货物采购服务方案.docx

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1、精品货物选购效劳方案效劳方案南京市玄武区香蒲营集贸市场效劳中心在此次货物选购招标工程中，如我公司中标， 本公司将严格遵循 ISO9001:2023 质量体系，严格依据招标文件要求组织生产，产品符合国家标准，保证能够满足贵方招标文件的要求。对产品实行全寿命周期效劳，保证我方的产品长期安全运行，据此，本公司对我们的效劳做出以下承诺：一、售中效劳1） 包括运输、保险、卸货到用户指定地点、保管、开箱验收箱体外观无人为损坏情 况下、安装调试、检测、试运行、检验、最终验收并交付。安装调试过程中发生的费用均 由我公司负责。2） 到货地点：南京市玄武内，用户指定地点；3） 交货方式：现场交货；4） 安装地点：

2、南京市玄武区内，用户指定地点；5） 投标人应在投标文件中供给其安装调试过程中需用户协作的内容；6） 交货期：签订合同后 20 天；7） 设备安装调试完成时间：接到选购人通知后 20 个日历天内完成安装和调试，如在规定的时间内由于供给商的缘由不能完成安装和调试，供给商应担当由此给选购人造成的损失。8） 安装调试合格条件：符合有关技术标准要求和技术标准，前端设备能在用户建成的系统环境中正常工作。9） 安装调试过程中发生的费用由供给商负责。投标人在投标文件中供给其安装调试过程中需选购人协作的内容。10） 设备验收感谢下载载a) 出厂验收选购人有权至产品供给商所在地进厂验收。b) 最终验收供给商应供给

3、产品的有效检验文件及供货清单，经选购人认可后，与合同的性能指标一起作为产品验收标准。选购人对产品验收合格后，双方共同签署验收合格证书。验收中觉察产品达不到验收标准或合同规定的性能指标，供给商必需更换相关零部件，甚至于更换产品。并且赔偿由此给选购人造成的损失。验收合格条件：运行结果及使用效果符合招标要求及国家相关标准；在进展测试和验收运行过程中发生的故障和觉察的问题已被排解，并得到选购人的认可；全部合同中规定的设备、备品备件和资料都已提交并得到承受。验收费用含第三方检测费，如有由中标方担当。二、 售后效劳1） 设备保修期：4 年，从选购人验收合格之日起开头计算。2） 售后效劳响应乙方在接到用户修

4、理及技术效劳要求后应在 2 小时之内作出响应，假设用户需要，应在 24 小时之内派出专业工程师修理人员到现场修理。3） 售后效劳内容在保修期内，供给商应供给正常保养效劳，因产品制造质量不良而产生损坏或不能正常工作，供给商应供给免费修理直至更换。费用由供给商担当包括返厂修理。4） 售后效劳收费在保修期内，供给商供给免费效劳，保修期将满时，供给商须对设备进展全面检测一次，解决检测出的问题，并向选购人供给全面检测的书面报告。保修期满后，供给商须供给最优待的修理价格人工费、材料费、设备费等，并在投标文件中进展承诺，在设备寿命期内，保证修理配件的供给和准时修理，修理价格保持不变政策调整因素除外。三、产品

5、质量承诺我公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求进展，在生产经营中一惯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们严峻声明：1、我公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。2、依据合同商定执行货物交接，一般状况24 小时内到货，特别状况12 小时或双方协商，由我方负责在规定的期限内送到客户指定地点。以保证准时充分的供给。3、我公司保证所供给的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。4、产品全部实行三级质量检验制度：1，原材料进厂 检验 ；2，生产车间生产

6、 检验 ；3，成品入库、出库 检验 。5、所供给的产品经正确安装，合理使用。在产品的寿命期内，我方担当因产品质量问题违章施工及外力破坏等除外导致的直接经济损失。四、供货方案4.1、交货方式1) 交货准时间按中标后与贵方签订的合同中所要求的交货期送达用户指定地点。2) 交货目的地及运输A、全部产品由我公司负责免费送到用户方指定地点。货运方式由我公司打算。全部供货产品,我公司供给原出厂包装. 因包装不良造成的货物损坏或锈蚀, 致使货品不能使用, 均由我公司担当责任；B、货物安装验收前的一切损坏均由我公司负责。4.2、供货期保证对于通用设备供货来讲，要保证保质保量的如期交货，就需要有一套完整的工程治

