财务经理述职报告总结5篇.doc

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1、 财务经理述职报告总结5篇 敬重的各位领导： 各位下午好!本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比拟顺当的完成了年初订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共x年，我参加了x年。现将生产基地的工作总结与熟悉如下： 一，对岗位工作的总体熟悉 生产基地会计的主要任务是本钱的核算与监视。根据统一领导、分级治理的原则，建立健全供给、生产、后勤效劳等内部治理需要的本钱费用核算体制。加强本钱费用掌握，细化对部门、车间、班组本钱核算与治理，不断加强与完善各项根底治理工作，使本钱费用的核算具有真实性、精确性、准时性。本钱核算必需坚持权责发生制的原则，真实精确和准时的反映出每个会计期间的本钱水平。依据

2、计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际本钱，不得估量本钱、以目标本钱代替实际本钱。对生产和经营过程中发生的各项费用，设置本钱费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对本钱工程在各本钱核算与治理对象间进展安排，做到真实、精确、完整、准时的反映生产基地的经营状况。 二，日常的详细工作 1、协作内部独立核算方案将生产基地各项本钱消耗指标进展分解，做出相应的各种本钱消耗考核指标进展分析，将费用指标分解到部门，严格审核和掌握费用，进展分部门费用核算工作。 2、帮助供给部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进展了细致的盘点并和帐面进展了核对，能够照实的反映车

3、间中间体状况，对供给部的库存物资每月都进展了随机抽查，对存在的问题都逐月进展了处理。 3、对生产基地的经营成果根据本钱核算治理制度对各项本钱费用进展了归集，核算，照实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。 4、合理安排使用基地的结算资金。资金运用趋于合理。 5、向各部门公布基地各月各项经济指标完成状况，帮助各部门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。 6、与保管员进展了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符。 7、仔细完成了公司交办的其他临时工作任务。(如新品种的本钱核算，银行及税务的其它事项等)。 以上是基地财务x年的详细工作完成状况，为了今后把财务工作理顺，保证内部独立核算工作

4、的正常进展，会计核算原则和公司财务制度本钱核算治理制度安排做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。 三，内部核算日常工作过程中存在的问题 1、从实际运行状况来看，产量的凹凸是保障内部独立核算治理方法正常运行的前提条件，产量的凹凸打算着基地各项费用和工资等支出的重要因素。 2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供给的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产单位本钱的急剧变化。对内部独立核算治理方法的连续实施造成肯定的影响。 3、过剩的生产力量，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以削减在生产淡季的费用性本钱支出，不过优化产品构造势在必行，假如连续这样的生产下去，只是对生产基

5、地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的奉献，建议应当及早的争论优化产品构造，不让一些品种的生产对公司造成附担。 4、对内部独立核算治理方法未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订。 以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批判与指正。我信任自己，在将来的一年中，我将会以更加积极与主动的的态度把这项工作作得更好。 述职人：_ 2022年x月x日 财务经理述职报告总结篇2 敬重的领导： 2022年上半年在公司领导的正确指引下，仔细贯彻落实了消遣城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力帮助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，仔细进展财务监视，完成了公司领导

6、交办的各项任务，现将2022年上半年工作汇报如下： 一、德 仔细学习公司的十八字精神,以五条姿势为指导,加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量;喜爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家，对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的根本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。 二、能 (一)顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金，充分发挥资金使用率。积极争取政策，深入讨论税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和

7、协调，通过合理避税为公司增加效益。严格标准差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持根据公司关于加强差旅职工借款治理通知制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。连续加强会计从业人员业务培训，标准财务治理，特殊是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素养。 (二)增加效劳。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必定成为企业治理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，供应准时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。根据上级主观部门的要求，

8、准时精确供应财务治理信息，为上级部门把握我司财务运行状况作好必要的效劳。 (三)加强治理。加强制度建立，完善各项财务制度。加强对资金治理，保证对资金的有效治理，充分发挥资金价值。加强财产治理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理批阅，确保公司财产的不流失。 (四)增加监视职能。加强制度执行的监视，加强对规划的执行的监视，加强资金使用的监视。对各下属企业进展的经济业务活动进展监视，确保财务运行有效、安全，实现财务制度化。定期对各分子公司财务进展审核，保证财务数据的真实、合法。 三、勤 加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员的素养。坚持参与公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自

