财务部经理的述职报告8篇.docx

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1、 财务部经理的述职报告8篇 仔细做好述职报告，能够有助于大家总结工作阅历，提升自我熟悉，为了更好的记录下自己任职期间的感受，我们肯定要好好写述职报告，无忧文档小编今日就为您带来了财务部经理的述职报告8篇，信任肯定会对你有所帮忙。 财务部经理的述职报告篇1 各位领导、同事大家好！ 我自09年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，根本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下：一是资金上存率95%以上；依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额800

2、0万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金20xx万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开工程共有17个，除3个联营工程未做资金筹划，12个自营工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 详细来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作： 一、根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准：一是建立了一系列

3、财务治理制度并催促各单位仔细执行，全年针对公司实际状况制定了7个标准性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金治理和费用预算治理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报

4、送资金周报，统一治理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持工程“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算治理制度，节省支出，在开源的根底上到达节流的目的。四是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的452

5、5万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进展财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。 四、做好日常财务治理工作，准时为分公司和工程供应效劳支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务

6、要求。二是准时向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险。 一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路工程有一局部核定上交资金未根据规定准时足额收回来；二是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未催促联营工程做好资金筹划。 最终，还想说三点：一是就今日我所谈的，盼望各位领导和同事多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工

7、对我的工作赐予很多帮忙和协作，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的协作和帮忙。三是盼望大家在10年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家。 财务部经理的述职报告篇2 回忆20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项

8、工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。 总结各方面工作的特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理方面 1、资产治理： 酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种

9、状况，我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理： 对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、监视职能： 居大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务

10、监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 （2）对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。 （3）加强客房部本钱掌握： 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐； 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、货币资金治理

11、： 财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内： 帮助领导班子掌握本钱费用开支： 一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支； 二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外： 景时了解税收及

12、各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。 四、其他工作： 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。 标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件的使用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的根底。 2、团队建立： 熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 3、准时填制酒店的纳税

13、申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、积极协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 6、根据集团货币资金治理方法，按时上报资金收支规划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、准时根据集团的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核治理。 9、参与集团组织的会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。 10、完

14、成并运行部门的运行手册，按月对员工进展绩效考核，提高部门人员的素养，每月评比本部门形象大使1名。 11、做好20xx年收入、费用规划及经营规划。 五、工作心得及存在的缺乏 总结20xx年财务部所做的工作，根本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产治理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于仔细执行了资产治理制度及付款审批制度。 但是在许多方面有所欠缺，主要表现在监视力度还需加强，与部门之间的协作尚欠默契。 在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进展改良，连续完善进货及选购环节的工作流程，削减

15、纰漏，严格把关，更好的掌握酒店的本钱及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，准时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监视，准时核对，多协作，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。 财务部经理的述职报告篇3 总公司领导： 首先，我很感谢xx在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯

16、穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行； 2、制定了公司非财务人员和

17、公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系； 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的

18、工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源“不是建立在一句口号上的，是要我们 把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。 财务部经理的述职报告篇4 敬重的领导： 20xx年上半年在公司领导的正确指引

19、下，仔细贯彻落实了消遣城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力帮助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，仔细进展财务监视，完成了公司领导交办的各项任务，现将20xx年上半年工作汇报如下： 一、德： 仔细学习公司的十八字精神，以五条姿势为指导，加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；喜爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正；对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的根本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。 二、能

20、： （一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金，充分发挥资金使用率。积极争取政策，深入讨论税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。严格标准差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持根据公司关于加强差旅职工借款治理通知制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。连续加强会计从业人员业务培训，标准财务治理，特殊是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素养。 （二）增加效劳。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务

21、中心必定成为企业治理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，供应准时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。根据上级主观部门的要求，准时精确供应财务治理信息，为上级部门把握我司财务运行状况作好必要的效劳。 （三）加强治理。加强制度建立，完善各项财务制度。加强对资金治理，保证对资金的有效治理，充分发挥资金价值。加强财产治理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理批阅，确保公司财产的不流失。 （四）增加监视职能。加强制度执行的监视，加强对规划的执行的监视，加强资金使用的监视。对各下属企业进展的经济业务活动进展监视，确保财务运行有效、安全，实现财务制

22、度化。定期对各分子公司财务进展审核，保证财务数据的真实、合法。 三、勤： 加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员的素养。坚持参与公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和治理力量。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟识下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管供应保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞削减到最小。 四、绩 1、切实加强财务核算。依据集团公司标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能部门更好地参加企业治理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克制人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分