7、理流程，使选购的货物能够如期到货，并要保证货物的质量。为了能够保证货物的交货期， 具体我们实行以下措施：1) 货物的选购首先，合理安排订货和交货，是工程实施能够按打算进展的保障。我公司长期与国内外设备厂商、软件厂商合作，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协调货物的生产和运输问题。我们在合同签订之前，即与设备供给商联系设备定购事宜，使设备供给商可以提前安排生产打算，在定单正式生效时，合同设备可以马上进入交货流程，满足设备交货进度的要求。我们与用户签订合同后，将马上和设备厂商进展商务洽谈，确保工程中全部硬件、软件如期、安全地到达指定地点。其次，预备足够的资金，保证供货商能够按时交货。2) 货物的

8、运输在备货期间，我们将保持与各厂商的联系，亲热跟踪货物生产、运输状况。同时，到货状况跟踪表的形式，每天向工程领导小组通报一次货物状况。在进展设备运输时，我们将考虑设备安装地点的可能运输方式和运输周期，制定合理的设备运输打算，保证合同设备安全按时地抵达指定地点；设备运输承受门对门方式，由用户指定的收货人收货。在设备的运输过程中，我们将严格按标准进展包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。我们将在设备装运发货 24 小时内， 通知用户以下信息：运抵的货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点以及精准发运日期、存储要求及其它留意事项。设备到货后，我

9、们将在发往指定交货地点之前，对设备进展加电测试。3) 交货承诺对本工程设备交货，承诺如下：保证全部货物为全设备，保证最终交付给客户的设备无质量问题保证所供设备均从原生产厂商订购。保证按交货打算准时将货物运至客户指定现场，不影响客户工作。我司历年来实行提前备货制度，公司产品保持肯定量的库存数量，在把全部货物全部送到招标方之前，能够保证我方有签订合同的货物数量的百分之五的库存，该库存的货物保证在 3 个工作日内送到招标方指定的地点。确定保证各地区客户的一般需求和应急需求。4) 货物交付买方有权派人到主要设备生产厂家工厂对定购的设备进展出厂检查。在贵方人员到达前，我司将协作厂家预备好所需的仪表、工具

10、及记录表格等。假设贵方不派人，出厂测试由厂家按有关技术指标严格执行，保证全部出厂产品百分之百合格。在核实全部工程预备工作都妥当后，我司技术人员马上赶赴现场，与贵方一起首先清点装箱件数是否与发货总件数相符，然后依据装箱单逐项验货，检查是否与合同规定的要求相符，如觉察与装箱单不符，应准时与相关部门联系。在开箱过程中，如觉察货物有损坏现象,应填写产品损坏清单表准时与相关部门联系。假设内部包装有破损处,要具体检查有关记录。外观检查:外观检查主要包括外观有无缺陷、标识字是否完善清楚、各种插板是否安装齐备及机器的内部卫生状况等。总体施工部署如我公司有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，马上着手进展进场前

11、的预备工作，主要进展以下方面的工作：1、设备、人员发动周期（1） 乐观主动与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹备必要的资金和办理内部规定的有关施工的手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。在工程开工前向业主单位提交开工报告。主要内容包括：施工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场状况，水电供给、临时设施、施工方案的预备状况等。（2） 进展工程机构的建立、劳动力的安排，完成场地的三通一平、系统设置、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。同时开头标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等工作和人员及设备进场。（3） 成立材料设

