用本钱;清理在建工程账目,对已完工或投入使用工程,准时催促有关单位进展竣工决算。 2、抓上海金融大厦建立资金补贴,现已收到补贴x亿元。 3、管好用活资金,提高资金使用效率。坚持资金周报制度,依据公司需要科学制定资金筹措方案,保证_多亿元固定资产投资和_多亿元生产需要资金。没有由于资金问题影响根本建立、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上,掌握银行资金存量
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- 财务经理 年底 工作总结
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