财资系教学工作计划教学工作计划.docx

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1、 财资系教学工作计划教学工作计划 2023年财资系教学工作规划 教学工作规划 大学教师要做的事情其实并不是许多，学生都已经是成年人了，都有着很强的自制力了，都可以自己通过努力不断地学习了。所以作为教师，我只有做好引导工作，将学生的最需要学的东西做一下引导，然后就是学生们自己去感悟，去学习了，这些都是我在教出多年学生的感受后得来的。 本学期我系学生工作坚持以学生为本、德育为先的原则，以培育学生自我学习力量的提高作为工作重点，秉乘求真务实的工作作风，严格治理，确保各项工作稳中求进，力争有所突破。 一、全面贯彻德育奖学金制度和综合素养学分制度，强化思想政治教育工作，提高学生思想政治素养。 （一）严格

2、执行班团会制度。 主题以抱负信念为核心，进展世界观、人生观、价值观教育。 以根本道德标准为根底，深入进展公民道德教育。 以学生全面进展为目标，深入进展综合素养教育，促进学生思想道德素养、科学文化素养和安康素养协调进展。 （二）进一步稳固和增加理论宣传阵地的建立。 1指导学生办好班刊、宣传栏，利用网络进展思想政治渗透。 2试行班级导师上讲台进展系列主题教育活动，解决思想问题。 3试行预备党员讲党课制度。 4思想政治工作细化到寝室，开展评比、挂牌活动。 （三）充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 1坚持选送优秀团员进党校学习制度。 2各班成立章程学习小组学习党的理论学问。 3进一步完善对入党积极分子的培

3、育考察。 4做两期宣传栏，宣传党员先进事迹，党员（示范）责任寝室挂牌。 5组织1-2次党支部特色活动。 二、以迎接教学评估为契机，加强学风建立。 （一)专业教育。进一步加强学生对本专业的熟悉。邀请校内外专家学者到为学生做几场讲座。 （二)加强学风检查力度。1。坚持点名制度。2。完善听课制度。3。自习教室的抽查。4。学生笔记的检查。 （三)课余辅导。建立学习互助小组，请教师解答疑问，辅导。 （四)师生互动沟通，双向沟通。收集学生对教学的反应。 三、加强学生干部队伍建立，以活动为载体提高学生素养力量。 （一)召开第四届团员、学生代表大会，完成团总支学生会的换届选举工作。 （二)依靠学生会开展1-2

4、次全系性质的大型文体活动，宣传学院、系的各项工作成效。 （三)依靠各班级2-4次特色活动，提升学生思想熟悉水平及课外素养力量。 四、做好毕业生补考、论文、催缴学费、离校等事务性工作。 （一)以毕业生工作小组为核心做好毕业班学生事务效劳工作。 （二)做好毕业生档案整理工作，建立毕业生联系名录。 （三)跟踪调查毕业生去向，为下一年度工作供应参考材料。 五、狠抓日常治理，务必将各项工作落到实处。 （一)逢节假日召开安全教育主题班会，时时到处讲安全。 （二)加强学生法纪观念教育，严格执行各项规章制度。 （三)进一步标准例会制度、听课记录、查寝、谈话记录。 （四）逐步标准班级导师工作流程。 这学期的教学

5、任务和以往一样，不是很繁重，而大局部学习时间要交给学生来做，这些都是我们最需要做的事情，这些都是可以做好的。在大学里，学生的空余时间许多，所以他们也有力量自己学好。我们就是要熬炼学生自己的力量，在毕业以后就可以直接走上岗位了！ 篇2：年银行客户经理工作规划结尾 2023年银行客户经理工作规划结尾 (一)营销治理制度： 1、日常治理： 分组治理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组进步行治理，提高其团队进展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进展良性竞争。 日常一对一治理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣传中遇到

6、的问题，准时指导，赐予他们鼓舞和支持。 工作效率制度：工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责： 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进展影响，便于后期团队治理。 2、会议治理 团队会议是团队进展的重要环节，会议是现代治理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不

7、会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。 工作内容：通过会议中回忆和总结昨天的工作，进展业绩分析，熟悉到其缺乏，对其批判，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。(内容：新增资产，开户数，客户疑问) 会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作缺乏进展批判指正，指正的方式打算了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进展鼓舞，调动起积极性，致使工作顺当完成。 会议文化：会议中增加才艺展现，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增加其团队向心力和分散力。

8、 (二)人员聘请 销售团队组建，人员聘请是重要的局部，不断地补充新力气，团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面： 网站聘请：通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。 人才市场聘请：结合人才大市场，进展聘请。 校企合作：这个是创新聘请的一中新方式，目前还没有胜利，通过与学校领导进展沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进展培训，了解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中) 篇3：年选购工作规划格式例文 2023年选购工作规划格式例文1 20 *年学校采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要

9、求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 一、进一步加强对供给商的治理协调 20 *年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展

10、分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产

11、企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 二、步加强对材料、设备价格信息的治理 20 *年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、

12、比照。 三 、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20 *年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、10年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选

13、购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以1和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。