12、备组，负责机械、材料、机械设备等的筹备工作，需外购的材料、机械设备同有关厂商签订订货合同，保证施工的材料供给。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法（1） 设备：大型机械设备用大型平板拖车运输，中小型设备用相应的车辆运输。并提前修整好施工现场便道，以便机械进入预先指定的地点。（2） 人员：抽调有丰富施工阅历的施工、治理人员，在指定的时间、地点集中，乘交通用车到施工现场。（3） 材料：用车辆运输至现场堆放点和仓库。施工总体安排1、组织机构总体设置(人员配备)我公司对本工程工程高度重视，依据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建施工队伍。队伍设经理 1 人、总工程师 1 人。由此形成作业工区管点

13、，工程科室管线，经理管面的点线面主体治理格局，横向到边，纵向到底，不留治理死角。2、施工布署和作业工区具体划分(施工组织)1在公司经理的领导下设立各个工区。施工队的主要人员组成为队长、技术员、质检员、材料员、试验员、资料员、预算员及操作手等。2施工区段具体划分依据工程特点，为保证工程质量拟将整个合同工程分区作业，分别设立相应的施工队。施工组织设计一、编制说明我公司通过对该工程的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通过路运的方式， 运输路程较远，运输过程较为简单，中途可变性因素较多。为保证本工程有打算、有步骤、安全顺当进展，综合考虑运输本钱，结合现场特点，为用最快的速度、最正确的效益来完本钱次

14、运输任务，特编制本方案。二、运输方案设计原则1、 安全牢靠性:安全牢靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进展筛选优化，实行最优化的技术方案，承受最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的削减运输本钱，确保本方案的经济适用性；3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期预备，对各种可能消灭的风险进展科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺当开放，以此建

15、立本方案的可操作性；4、高效快速性:由于本工程运输质量要求高、现场路况较为简单等状况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似工程的成功阅历，保证依据双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。三、运输组织方案1、运输组织设计为了安全、优质、按时完成运输任务，成立特地的运输部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织治理，确保在运输作业过程中处于受控状态。2、 运输作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备运输任务，本公司在运输前成立运输部门，运输部作为公司的一个机构代表工程部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织治

16、理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担当部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中相互协作，前后连接。3、运输部组织构造图如下： 部门职责 部门经理负责审批运输方案及其它打算；对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全方位治理和掌握，组织有关人员对运输实施中的质量活动进展监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或标准准时组织运输工作，按时向工程部通报运输进展状况； 负责运输过程中的各项事宜的最终裁决； 部门副经理帮助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替

17、部门经理行使各项职权。 部门工程师帮助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业打算及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 调度组在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度工作，合理安排人员和运输设备， 制定合理的运输打算，保障货物能够准时安全到位。 安全组负责本部门的安全治理工作，负责检查指导并监视执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，准时把握安全作业状况，实行相应措施，保证作业安全。 质量组编制质量检查打算、安全生产打算；组织进展质量安全事故的调查和处理；具体

18、负责运输货物的质量；负责选购的备品备件的验收工作。负责监视和检查原材料质量，以及质量责任制的落实状况，严把材料质量关。 外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活效劳工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供给等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。 运输作业组负责大路、水路运输，以及运输沿途车辆船舶修理、调整等一切与运输有关的事宜。4、运输作业总体安排4.1 总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排， 细心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。4.2 运输作业安排 我公司在人员、技术、设备等方面赐予保障，确保各项工

19、作到位。 组织有关技术人员，依据业主对材料运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进展论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。 对该工程拟投入的运输设备、机具进展严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。 对作业中的每一个过程都进展认真细致的检查、打算、安排，并做好记录。4.3 运输前期预备 把握运输时间，提前做好设备的运输前期预备。 依据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进展勘察，保证顺当实施运输； 申请大路超限运输手续； 对作业人员进展技术交底，和安全培训； 依据具体施工方案预备运输设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好； 实施运输的轮船、车辆、机具及人员提前

20、到位。四、运输保证措施对运输的掌握应当分四步进展：1、装载前的验证：装载前，必需对要运输的材料进展核对验收；2、有效地执行细则执行装卸、运输方案；到货后马上执行接收条款。3、选取和维护运输工具正确选用运输工具；对运输工具进展维护；4、正确选取运输路线在运输前再次对路线进展勘查，确保运输条件与实际状况相符等。5、人员的安排和考核明确人员的职责进展有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。五、安全效劳、文明效劳保证承诺公司设立专职安全员，对参与该工程的作业人员进展质量、安全要求进展培训，对运输人员进展技术交底及安全教育；针对工程进展科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具；运行前必需检查装载与

