财务部门的绩效考核方案.docx

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1、 财务部门的绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法： 1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进展。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作规划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完

2、成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作规划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的治理人员不参与年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个治理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进展评价。根本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等

3、构成，此项考核占总考核的70%。 2、力量考核： 指对详细职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言标准等。 说明：2-4项考核占总考核分数的30% 六、考核等级： 1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级

4、）80-94分 工作成果到达目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65-79分 工作成果均到达目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60-64分 工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达。 5、E级（极差级）59分以下 工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。 七、考核纪律： 1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必需在规定的时

5、间内按时完成。治理人员次月1日之前未按时交总结及规划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部门的绩效考核方案 篇2 一、根本意义 为了有效监视财务人员仔细完本钱职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公正性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本方法。 二、考核的根本原则 以岗位职责和工作标准为根底，结合财务部内部主辅岗制度，以工作规划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位

6、调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优严密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛。 三、考核的程序和分工 考核采纳定量与定性相结合的形式进展，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公正、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。 每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成状况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进展考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进展考核和综合打分。最终由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最终由总会计师召集人员争论，完成对每一位财务人员的考核定格。 四、监视体制 总会计师承受

7、财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公正性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。 五、建立沟通和动态监掌握度 日常工作中，考核人要对被考核人加强动态治理，催促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和缺乏，准时指出下一步工作努力的方向，帮忙被考核人不断提高工作力量和综合素养。 六、月度考核细则 1、考核方法：考核人可采纳比照法、观看询问法、记录查证法、书面报告法、重大大事法等进展考核。 2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进展。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良

8、好从前五名中选定，有待改良和差从后五名中选定。 3、考核指标及权重 工作绩效（总分100分） 岗位职责和工作标准履行状况，按岗位不同权重为70%80%； 额外工作，按岗位不同权重为20%30%； 其他工程（调整项，每月按实际状况加减分）。 另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。 对于新岗人员，考虑到工作娴熟程度及工作阅历等因素，视上岗时间不同赐予肯定的照看分，当月在岗位职责和工作标准履行状况得分的根底之上再加上肯定的分数，上岗第一个月加4分，上岗其次个月加2分。 4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮开工资用于二次安排，由财务部依据考核结果进

9、展奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。 5、奖惩幅度： （1）优秀：享受被考核人双倍浮开工资； （2）良好：享受被考核人1.5倍浮开工资； （3）合格：享受被考核人1倍浮开工资； （4）有待改良：享受被考核人50%浮开工资； （5）较差：扣除被考核人浮开工资全额； 七、考核工程 岗位职责和工作标准履行状况考核 岗位职责和工作标准履行状况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进展量化安排。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进展审查汇总，经争论通过

10、后作为考核依据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数安排原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进展调整。 同时，对于兼岗和主辅岗状况，月末考核时每个岗位均为一样的权数加权计算出最终得分，比方一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的安排由各中心主管协调安排，报财务部备案。 额外工作的考核 额外工作分为指令性工作和制造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，制造性工作为因个人在工作中主动思索发觉的特别状况，且经领导同意后而开展

11、的临时性工作。 额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，具体列出工作工程名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进展考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。 1、指令性额外工作考核评分标准 特殊重要性工作（A级）为60分； 较重要性工作（B级）为50分； 一般重要性工作（C级）为40分； 一般性工作（D级）为30分； 零星性额外工作（E级）视工作量大小为1020分。 注：特殊重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或

12、部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改良工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。 2、额外工作的安排方法 为了提高工作安排的合理性和科学性，真正表达“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争气氛，同时又能增加财务部的团队协作精神，额外工作实行一人担当和几个人共同协作相结合，领导指令、主动担当和招标方式相结合等。 3、对于额外工作的完成状况考核 额外工作按规划进度完成，且符合目标要求者得到

13、相应分数。未按规划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过其次天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。 对于担当的额外工作，因个人主观缘由未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分赐予相应扣除外，还将视其影响程度再赐予肯定分数的惩罚。若对公司有影响的，再惩罚责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响的，再惩罚责任人该项工作应得分数的.50%；若对中心有影响的，再惩罚责任人该项应得分数的25%。 对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均担当本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。 其他考核事项 1、嘉奖事项

