资产管理建议书.docx

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1、 资产管理建议书 一、做好固定资产选购前的调研、评审工作 对大额资产的购置、建筑在决策前进展市场调研，并请有关专家参加评审。资产使用部门在提出申购固定资产前，要对拟选购资产进展市场调研，参考同行业使用的资产配置状况，并要召集资产治理、选购、财务、单位领导以及有关专家对资产购置、新建的必要性、可行性进展讲究，为选购决策供应证据，防止资产选购的铺张铺张。 二、做好固定资产选购过程治理 建立资产选购治理制度。资产使用部门依据年度工作规划和年初预算填写资产选购规划表，选购规划表需经资产治理部门、财务部门和单位领导审批后，由选购部门详细实施选购，属政府选购工程要严格按政府选购规定实施选购，非政府选购工程

2、应货比三家，根据公开透亮、公正竞争、诚恳信用的原则选择供给商，制止选购员“暗箱”操作，随便选择供给商选购不合格资产或价高质劣资产，造成国有资产损失。 三、做好固定资产选购后的验收入库和日常治理 (一)实施归口治理 建立固定资产治理制度，规定固定资产归口治理部门和各级资产治理员的职权。一级资产治理员对单位全部资产负责，二级资产治理员对本部门使用的资产负责，三级资产治理员对自己使用的资产负责。全部资产的验收入库、调拨、借用、处置手续由一级资产治理员统一办理，部门二级资产治理员帮助做好本部门的资产治理相关工作，三级资产治理员负责治理本人使用的资产。 (二)做好资产验收、调拨相关手续 根据国有资产治理

3、相关规定，明确固定资产验收入库、使用、调配、等相关手续。对新购置的固定资产办理验收手续时，数量验收可由资产治理员和资产使用部门共同办理，技术验收需由使用部门和相关技术专家共同参加。验收完成后，资产治理员依据原始发票和附件清单内容填制资产验收入库单，相关验收人员在入库单上签字。同时固定资产治理员应建立固定资产卡片账，资产卡片要求一卡一物，卡片贴在资产实物上，卡片上应列明资产名称、规格型号、购置时间、使用部门、使用人等工程内容。建筑的固定资产应在工程完工交付使用后，办理验收和资产入账手续。资产调拨由调入部门填列资产调拨申请单，经部门主管、资产治理员及单位领导审批后，方可办理调拨使用。同时资产治理员

4、将资产卡片做相应调整，并准时将变更状况通知财务部门。事业单位将国有资产对外投资、出租、出借时，应当进展可行性讨论，并经上级主管部门审核同意后，报同级财政部门审批前方可办理。 (三)做好固定资产的台账及实物治理 行政事业单位应当定期或者不定期安排对固定资产进展清查盘点，确保账实相符。固定资产盘点至少每年进展一次全面清查盘点，盘点人员由资产治理员、内审人员和财务人员组成，按部门分组详细实施，各相关部门积极协作，盘点人员依据资产卡片或资产明细账进展账、卡、物的核实。消失盘亏、盘盈状况应准时查明缘由，报告有关领导处理。对于毁损、丧失、盘亏等状况，因个人缘由造成资产损失的，要追究个人责任，因到达正常报废

5、年限或不行抗拒因素造成的，写出书面报废申请，报财务部门及主管领导审批后，报上级部门同意后作报废处理，同时做相应账务处理。 四、做好固定资产报废处置工作 固定资产因技术进步不行使用或到达使用年限需要报废处置的，由使用部门提出报废申请，资产治理员及相关技术人员签署意见后，提交财务部门及主管领导审核，然后报上级主管部门审批。单价20万元以上资产报废还需报同级财政部门审批，方可办理相关处置销账手续，处置收入要准时上缴财政。 五、对固定资产实行信息化、动态化治理 建立固定资产信息治理系统，实现资产治理业务的标准化、流程化、公开化。行政事业单位应当运用现代信息工具，做好固定资产的统计、报告、分析工作，定期

6、公开公示资产分布状况和资产统计分析报告，实现对资产的动态治理。通过资产治理系统，可以实现网络共享查询，到达人人治理资产，人人了解资产；对资产变动状况准时更新，全面、精确反映资产的总量、分布变动和资产使用状况。对特别状况准时核查，确保账账相符、账实相符、账卡相符，防止资产流失和资产的闲置铺张。 六、上级主管部门应做好对下属单位固定资产的监视治理 第一，上级主管部门对下属单位的资产选购规划应严格按政府选购有关规定和工程资金使用规划进展审批。其次，主管部门对下属单位的资产治理不能只停留在资产报表的审核监视，对投资比拟大的固定资产要深入到单位现场核查其是否流失，并组织进展绩效评价，考核资产使用效益。第三，加强对固定资产报废处置的审批，对于的确已损坏或无法修理的固定资产予以批准核销，但对于达不到报损条件的固定资产不予批准核销。综上所述，行政事业单位应加强对固定资产治理的内部掌握，只有这样，才能提高资产使用效益，确保国有资产安全完整和保值增值。