财务部门年终总结[2].docx
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1、 财务部门年终总结2 财务部门年终总结2 财务部门年终总结 201*年是公司的治理年,也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里,公司始终抓住治理和的主线,为实现全年目标,确保公司收购后的平稳过渡,财务部在集团及集团财务部的大力支持下,在公司总经理的直接领导下,在各部门的共同协作下,通过全体财务人员的共同努力,紧紧围绕收购的主线,抓住治理的主旋律,加强财务治理,确保公司资产、资本构造保持着安康进展,主要完成了以下一些工作。 第一局部201*年度主要完成的工作 一、搞好制度建立,完善财务治理制度,初步建立了财务治理体系,进一步完善了公司的本钱掌握体系。 依据公司进展和治理需要,本年度财务部门在制度
2、建立方面取得了较好的成绩,先后制定或修订公布了公司的资金治理方法、费用报销方法、工程本钱治理方法和财务治理制度等文件,财务治理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销方法和财务治理制度,依据公司的实际状况,准时组织制定公司了资金治理方法,统一公司费用报销方法,从制度上堵塞治理上的漏洞。针对公司工程工程治理薄弱的状况,年底与相关部门协作,组织制定公司的本钱治理方法,从本钱核算、本钱猜测、本钱掌握以及本钱分析考核方面都进展了详尽的规定,有利于公司加强工程本钱治理,提高公司经济效益。进一步完善了公司的本钱掌握体系。依据集团财务治理制度,制定了公司的财务治理制度,确定了公司财务治理的思路和政策,为
3、公司搞好财务工作在制度上予以了保证,并将严格根据公司的财务治理制度进展治理,促进公司财务治理更上一层楼。 二、狠抓资金治理,加速资金周转,提高资金使用效率。作为施工企业,本身就是一个资金密集型的行业,公司的资金始终处于高度紧急的状态,为理顺公司的各种关系,今年伊始,财务治理工作就从资金治理入手,把资金治理作为公司财务治理工作的重中之重。依据公司的资金治理方法,坚持资金规划治理制度,坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系,确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流淌资金困难,本年度增加XX银行承兑汇票的授信额度XX万元,本年度授信额度到达XX万元,较上年度增加XX万元,
4、对缓解公司的流淌资金,起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用,缓解了流淌资金的困难,降低了资金本钱,改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的掌握,延迟局部大额资金的支付,完成了公司经营净现金流XX万元的目标,到达XX余万元,对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的治理,年底上划集团存款XX万元,这是公司自成立以来的第一次,充分说明公司的资金治理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。在集团财务部的领导下,公司对新旧准则的连接做了充分的预备和讨论,在今年开头实行新准则时,就根据新准则的要求,进展了新旧准则账务连接问题,确保公司按时按新准则
5、要求进展标准的账务处理。 四、完成与XX公司的账务合并,顺当完成验资工作,推动公司收购的顺当实现。为确保公司收购的全面实现,在集团的指导下进展了201*年7月至201*年5月的经营成果审计,确定了与原股东XX公司及个人股东的转让金额,实现了集团对公司的全资控股。完成了原XX公司的清算工作以及审计工作,顺当实现两公司的账务合并,并完成新公司的验资工作,为公司完成工商变更登记工作奠定了根底。 五、加强应收账款清收,完成多个工程的应收账款清理工作,为公司应收账款回收供应了依据。 为加强公司资金回收,公司成立了应收账款清收小组,负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理,把局部收款难度大的工程和单位通过
6、法律途径予以解决,和相关部门一道,全部收回了多个工程的工程款3300余万元,有效确保公司资产安全,挽回了公司经济损失。通过清理,使公司的应收账款精确性得到保证,通过清收小组的催促,公司准时回收了局部工程款,对缓解公司资金紧急起到了重要作用。 六、重新设置岗位,细化岗位职责,加强员工责任感。 依据公司需要,对部门内的岗位重新设置和细化,强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进展了设置,削减了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化,让每一位员工都明确了自己的工作职责,有利于加强员工责任感,也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强税务筹划,有效避开公司的税务风险。
7、由于公司以工程施工为主,产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性,存在局部视同销售的状况。 财务部门从源头入手,从合同开头,充分利用公司的资质优势和工程实际状况,加强税务筹划,从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为,大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为XX%,远远低于原XX公司XX%的实际税负,根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划,将员工的年终奖的发放方式进展了转变,大大降低了员工个人所得税。 八、关注本钱分析,以重点工程做为本钱分析的重点,为公司本钱猜测和本钱掌握供应依据。 本钱分析始终是财务工作的重要方面。本年度,财务部门在