14、 关怀公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司接受者，一次奖2分；被部门接受者，一次奖1分。 积极钻研业务学问，改良本部门或本中心业务治理方法或完善治理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作工程的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和0.5。 积极参与公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。 为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或接受者视详细状况分别赐予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。 因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级

15、及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分（经办人为两人以上的，平均分摊6分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）。 中心受到现场治理办公室嘉奖的，嘉奖中心负责人1分。 其他未列明嘉奖事项，一次奖1分。 2、惩处事项 各中心因治理不善造成工作失误或遗留隐患被发觉的，除了应准时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分； 上报的报表中存在错误被发觉的，一处扣中心负责人及责任人每人1分； 泄露公司隐秘被发觉的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分； 不遵守工作纪律被部门领导批

16、判者，扣中心负责人1分，扣责任人2分； 酗酒、上班时间玩嬉戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分； 现场治理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分； 日常考勤：正常上班，满勤工不加分也不减分，除法定应享受的假期之外（如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后），每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应当享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加0.5分。 八、绩效考核奖惩方式 季度考核参照月度考核结果进展加分汇总，依次进展排队，分别评比出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批判等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进展

17、通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，根据公司调高或调低薪酬档次的标准进展薪酬调整。 20xx年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视详细状况分别进展调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。 嘉奖事项 1、评比优秀员工。全部财务部在职员工均可参与季度优秀员工的评比活动，但必需符合以下条件：思想政治合格，工作态度端正、积极主动，擅长创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。 2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司嘉奖的，积极钻研业务学问、改良

18、业务处理方法和完善治理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采纳的，参与职称考试并猎取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部赐予通报表扬。 3、嘉奖休假。对于工作表现突出、屡次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评比为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的嘉奖。 5、嘉奖外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业学问、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评比为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参与会统、财政和税务学问的培训，不断提高财务人员的工作力量和参加治理的水平。 6、调

19、增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，精彩的完本钱人制定的各项工作规划，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内屡次受到财务部嘉奖通报或被评比为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核依据。 惩处事项 1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或治理不善造成帐务处理错误，后经发觉准时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的惩罚后，并应赐予其口头警告并责令其限期改正。 2、通报批判。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相

20、应的惩罚后，并将赐予通报批判。 3、降低工资待遇。财务人员被通报批判超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改良”或两次定格为“差”的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改良的，其主管应赐予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。 4、去除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外供应会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其去除出会计队伍，退人力资源部处分。 九、绩效考核档案资料治理 本考核方法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源治理的重要组成局部

21、。1号前，每个人把本人的下月部室月度绩效考核表和财务部月度绩效考核统计表填写完毕报中心主管批阅，由财务部监视各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成全部资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的全部考核资料报财务部，4日前财务部完成对全部员工的考核定格工作。 每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥当保管。 十、本方法自财务部争论通过后实施，并在考核过程中逐步完善。 十一、本方法由财务部负责解释。 财务部门的绩效考核方案 篇3 第一局部总则 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方

22、案。 其次条本方案适用围：财务部全体员工 其次局部指导思想原则 第一条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 其次条结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司规合理的工资安排制度。 第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。 第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 第三局部薪资标准 第一条薪资构造 根本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资 其它薪给：年终奖金 其次条各工资组成局部注解 1、根本

23、工资：起薪根底工资。 2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危急级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。 3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资嘉奖。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。 4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度； 5、工龄工资：按员工为本企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。 第四局部薪资计算及调整方法 第一条员工起薪标

24、准 1、新进员工公司依据其同岗位工作年限、专业力量、学历等依照公司总部办公室起薪标准表对应的薪资标准定薪； 2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬治理制度拟定转正后调薪额度； 3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。 其次条绩效工资计算方法 1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%，月绩效工资同每月工资下发； 2、绩效工资计算公式：绩效工资基数x绩效考核系数=当月应发绩效工资； 3、后附绩效系数表。 第三条岗位工资 1、因不能满意岗位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的员工，其岗位工资以现岗位工资

