财务部述职报告财务公司述职报告(4篇).docx
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1、 财务部述职报告财务公司述职报告(4篇)财务部述职报告 财务公司述职报告篇一 一、主要工作 1、反映,是财务工作的根本职能之一。财务工作人员务必对公司发生的每一笔经济业务透过不一样的方式、方法进展标准记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、准时、精确的反映。 2、核算,这也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点,在生产本钱上,按实际发出原材料计算本钱,按先进先出法进展结转,
2、比拟适合本公司的生产产品。在工资核算上,采纳计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,实行分部门核算,随时都能够查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的治理,节约了开支。 3、监视,是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的气氛。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进展监视,定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。 4、报表,对不一样时期或阶段的经营成果及财务状况进展评价和分析。财
3、务部能够按着月、季和年透过会计报表和财务帮助说明进展分析和评价。 5、治理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导治理和决策带给精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求带给的数据资料;其次是参加公司治理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化推举,大局部已被接受。 二、其它工作 1、透过_年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、透过_年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产,对原材料报废进展了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平一般; 3、财务部的治理职能没有充分发挥。 4、治理
4、高层对财务学问比拟欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行究竟; 2、财务人员设定学习目标,透过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我; 3、参加治理,参加公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的治理职能; 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,信任耐力无所不能; 3、团队协作精神非常重要; 总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改善。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念
5、协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌! 财务部述职报告 财务公司述职报告篇二 各位领导、同事: 大家好! 2022年,我分管公司财务治理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下,我仔细履行岗位职责,顺当地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元,利润50亿元,均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得,是我们共同努力的结果。在此,我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下: 一、政治素养方面 2022年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面,分两个局部汇报 (一)财务治理工作。针对
6、2022年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作: 1、以价值治理为导向,加强资产治理。 针对其次厂改造及停顿局部业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停顿租赁局部资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进展专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进展新增确认,准时回收资金占用本钱;清理在建工程账目,对已完工或投入使用工程,准时催促有关单位进展竣工决算。 2、抓上海金融大厦建立资金补贴,现已收到补贴2.2亿元。 3、管好用活资金,提高资金使用效率。 坚持资金周报制度,依据公司需要科学制定资金筹措方案,保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。
7、没有由于资金问题影响根本建立、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上,掌握银行资金存量,节省利息支出2亿元。 4、强化预算治理。 以全面预算治理为根底,提高预算精确性,使预算更加切合实际,适应建立和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解,本钱得到有效掌握。 5、把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,仔细审核每一个合同,仔细审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出,压减支出3000多万元。 6、努力抓好增产增收工作。 在抓好主营收入不放松的根底上,加大创收力度。依据五厂修理本钱上涨等状况,公司组织本钱测算,经过屡次沟通解释,最终增加五厂
8、增加收入800万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工本钱额度,在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的根底上,统一交通费标准,缩小收入差距。 8、依据历年本钱支出规律,结合物价上涨状况,合理测算生产单价;对合作单位费用测算,力求到达互赢共利的平衡。 9、强化分析手段和方法,以真实、牢靠的财务分析为根底,为公司治理供应决策依据。定期进展综合统计分析;对新设备效率、能耗及本钱效益进展调查分析,为公司供应根底资料。 10、以经济本质安全为导向,加强公司财务风险掌握。对全公司后勤系统进展审计检查,为标准后勤核算治理,制定公司后勤会计核算治理方法,组织编制后勤核算软件;推动基层核算员轮训,强化基层本钱
9、核算力气。 (二)内部掌握工作。 在内控和风险治理工作上,以“不知道风险是的风险、多一份掌握就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键掌握点的识别和掌握力量,组织风险大事评估和梳理工作,组织编制2022年度全面风险体系建立报告,提出风险治理措施和方法,为公司本安体系建立供应有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 我仔细学习党的廉政建立,加强自身的增加党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,敬重领导团结同志,仔细执行上级指示,广泛听取各级意见,正确地对待大家给予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私清楚,树立更高的道德品质和精神境地。 四、执行规章制度方
10、面 一年来,我积极宣传国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,根据集团公司要求,狠抓根底建立,标准企业生产经营行为。 五、存在问题方面 2022年我做了肯定工作,取得了成绩。但工作中也存在一些问题: 1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关怀的热点问题把握的不够全面。 2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不准时等。 针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实状况,加强企业治理,为公司制造更好的经济效益做出新的奉献。 述职完毕,感谢各位! 财务述职报告4财务部述职报告 财务公司述职报告篇三 各位领导、各位同事: 大家好! 回忆过去的一年,计财部在酒店领
11、导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项规划任务。我们部门全体人员严于律己,严格治理,在财务根底工作,全面预算治理,保障物资供给,发挥支撑效劳,监视治理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了2023年度既定目标,到达了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务治理水平。 下面将本人2023年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况: 作为_酒店计财部经理既要负责酒店财务治理工作,同时还担当选购治理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视工作,保障酒店物资供给,按
12、时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1、全面推行财务预算治理,严格根据财经纪律进展会计核算。 今年是酒店实行预算治理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的根底上,调整思路,重新对费用预算工程进展细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮忙部门了解把握与治理目标的差异,找寻差异缘由,进而改良治理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门本钱费用治理的关注程度提高了,费用掌握意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。 在日常工作中,我们带着部门全体人员严格遵守国
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