23、清工作的轻重缓急，妥当处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最寻常也最繁重的工作，一年来，本着仔细、认真、严谨的工作作风，通过我中心工作人员的努力，满意了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。 2、积极加强财务监视。财务中心全体工作人员根据会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进展审核和掌握，对于不合格的票据兼具退回。对于费用监视方面，我中心严格根据公司有关规定，但凡超过规定局部，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监视的同时，对我中心工作进展自查，从中查找经营和治理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通

24、过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。 3、加强资金治理的作用。为了标准我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金治理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团安康进展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、选购员的费用报销等方面，实行积极的措施加以治理，针对一些长期拖欠不还且屡次敦促其还款未果的职工实行扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的选购员，我们实行停顿其借款或扣除其工资的方法，加强资金的治理盒对费用的掌握。另一方面，20xx年累计还款2023万元，完成各项贷款3000余万元，为公司的进展供应了充分的资金保证。通过这些措施，加速了流淌资金

25、的周转，保证了公司正常的经济运行。 4、在对外协调方面，我中心根据公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进展对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺当进展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款25.6万元。 总之，这半年来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对本钱及费用进展严格掌握，尽量做到了防止漏洞产生，在肯定程度上降低了本钱费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素养，为泰钢的进展奉献出更大的力气。 财务部经理的述职报告篇5 各位领导、各位

26、同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2023万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务

27、精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：

28、一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改良。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的根底上加强财务

29、治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控力量； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作；二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务部经理的述职报告篇6 过去的一年，在企业领导和全体同仁的支持

30、下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成企业量化指标状况： 企业全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%; 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中企业本级2023万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致企业本部货币资金没有达标; 三是新开工程资金筹划率100%;本年度企业新开4个工程均做了工程资金筹划。 四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元; 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做

31、的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一企业财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年企业向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据企业经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为企业各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了企业全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时

32、为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够; 二是分企业有一局部核定上交资金未准时收回来; 三是财务部门未能常常深入分企业和工程了解第一手资料和状况; 四是我本人工作作风还有待改良。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作

33、： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护企业安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢企业领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作; 二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为企业获得更好的经济效益做出努力。 感谢大家! 财务部经理的述职报告篇7 我自20xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当

34、委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要的述职报告： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下

35、方面做了一些工作： 1、严格掌握xx办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物

36、流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反响该月办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求

37、。如准时完成对办事处收入预算的编制、准时协作完成公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对局部公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。最终，还想说三点： 一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首

38、先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩。 三是盼望大家在公司，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务部经理的述职报告篇8 在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 一、20xx年工作任务完成状况 （一）董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保

39、持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，准时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。 （二）、财务工作 1、在公司推行全面预算治理，特殊是销售、本钱（费用）、现金流以及工程预算治理等；在公司范围内推行收支两条线的治理模式，为公

40、司制定客观、公正、透亮、公正指标评价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资的资金治理体系，合理掌握资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率掌握在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节省。连续协调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节省了资金本钱；为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据xx年各单位经营规划做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时

41、提出建立性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。 下半年重点检查： （1）关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状况检查； （2）集团现金、支票治理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项治理检查方法执行状况检查。组织财务人员进展改制后企业调帐培训，调帐工作已开头。 5、进展资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 6、组织计算机治

42、理部门和财务部门做好集团计算机网络化治理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务治理网络平台奠定了根底。 （三）、税收工作 1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进展协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息；免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负（如交纳须6640万元）。 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 （四）、解决历史遗留关于大厦问题大厦系19xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追

43、溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调整，xx年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该工程始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐预备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又消失新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 （五）、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务掌握权，发觉有不合理的开资和资金支付准时制止和订正。使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握。 2、调度资金，准时归还房地产于20xx年

44、11月11日到期的银行个人托付理财x亿元。 3、为地产筹措了x亿工程资金。 （六）、改制工作 1、改制工作被列入规划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进展了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进展了沟通，效果较好。 二、存在的问题： 20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文

45、化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、争论不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批判，往往使人难以承受，没有过多顾及别人的感受，不留意急躁解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响。 三、20xx年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作； 2、好20xx年的审计、决算工作； 3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系； 4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议； 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作； 6、做好集团计算机网络化治理工作； 7、做好融资工作，满意经营进展需要； 8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养。 9、提高自身协调力量，改良工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。