25、级别为准进展调整； 2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通常为一个岗位工资等级； 3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批； 4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别，绩效得分95分以上调整上限，95以下调整下限。 第四条工龄工资 调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额度100元。 第五条全勤奖 全月出勤无特别，全勤奖发放满额50元。 第五局部绩效考核制度 第一条财务主管 1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩指标、治理指标、出勤三个要素构成； 2、财务主管应依据公司总的战略目标分

26、解本部门总的工作目标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期； 3、财务主管依据部门总目标制定个人工作规划及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人依据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项本钱预算合理性、精确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完成准时性等； 4、财务主管治理指标由被考核人依据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务； 5、人力资源部帮助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议； 6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价、上级评价组成，人力资源部依据当

27、期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并依据绩效系数表对应结果打分； 7、财务主管自评，针对当期内个人职责指标的完成状况进展客观评价及打分，并结合各考核项权重对个人当期工作结果进展打分； 8、部门人员依据考核指标，本着实事求是、公正、公正的原则进展打分； 9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分； 10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三局部组成，财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算精确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务工程核算精确性等构成；年度财务分析

28、报告主要是对当期内各项财会活动进展的总结及分析； 11、人力资源部负责核算考核结果，负责协调、处理考核过程中发生的题，负责将考核结果下发到各部门，并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案； 12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度。 其次条会计、出纳 1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成； 2、财务主管负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识； 3、人力资源部负责帮助部门制定考核表格报总经量审批并备案； 4、会计、出纳考核由人力资源部

29、评价、自评、上级主管评价三方组成，总经理审核并签批意见； 5、人力资源部依据实际发生数据核算被考核人工作目标完成状况并评分； 6、被考核人就本期内个人职责任务完成状况进展客观评分； 7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成状况进展审核并评分，评分应实事求是、客观公正； 8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批； 9、人力资源部负责下发考核结果至各部门，负责协调处理考核过程中发生的题，对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案。 财务部门的绩效考核方案 篇4 一：绩效考核时间 1、财务部月度绩效考核时间：次月1日

30、前将个人本月书面述职报告及下月工作规划交本部门领导。 2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作规划交本部门领导。 二：财务部绩效考核内容 1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进展考核。 2、财务部工作力量绩效考核：指对详细职务所需要的根本力量以及阅历推断力量进展测评。包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历推断力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4、财务部组织纪

31、律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言标准等。 三：财务部绩效考核标准： （一）工作正确性绩效考核标准（20分） 1、 工作结果正确、精确程度； 2、 工作过程标准程度； （二）员工责任心绩效考核标准（15分） 1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作； 2、 勇于担当自己工作中的责任，并加以改良； 3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失； （三）工作完成的速度绩效考核标准（13分） 1、 是否按期限完成； 2、 提前或拖后的状况； （四）工作积极性绩效考核标准（12分） 1、工作

32、主动积极，无需上级督促； 2、 积极参加本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的力量； 3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议； 4、 为了公司的进展主动积极的提出合理化建议； （五）学问与技术绩效考核标准（10分） 1、 具有现任岗位所要求的专业理论学问和实际业务学问； 2、 能够独立地完本钱职工作； 3、 具有独立动手和实际操作力量； 4、 独立思索和制造性工作力量； 5、 能够利用自己丰富的阅历和对业务娴熟程度准时有效地完成工作； （六）推断力量绩效考核标准（7分） 1、能够对现场反应或实际工作中的问题 进展仔细地分析； 2、精确地推断问题的缘由，应用切实可行的方法准时地解决；

33、（七）规划力量绩效考核标准（5分） 1、能够正确理解工作任务，并制定具体而可行的规划； 2、规划执行过程中能因时而化，准时修正和改良工作规划； 3、能统筹安排好同时发生或穿插发生的几项工作； （八）指导监视力量绩效考核标准（5分） 1、能够对相关部门人员提出的有关问题赐予准时合理的解答； 2、能够具体、仔细、急躁地解答同事提出的各种问题； （九）纪律性绩效考核标准（8分） 1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位； 2、严格遵守考勤制度； 3、听从上级的工作安排及其追加的任务； 4、仔细贯彻作业标准； 5、对同事、上级、客户有礼貌，注意礼仪 ； （十）团队性绩效考核标准（5分） 1、能够积极与

