财务部门工作述职报告范文(5篇).docx
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1、 财务部门工作述职报告范文(通用5篇)财务部门工作述职报告1 20xx年8月的工作马上告一段落。回忆这一月来的工作,我在领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结: 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供给
2、商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项规划、方案,始终与生产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系,能够进展有效的沟通洽商,努力为争取了优待条件,有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比拟不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录
3、。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡等,更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种规划外状况,更有效的对选购工作进展治理规划,与各个部门联系更加严密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为节约选购本钱 财务部门工作述职报告2 财务部在一个学期的工作中,主要有社团年检财务资料方面的收
4、集,新学年社团招新会费的收取,代管基金的保管和公开以及常务工作等。 年检方面,财务部在年检中对校级社团财务经济状况的审核的主要依据是社团年检报告书第六项,及20xx20xx年其次学期“星级社团”财务部的评分结果。在听取各负责人对财务方面自我汇报及提出的相关疑问和建议的根底上,有针对性的提出问题并解答疑问。针对一些上交材料不合格的社团,反映出财务工作不缜密,准时查找相关的资料核对。听取团委教师和社团负责人对财务部工作的意见和建议。并以书面形式对在年检过程中发觉的问题进展准时地反思和总结。 十月上旬,随着社团招新工作的根本完毕,财务部和组织部通力合作,其中详细负责会员证制作费和代管基金的收取。和组
5、织部协调工作,仔细联系各社团,统一时间,落实会员证费和代管基金的上交及会员证的制作,为社团供应便利。十月底工作根本完毕后做了具体的统计上报团委。另外仔细对待后期不少细致琐碎的补做证工作,并重新统计存档,与组织部核对,查缺补漏。以实现工作的细致圆满。 代管基金的治理上,在本学期的第一次例会上,向社团具体解释了代管基金的性质及申请程序,及对代管基金的治理实现了一月一公布,让社团更清晰地了解,并合理使用。同时还制作了“代管基金申请表”实现了代管基金的申请标准化。值得一提的是,本学期共有12个社团依据各自的需要申请了代管基金总计¥4832.00,这是社团对代管基金熟悉的表达。 常务工作方面,基于对年检
6、工作的反思,针对缺乏,做了大量的改良工作。如为了各社团更好地协作财务部财务监视工作的顺当开展,将各项财务工作以书面形式并附上“每月帐目开支表”和“账本收据的标准书写”样表加以说明,并在例会时下发各社团(但由于某些详细缘由,下发工作未能圆满完成)。另外实行“中心负责制”,设立中心联络员,一方面亲密社团联和各社团的关系以期更多的理解和共识,另一方面,细化干事工作,使他们力量得到更好的熬炼。 固然,工作中仍有缺乏之处。虽然对工作有所改良,但是实际的操作中离预期效果有肯定的距离。比方“中心负责制”由于社团观念未能转变,并未落到实处。此外,对干事的学习指导不够,以致消失了不能很好地解答社团疑问的为难场面
7、。我们将会在今后的工作中连续努力,发挥部门的整体优势,做好本职工作。 财务部门工作述职报告3 回忆过去一年:公司经营走过了困难的历程,作为财务部主要负责人,没将财务工作进展到位,没有充分有效地去进展财务部治理及协调财务部整体工作,没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用,本人深感内疚,愧对公司领导赐予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,当好家、理好财,更好地效劳企业是财务部门应尽的职责,在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与职责。现就部门工作总结如下: 一、各项事宜 过去的一年中,财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜,比方融
8、资手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却无视了那头,没能全方位地进展治理,虽然事务能完成,但总体上未能准时给总经办带来有用的可支配的各种信息,使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。 二、税务工作 在上年的税务工作中财务部克制了很多困难,透过专心参与银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料,探究税收稽核的重点等,顺当透过了_年增值税缴纳工作。透过学习培训,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟把握了各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作 分公司日常经营活动透过分公司上传的日报表进展分析掌
9、握,日常费用开支趋于正常,各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展,分公司财务人员也能专心协作财务工作,但在分公司的掌握上没有实地进展过内审,下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。 四、财务治理 在实际工作过程中,我们部门时时与销售部进展沟通,销售部门都完全协作做好当中存在的问题,财务也完全协作了销售部做好了财务部门应做和不应做的,使两部门之前的连接越来越严密。销售部门,共性是销售员在开具销售单上消失了好几次严峻错误,将销售价款少写,之后查账时财务部出纳已将全款收回,未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下,使装饰部财务核算及财务治理正常地开展,装饰部的众多小
10、商品核算也能清楚、明确,各往来业务,本钱费用均能精确核算,但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通,使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状 业务阅历缺乏、业务不够娴熟,都是初涉或非专业人员,另外就是本身的事务烦多,这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端,对日常办公应用软件各功能不把握,专业胜任力不强,但能专心协作处理各方面财务工作及财务部其他事项,对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 未准时进展财务核算,不能准时带给公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析评价会议,未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端,公司财务治理的首位是加强对公司
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