财务主管年终的工作总结（6篇）.docx

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1、 财务主管年终的工作总结（通用6篇）财务主管年终的工作总结1 20xx年，是我在公司工作的第一年，在各级领导指导带着下，面对财务工作简单的问题，不断创新、不断改良，根本上完成了各项工作任务，现将这一年工作做一个简要总结。 一、修正了财务治理理念 在未参加公司之前，我所认为的财务治理概念是比拟模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营治理的概念和意识，参加燕之坊后，特殊是每次财务会议都让我增加了许多的财管学问，提升了我对财务治理更加细致的理解，特殊是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业治理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向治理型转变，向理性数据转变，为我后期

2、的财务工作指明白方向。 二、严守财经制度、仔细履行职责，按月提报报表 在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强掌握预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月根据燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、本钱、毛利特别的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。 三、防范税务风险 为了公司稳健经营进展，在税务方面适当进展税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月、2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至7份，弥补

3、了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，仔细认真听取税务意见并改良，使财务核算更加有效的完成使公司躲避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。 四、建立健全财务治理，实施有效财务监控，削减资金流失 刚担当我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在许多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度躲避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务掌握，使财务治理工作更加正规化，针对财务治理中的薄弱环节提出改良意见，并最终出具财务治理制度，为公司提高经济效益。 1、选购环节： 为了躲避选购环节带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点： （1）淘汰不合格供给商，建立长期

4、合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，选购共淘汰不合格供给商近1家左右，取得供给商返利85元，直接为公司制造近万元的净利润。 （2）必需开具符合政策规定的有效发票。通过淘汰不合格供给商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。 （3）调整货款支付时间，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了躲避选购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供给商资金到达融资的效果。 2、销售环节： 企业的可持续进展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来

5、自于收入，为此销售环节的财务管控特别重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严峻，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场供应全方位的指导，但是根本上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。 3、仓库治理 仓库是存货治理的主要部门，资金占用，部门职能在经营治理中职责是重中之重，因此在仓库治理方面作了以下调整：

6、内部掌握上，制单和审核分开，制单员的局部职能直接划入财务部治理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，便利核查，从而到达物流费用监控效果。 仓库收货环节：为了躲避地采货物质量的风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先掌握质量风险。 仓库日常治理上：结合我区内部的状况，仓库日常治理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库治理

7、调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人治理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常治理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因仓库人员变动波动较大，虽然在治理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库治理水平。 仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改良了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。 4、资产治理。 资产监管是财务治理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流

8、，对新增加的固定资产，准时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。 5、应收账款治理 应收账款是营运资金指标科目之一，在20xx年消失过3万元坏账，经我屡次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并供应解决方法，截止到20xx年12月31日，全部坏账损失可能性消逝，从而为公司挽回了损失，估计在20xx年2月收回全部坏账。 五、综述 虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人力量水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在20xx年连续努力完成完善财务治理，20xx年度财务存在问题： （1）报表上，存货占用资

9、金太大，部份销售本钱始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。 （2）会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，需要待提高。 （3）税务风险上：流转税税负偏低，截止达20xx年12月，税负7%，存在肯定的税务风险。 （4）财务分析上：20xx年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析工程不够完整，未能明显未经营治理供应指导性意见。 针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务治理细节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用掌握、资产调入调出、存货出入库上财务治理，使财务部门成为真正的制造效益部门。 财务主管年终的工作总结2

10、作为xx一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产治理制度，组织

11、资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：x月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为2022年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了2022年第x季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况。 1、根据要求每月书面对

12、公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这三点： （1）我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 （2）仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 （3）在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志共同协作结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司

13、领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx的进展和富强做出一点奉献。 财务主管年终的工作总结3 一、不断提高人员素养 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的”制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非但凡针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“制度”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准

14、时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。xx年内主要做了以下七点工作： (1)主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; (2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试;

15、 (6)培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯; (7)开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、加强本钱意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设

16、置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用

17、掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金

18、流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。 在年底带来福音了吗？盼望有帮到你哦。 财务主管年终的工作总结4 回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2022年的工作做如

19、下简要回忆和总结。 一、财务核算与治理工作 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通

20、与联系，取得他们的支持与指导。在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用本钱方面的治理 在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管

21、购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 三、会计根底工作 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。明年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确

22、保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 财务主管年终的工作总结5 本人在xxxx年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工，以饱满的热忱投入到工作中，以立足本职效劳公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和榜样带头作用。 1-10

23、月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的状况下，想公司所想，合理避税，为公司节约税务支出，在费用掌握上，本人也是严格履行职责，遵守诚信，在费用的掌握上严格把关，把会计监视、掌握工作到实处。 在对新员工的传帮代上，本人协作公司人才战略规划，以通过日常工作来培育和培训，熬炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以敏捷机动的方式把会计工作技巧和阅历以及本钱费用的核算掌握理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。 11-12

24、月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对某某的帐务处理和原始凭证进展了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费状况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发觉在小问题也即时和相关人员进展了沟通建议，发觉的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，肯定程度上防范了财务风险。 始终以来，做为一个财务工，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素养，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的奉献。 xxxx年马上过去，新的一年又将

25、来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃进展做出应有的奉献! 财务主管年终的工作总结6 本年度，已经快要过去了。这一年我在财务主管岗位上工作着，努力的为公司的财务进展治理。经过一年，终于还是取得一些成绩的，也不算铺张了一年的时间。接下来把本年度的财务工作做下总结。 一、严格掌握公司财务的支出 本年度是我坐上财务主管位置的其次年，这一年要比第一年的时候多一些阅历，所以我在治理财务的支出上相比照较严格。这样做的缘由是，把支出掌握在一个度上，也会有个分寸。之前在查账的时候，发觉往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导致了许多问题的消失，让财务工作变的困难。因而这一年，我严格掌握了财务的支

26、出，让大家支出去的每一笔账都必需具体的记录好，这样在算的时候，也就会简洁许多，而且也为公司节约一些钱财。之前支出太松，公司的资金是有些大幅度的消逝的。 二、员工治理严格 我一个人带着着整个财务部，所以我在治理上也相对会严格些。上班时间我是不允许员工打瞌睡的状况的，究竟财务这一工作不能消失一点的纰漏，不然就是一团糟。假如发觉员工不守纪律，我会赐予严峻的惩处。固然不严峻的话，我一般也是批判一下，犯第一次错误会比拟简单原谅，而且赐予警告，但是不能有其次次。身为财务部的员工，是必需要把工作给搞好的，在计算账单的时候，不能疏忽，只能仔细。由于我的严格治理，这一年财务工作上消失的错误很少，一般都是一些小错，影响不是很大，这也算是进步了。 三、我的缺乏 不过将要过去的一年里，我这个主管本身也是有缺乏的，究竟是作为治理人，更加要把工作给搞好了，不然都无法给下面的员工做表率，也无法让大家对我服众。我所要改的就是在审查大家的工作时不是很准时，说来许多的小问题都是我没有准时追查出来，所以才会导致财务工作后续的一些麻烦。为此我以后的工作中，我必需准时去审查大家的工作，把错误降低到最小，把财务上的损失也降低到最小。 总之，过去这一年，我有胜利，也有缺乏，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一点，同时对员工的治理也要松弛有度才行，才能让整个财务部门得到好的成绩。