8、人员变动频繁,人员高度紧急的状况下,仍旧坚持做完了XX、XX工程的本钱分析,为下一步的本钱掌握供应了依据。同时,本年度做本钱治理方法时,对公司各部门以前年度的本钱数据都进展了具体的分析,为公司的本钱猜测供应了较为精确的依据,并对本钱治理中存在的一些问题提出了解决方案,有利于加强公司的本钱掌握其次局部当前工作存在的主要问题的解决方法 一、财务人员缺乏,局部财务人员素养离岗位的要求有肯定差距。 目前财务部门共有财务人员10人,今年新进1人,辞职3人,总人数从年初的12人削减到10人。在离开的三人中,分别是工程治理与本钱分析、税务会计和现金出纳岗位,给今年的财务治理工作带到很大的不便。目前税务会计岗
9、位已经到位,其他岗位的工作都还临时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上,虽然具备会计师职称的人数不少,但真正能到达与职称相应要求的人并不多,局部岗位的财务人员的业务素养离岗位要求有相当大的差距。目前工程治理与本钱分析岗位还空缺,盼望能从公司内部找到适宜的人来做这样的工作。 目前公司的治理模式还不具备每个工程都派财务人员的长期保持,但外地工程今后必需派出财务人员,公司外地工程渐渐增多,给公司的工程财务治理带来很大的挑战。 因此,工程上长期派驻出纳,财务人员就可以从工程上解放出来,一个财务人员可以治理多个工程的财务工作,一方面有利于维持工程的正常运转,也有利于加强工程本钱核算和治理。二、个别财务人
10、员工作态度较差,部门内相互之间的沟通不畅,影响财务部门整体形象。由于一些特别缘由,个别财务人员工作不积极主动,遇到问题不是想方法解决问题,而是把问题扩大化,甚至相互推诿,躲避责任,很不利于部门的团结和治理,带坏部门风气。部门内各岗位的沟通不畅,相互之间缺乏主动的沟通。局部同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改良。这方面,作为部门经理,应当负主要责任。 今后应当加强部门对员工的教育,加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度,在会上把问题提出来,并共同解决。建立一个和谐,团结的团体。 三、根底工作不够扎实,职能部门之间资料传递不准时,离标准治理还有肯定的距离。财务根底工作是一项长抓不懈的工
11、作,本年度一些常犯的老毛病依旧没有很大的转变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响,包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料,由于相关部门传递不准时,造成公司反映出来的财务数据和实际状况有相当大的差距。特殊是每年12月份的收入本钱利润都特殊高,说明我们日常的根底工作还有待改良。 建议公司各职能部门加强横向沟通,建立公司资料传递流程,职能部门要有勇于为各生产部门效劳的意识,简化流程,准时将相关资料传递到财务部门,以便于加强公司对各工程的过程治理。 四、本钱分析和掌握薄弱,对工程本钱没完全起到掌握作用。 由于人员变动的缘由,公司将目标本钱下达的职能调整到了XX部。从对目标本钱的精确性和
12、专业来讲,XX部对下达目标本钱更有利于做好公司的本钱掌握与分析。但由于本钱分析的不准时,造成许多分析都成为了事后分析,不利于加强公司的本钱掌握。目前由于相关岗位人员的缺位,对公司的本钱掌握工作带来很大的问题。当前急需解决本钱分析和工程治理的岗位人员缺乏的问题,以便于加强工程本钱治理掌握和分析。本钱分析岗位同时与工程治理联系在一起,因此,将相关数据集中起来,准时发觉工程本钱治理和掌握中存在的问题,才有利于公司持续降低本钱,努力提高公司经济效益。五、会计核算还不统一标准,局部人只管不理,未真正起到治理的作用。由于公司的业务类型较为简单,在处理账务时存在不标准的现象。今年由于账务处理不标准,花费了大
13、量的时间进展清理,给公司的财务治理根底工作带来很大的麻烦。因此,统一公司的账务处理,对完善公司的会计核算工作,有着重要的作用。第三局部201*年度财务工作的准备 一、做好本钱核算,加强本钱掌握,强化本钱分析,准时精确供应本钱报表,为公司本钱治理供应决策。 公司的本钱核算有了肯定的根底,但依据公司的现状,还需要对公司的工程本钱核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的安排,都需要做一些调整,有利于更加精确反映各工程工程本钱状况。 严格根据公司各项本钱治理规定,掌握各工程工程本钱开支,加强工程本钱的事中掌握,主要加强对材料、人工和外租设备的掌握,从合同的签定入手,严格掌握各项本钱的发生。力争按月进展
14、本钱分析,准时发觉公司各工程本钱治理中存在的问题并提出掌握本钱的方法,准时为公司领导的决策供应参考和依据。 二、做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。 201*年度公司已将各部门的责任指标予以落实,但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位,主要是由于本年度人员变动太过频繁,打乱了工作安排。但201*年肯定会做好这项工作,把每一个工作岗位的每月任务予以分降落实,为每一个岗位都建立可以量化的指标,包括工作的过失率,都要进展考核,加强员工的责任感。三、加强税务筹划,努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务,因此对税务的筹划应当还有肯定的空间,但必需从
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