9、己的业务水平和治理力量。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟识下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管供应保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞削减到最小。 四、绩 1、切实加强财务核算。依据集团公司标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能部门更好地参加企业治理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克制人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥当处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最寻常也最繁重的工作，一年来，本着仔细、认真、严谨的工作作风，通过我中

10、心工作人员的努力，满意了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。 2、积极加强财务监视。财务中心全体工作人员根据会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进展审核和掌握，对于不合格的票据兼具退回。对于费用监视方面，我中心严格根据公司有关规定，但凡超过规定局部，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监视的同时，对我中心工作进展自查，从中查找经营和治理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。 3、加强资金治理的作用。为了标准我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金治理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团安康

11、进展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、选购员的费用报销等方面，实行积极的措施加以治理，针对一些长期拖欠不还且屡次敦促其还款未果的职工实行扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的选购员，我们实行停顿其借款或扣除其工资的方法，加强资金的治理盒对费用的掌握。另一方面，2022年累计还款x万元，完成各项贷款x余万元，为公司的进展供应了充分的资金保证。通过这些措施，加速了流淌资金的周转，保证了公司正常的经济运行。 4、在对外协调方面，我中心根据公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进展对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺

12、当进展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款x万元，名人会馆减免营业税款x万元。 总之，这x年来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对本钱及费用进展严格掌握，尽量做到了防止漏洞产生，在肯定程度上降低了本钱费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素养，为泰钢的进展奉献出更大的力气。 述职人：_ 2022年x月x日 财务经理述职报告总结篇3 领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部

13、门的量化指标主要有五项：一是资金上存率x%以上;我司全年资金上存率为x%;二是年末货币资金余额x万元以上，其中公司本级_万;我司年末货币资金余额x万元，因购置设备支付x万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率x%;本年度公司新开x个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额x万元;实际全年完成利润x万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为x;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 _年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方

14、面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回x万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款x亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票x笔计x万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学

15、问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏 _年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、_年财务工作的初步设想 _年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原

16、来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 感谢大家! 述职人：_ 2022年x月x日 财务经理述职报告总结篇4 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大家好! 时间飞逝，岁月如梭，回忆2022年，是劳碌的一年，对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，供应经营决策依据，发挥支撑效劳，加强财务检

17、查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务治理水平，很好地协作了公司的中心工作，固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人2022年工作完成状况和总结汇报如下： 第一局部：作为公司财务经理，我的工作职责是 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务治理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握，提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及本钱;建立健全固定资产治理制度

18、，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、敏捷机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综简单，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其

19、用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 8、不断专研，争当排头。社会在进展，学问在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 其次局部：明年的工作设想及要点 1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、 降低本钱费用，促进效益的稳步增长。 一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。 二是加强结算治理，最大限度地

20、增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的“职能”，加强治理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。 在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，2022年，我将连续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 以上是我2022年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批判指正，同时也祝福公司富强兴盛! 感谢大家! 述职人：_ 2022年x月x日 财务

21、经理述职报告总结篇5 在_店，作为财务经理，除了把握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是2022年工作总结： 一、存货治理 财务人员肯定要对公司的效劳治理软件特别了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监视好备件的入出库过程，对于存货治理软件应熟识其功能，对于一些比拟特别的入出库需要在财务的监视下进展，_店财务工作重点。财务上的库存备件肯定要与库房内实物价值相符。 二、效劳收入治理 公司每月的效劳收入肯定要与效劳软件系统的数字相符，肯定要慎重进展反结算，并确保反结算是在财务的监视下。且反结算只能是由财务结算人员进展，不对其他人员授权。 三、整车销

22、售收入的治理 确保每一笔销售都形成订单，且订单上肯定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的肯定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。 四、加强供给商的治理 _店一般对于客户治理不需要财务人员关注，由于一般这都有现在的治理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的选购由于财务人员并不懂得有关专业学问，好像很难对此加以监管，但这又是特别重要的需要监管的地方，初期简洁的方法是，要求选购部门将供给商档案提交，必要时可进展适当抽查，试调，分析主要消耗品的供给价格是否与市场价格同步，固然这项工作是需要治理层介入才有较好效果。 述职人：_ 2022年x月x日