21、捆扎状况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查绑扎加固状况是否完好，如有担忧全的隐患准时实行措施去除，以确保运输工具的安全；运输前必需对运输车辆、船舶、封刹工具及灭火器进展严格检查；严格依据安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心, 最大限度地确保作业人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。1、应急预案及处理1.1 组织保障：公司下设特地的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。总经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各

22、分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。1.2 根本应急措施：针对影响运输正常运行的潜在风险因素，公司将致力于通过实行“筹划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不行控因素等导致的实际发生的紧急状况时，将依据预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、恳求支援、替换替代、调整打算”等措施，在客户确实认或授权下处置，必要时，公司将临时转变分工模式，由总经理亲自调配资源，消退或减轻紧急状况给客户带来的不利影响。公司还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事操作的工作人员生疏本应急预案内容，进而在紧急状况发生时，实行最为恰当的措施。1.3 应

23、急预案2、天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等状况，准时对货物进展遮盖并对车辆实行防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。3、机械故障应急预案：在运输前，通知备用运输机械及修理人员待命。如在途中运输车辆、船舶等消灭故障， 马上安排修理技术人员进展修理。如确定无法修理，准时调用备用运输工具，实行紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；4、道路紧急施工应急预案：工程部运输经过的路线进展反复勘察，并在起运前一天再次确认道路、水路状况，把握运输路线的具体资料。尽管如此，仍难以完全避开通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应准时实行补救措施，如难度较大经理将亲赴现场，协调内外部资源，

24、准时提出运输路线整改方案，在施工部门协作下在最短的时间内完成对施工道路进展整改，确保运输顺当通行；5、道路堵塞应急预案：在运输过程中遇到交通堵塞状况；听从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制； 6、交通事故应急预案：在运输发生交通事故时，现场人员准时保护事故现场，并上报经理、甲方及保险公司， 说明状况，乐观协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；7、机械故障应急预案：在装卸货时，假设作业机械或工具消灭故障，马上组织修理人员抢修，假设不具备维修条件或者无法修理，调用备用机械和工具，恢复正常作业； 8、不行抗力应急预案：在运输过程中有不行抗力的状况发生

25、时，利用一切可以利用的条件将大事及动态通知甲方，并依据甲方的授权开展工作。假设根本的通讯条件不具备，则做好相关记录和材料的保管工作，直到与甲方取得联系或者不行抗力大事解除。不行抗力的影响消退后，假设具备连续承运的条件，工程部将在确保运输人员安全的前提下，连续实施运输打算。质量、工期保证措施一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2023 国际质量标准，认真依据我公司的质量手册对施工的全过程进展质量治理。组织一批技术力气强，治理水平高，效劳态度好的施工队伍，明确质量治理目标。全员参与把施工质量作为施工治理的中心，进展施工全过程监视，并具体落实到施工的每

26、个环节，保持质量体系有效运行。在施工治理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一治理，统一指挥，充分发挥整体治理优势，确保将该工程建设成业主满足的工程。质量保证体系及检查制度，公司及工程部在本工地成立特地的质量检查机构，以公司质安技术处和工程部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监视、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的穿插作业，细心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量打算：在业主的大力支持和协作下以及我公司的严格治理下，质量等级确保一次验收合格， 到达省优标准。2、质量保证措施：

27、在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监视条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收标准进展施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，依据质量标准，建立完善的质量保证体系，到达一次性验收合格标准。建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业治理目标的实现，为保证本工程工程质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量治理制度和各级质量责任制。二、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位工程经理睬同监理单位总监理工程师共同主持，参与人员包括施工单位:工程

28、经理、工程工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参与;建设单位代表参与，会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、治理方面的状况，检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由;提出解决方法。4、检查分析工程工程进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习标准、标准和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付状况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。