34、上级、同事、客户协调协作工作； 2、主动根据公司需要进展工作； 3、主动帮忙他人工作并促进集体团结； 4、积极参加集体活动，并在其中尽到自己的力量。 财务部门的绩效考核方案 篇5 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于

35、次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对详细职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。 根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任

36、感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。 根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言标准等。 说明：23 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1、A 级(优秀级)95100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级(良好级)8094 分 3、C 级(合格级)6579 分 4、D 级(较差级)6064 分 5、E 级(极差级)59 分以下 七、考核纪律： 1、考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、部门负责人要仔细组

37、织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 八、绩效考核 实行“月考核扣分制度”，即月考核总分值为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人

38、员严格根据公司的各项治理要求去做。 财务部门的绩效考核方案 篇6 20xx年 月 岗位: 被考核人: 财务经理评定签字： 财务部门奖惩制度及评分标准（绩效考核） 绩效考核标准： 按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资根底上加400元，绩效考核小于40分的在现有工资根底上扣200元。 例：3000元的工资基准 评分标准： 注：20xx年度年终奖金依评分标准实施 评分工程： 分值 工程说明 1、会计专业力量 20分 本职工作的专业力量及账务处理力量，无需主管订正的。 2、本职工作完成状况 20分 本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需到达主动向主管报告重点工作的进展状况及

39、所遇到的问题。 3、对主管工作安排的完成状况 20分 对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的听从态度。 4、工作态度和积极度 10分 对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作。同时积极学习其他岗位的工作。 5、团队协作状况 10分 财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部临时放下，杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。 6、迟到早退打卡状况 10分 严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时连续负分值处理。 所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各会计需每天下班保持各自工作区域整齐洁净，

40、每天做早操纳入5S考核范围。 以上合计： 100分 1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是调离岗位处理。 2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和承受新的岗位学问，以提升加薪和晋升时机。 3、工作态度打算一切，连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理。 4、在公司工作一年者，可向主管提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年度你的工作表现，仔细考虑你所提出的要求。 5、以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中 6、自20xx.6月开头每周五下午13：0014：00招开财务周会

41、，各会计需提报当周工作中的问题点及下周工作规划。 7、以上财务部门绩效考核自20xx年5月份开头执行。 总裁批示： 总经理审批： 财务经理制定： 财务部门的绩效考核方案 篇7 编号 一、岗位类别和聘期 姓名任职部门财务部职务财务总监 入职时间xx年xx月xx日 聘期xx年xx月xx日xx年xx月xx日 考核期xx年xx月xx日xx年xx月xx日 二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进展组织、规划、掌握与治理。 3.财务监控。 4.财务分析与猜测。 5.疏通融资渠道。 6.审计治理。 7.分管部门治理。 三、工作目标 1.财务预算与掌握，

42、对预算执行过程中消失的问题没有准时解决，每消失1次，减xx分。 2.财务分析。每月（季度）至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能供应有效的相关信息，减xx分xx分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减xx分。 4.投资回报率到达xx%，每低1%，减xx分。 5.资金利用率到达xx%，每低1%，减xx分。 6.本钱掌握。对各部门的本钱进展掌握，未能根据财务会计制度掌握各项费用的状况每消失1次，减xx分。 7.分管部门人员治理，部门培训规划完成率到达100%，未完成该项工作，减xx分；准时公正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核工作满足

43、度评分在xx分以上，加xx分。 8.年度重点工作完成状况。 年度重点任务完成状况考核表 重点任务工作事项规划目标实际完成状况考核标准评估 说明：年度重点工作中，如消失子工程或者分阶段目标的状况，应对子工程和分阶段目标都给予相应的标准分值。 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进展调整，应对年度重点工作的标准分值进展相应的调整。 四、附则 1.责任人在工作期内若消失重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。 3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行讨论确定解决方法。 4.本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编