29、10、其他有关事宜。 三、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对工程部门的考核，并将考核评比结果作为工程经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:(1) 施工现场安全治理应符合 DGJO8-903-2023 规定，无安全事故发生。(2) 施工进度掌握与施工质量掌握，符合合同及标准和企业标准规定，创优质构造。(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的惩罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌干净。2、工程部对各治理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室治理

30、人员的奖罚依据，考核实施细则由工程经理部制订，其主要考核内容如下。(1) 对安全科考核主要内容1)安全治理人员及资质。2) 安全治理台帐按 DGJO8- 903-2023 规定执行。3) 脚手架与平台按 JGJ59-99 表执行。4) 施工用电按 JGJ59-99 表执行。5) “三宝“与“四口“按 JGJ59-99 表执行。6) 模板及支撑按 JGJ59-99 表执行。(2)对技术质量科考核主要内容1)质量治理按本公司 IS09001 质量治理体系实施。2计量治理。3) 主体构造质量创市春城杯。4) 安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5) 工程技术资料符合文件规定。(3)对综合科

31、的考核主要内容1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8) 宣传消遣;9)班组建设。(4)对施工科的考核主要内容1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:(1) 听从安排自觉遵守劳动纪律。(2) 严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。(3) 班前承受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，准时消退隐患，杜绝违章。(4) 认真学习本工种施工技术。(5) 乐观参与工程创优和文

32、明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7) 维护安全设施、安全标志。(8) 发扬团结友爱与其他工种合作协作。四、技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。1、公司技术科向工程部作施工技术总交底。交底内容:公司技术科编制有针对性的工艺、技术、特别工序的施工工艺以作业指导书的形式向工程部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，承受交底人应在作业指导书上签名。2、工程部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书

33、的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必需包含工程部向班组长作出的交底，还应依据施工人员特点、作业环境、思想心情、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。五、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量治理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先比照标准和企业标准及企业作业的样板进展自检并做出文字记录。2、在自检合格的根底上，有工长组织工程专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参与检查， 确保上下工序的连接。3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下

34、一道工作成果掩盖，完成后无法检查和证明的那一局部工程必需进展交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分局部项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检根底上报监理单位进展检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分局部项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。六、质量责任追究制本公司规定经自检、互检觉察的检验批或工序不合格必需进展返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究

35、班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究工程经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按以下规定进展处理:1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重进展验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足构造安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然转变外形尺寸但仍能满足安全使用要求， 可按技术处理方案和协商文件进展验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 (子单位)工程，严禁

36、验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济惩罚。七、标准治理制度(一)技术标准治理1、本公司由技术科负责施工技术标准的购置、治理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进展分类编号。2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3、公布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准准时购置、准时补齐、不缺漏。4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准 (包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)，使企业标准逐步完善。6、技术科治理不善使得公司技术

37、文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严峻的调离岗位。(二)计量标准治理1、本公司列为强制治理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进展一次年检。5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用，必需进展修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。七、施工企业治理层质量责任随着改革开放的进一步深化，施工企业全部制的转变，施工企业的内

38、部治理体系也随之转变，原有公司对施工工程的一级治理转变为由公司对工程的二级治理，公司成为纯粹的治理阶层，工程部成为了施工工程的治理实体，如施工企业对施工工程部治理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场工程治理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到掌握。因此标准施工企业治理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1、施工企业治理层应制定和健全对施工工程部的治理制度，标准工程的治理。2、施工企业治理层为加强对施工工程的打算治理，保持资源的合理分布和有序活动， 并为工程生产要素的优化配置和动态治理制定治理流程、岗位责任制，建立、健全对工程部的各项规章制度。3、企业治理层与劳

39、动作业层应签订劳务分包合同，工程治理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。4、施工企业治理层对工程治理层的工作进展全过程指导、监视和检查，进展定期检查、专项检查和突击抽查。5、施工工程部制订的工程治理实施规划应经会审后，由工程经理签字并报企业主管领导人审批。6、当监理机构对工程治理实施规划有异议时，经协商后可由工程经理主持修改报施工企业治理层备案。7、工程治理实施规划应按专业和子工程进展交底，落实执行责任，施工企业治理层应全程跟踪治理。8、施工企业治理层对工程部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进展定期检查、突击抽查和专项检查。八、材料供给的质量

40、保证。公司物资工贸分公司，特地负责整个工程全部主体构造用钢钢材的选购，局部型号规格的钢材特地从武汉、上海等兴旺城市选购正规钢铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司的材料运作统一规划，负责在建全部材料的选购等职能。九、安全施工保证措施一、建立施工现场安全生产保证体系1、安全目标年事故负伤频率掌握在 0.6-1以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查到达JGJ59-99 合格以上标准;安保体系通过 DGJO8-903-2023 标准的审核认证，创优目标工程部可自定;粉尘、污水、噪声到达城市治理要求;创立丽江市文

41、明工地。2、危急源与不利环境因素识别、评价和掌握筹划本工程对脚手架搭拆，模板支架搭拆，井架机械安装撤除，材料工艺的施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪治理。3、施工现场必需各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件工程副经理组织有关人员对适用本工程的相关法律、法规、标准标准进展收集、识别。安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。4、工程部在工程经理的领导下制订安全生产保证打算(1)安全生产保证体系打算(安全打算)，为第一层次程序起纲领性作用。(2)法律、法规、标准、标准文件，为其次层次程序起指导和纲领性作用。(3)作业指导书、治理规定及安全

42、记录，为第三层次程序起证明行作用。(4) 作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。(5) 治理规定:公司对工程治理部制定各项治理制度和规定。(6)安全记录:DGJO8-903-2023 标准规定的记录全部表式。5、工程部安全生产组织机构确定安全生产保证体系第一责任人:工程经理。确定安全生产领导小组成员。(1)工程部安全治理内容:1) 拟定落实安全治理目标，制定安全生产保证打算，依据保证打算的要求，落实资源的配置。2) 负责安保体系实施过程中的运行实施监视、检查。3) 对安保体系运行过程中，消灭不符合要素的要求，施工中消灭的隐患，制定订正

43、和预防措施，并对上述措施进展复查。二、施工安全生产总体措施1、建立健全的工程安全保证体系。2、结合本工程特点、性质；制定安全生产有关规定及实施细则。(1)工程施工安全防护措施。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特别工种安全操作规定。(4) 现场消防保卫措施。三、安全生产组织保证体系建立以工程经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参与的工程施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进展全面治理及掌握。四、保证安全生产主要措施1、安全事故隐患掌握事故隐患的评审、订正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、动火作业治理建立动火审批制度。动用明火前

44、要预先申请，经批准后才可进展，并抄送监理单位备案。操作时要带好特别工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。3、教育和培训进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。4、安全资料的记录(1) 工程概况及安全生产须知。(2) 治理职责：治理目标、体系构造图、职能、职责要素分解。(3) 安全生产岗位责任制及各类治理制度：责任制、各种治理制度、体系文件、保证打算审核记录。(4) 选购：(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供给商资格评定、业绩评定、合格供给商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格品评审的记录通知书。(

45、5) 分包方治理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录。(6)现场安全掌握：安保打算、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进展安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施治理交接验收记录。(7)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(8)事故隐患掌握：事故隐患评审记录、订正、预防措施实施打算表(附状况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。(9)安全教育和培训：工人三级安全教育卡、针对性、常常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电的安全措施(1) 现场施工用电必需承受三相五线制。(2)

46、 配电箱必需设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。(4) 电缆线及支线架设必需架空或埋地，架空敷设必需承受绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。(5) 移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。(6) 施工用电必需编制施工方案，并有牢靠的安全技术措施，上报审批后才能进展。(7施工现场的电器设备设施必需有有效的安全治理制度，现场电线电气设备设施必需有专业电工常常检查整理，觉察问题必需马上解决。6、施工用电的安全保护措施(1) 电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔 2040m 设一个施工电箱。(2) 电缆的接头不许埋设和架空，必需接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。(3) 所使用的配电箱必需是标准要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必需做到一机一闸一漏电保护。(4) 全部配