质量年终总结4篇.docx

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1、 质量年终总结4篇质量年终总结 篇1 时间荏苒，光阴如梭，转瞬间完毕了自己近20年的读书生涯，在20xx年7月1日这一天我走进中冶南方，开启了我职业生涯的新篇章。下面就我实习、入职、工作以来的大半年时间里做一下感悟与总结。 一、实习培训 我于20xx年2月份收到面试通知，应聘岗位为交通市政分公司BIM设计助理，经过选拔，于3月份收到录用通知，4月中旬，公司派我到金融港B5栋12楼的华科优建公司培训学习。从最初的连Revit这个词都没听过的人到对Revit这款软件有肯定的娴熟程度，从对建筑行业的一无所知到了解BIM这个工程治理应用的新技术，在这近3个月的学习当中可谓收益颇多。固然，这不得不感谢公

2、司对我的栽培、对我的信任，情愿给我这个“门外汉”这样难得的学习时机。同时，我也看到了差距，与专业人员的差距-华科优建是一个不管是BIM建模还是BIM应用、工程治理等相关方面都是特别优秀的团队，他们的员工的有着扎实的专业素养。固然，成为一名优秀的BIM工程师是我近几年的职业规划目标，我也会朝着这个方向坚决不移的往下走。 二、入职上岗 在4-6月份的实习完毕之后，我于今年7月份到公司大院报到，正式上岗工作。初来公司，我就深深喜爱上了这里-宛如一个美丽的公园，静谧恬然、鸟语花香，想到以后每天能都在这样的环境上班，是一件多么令人感到满意的事情。公司领导都平易近人，在工作与生活当中都如导师一般指导我前行

3、；公司同事都乐于助人，每次我向他们请教问题，前辈们都是毫不保存的向我急躁讲解。我们BIM小组总共3人，在这半年里，以软件学习、BIM概念的深入理解为主，除了培训期间华科优建给的一些学习资料之外，我们自己也在网上查找相关学习资料，并相互共享、总结沟通、相互提高。期间我们也参加了一些工程，主要是协作各设计院以及信息公司做一些BIM模型，包括道路、桥梁、管廊等方面。虽说做的都是一些帮助性的建模工作，但对我们自己职业素养的提高还是有很大的帮忙。 就目前而言，公司分给我们的工程任务不是很重，我也知道在完成公司领导交给我们的任务的同时，我们需要钻研，需要探究，为公司市政BIM这一块打下坚实的根底。BIM之

4、路困难不易，需循序渐进，由浅入深，我们深感任重道远，化压力为动力，脚踏实地，开拓先河。 三、存在的问题 BIM对于城建公司来说，虽先有涉猎，但重量不重，以致公司新组建之后缺少BIM方面的专业人才，而BIM在市政工程应用上的重要性日益增大，公司BIM方面专业人才的稀缺与BIM在市政工程中应用扩大的冲突就此产生了。BIM不是Revit，不仅仅是三维建模，它是一种流程和技术。而想要把这种技术融会贯穿的运用到市政工程中，仅仅靠我们初来乍到的“菜鸟”BIM小组，是很难做到的。最起码就目前而言是这样的。一方面，我们BIM小组需要不断探究、锐意进取、积存阅历、提高素养，另一方面也盼望公司加大在这方面的投入，

5、比方多组织专业技能培训、购置最新的图书视频学习资料等。公司领导给我们信念、支持，我们努力钻研、进取，我想城建公司的BIM会越做越大、越做越好。 四、工作规划 总的来说，自20xx年7月入职的半年来，学到的东西还是许多的:了解了市政这个行业，了解了BIM这个大势所趋的技术，熟知了一些BIM相关的软件 回首过去，圆满存留，收获颇多。 展望将来，曙光熠熠，任重道远。 20xx年马上到来，我也为自己制定了一些规划： 软件方面：现在对BIM核心软件Revit还只是娴熟的程度，还没到达精通，20xx年的目标是完全把握它，从各个方面吃透它；再就是BIM相关软件如Navisworks、Infraworks、鸿

6、业系列BIM设计软件等都有更深程度的了解； BIM证书考试：工业与信息化部组织的有特地的BIM专业人才考试，由浅到深分三个方向-BIM建模技术、BIM工程治理、BIM战略规划，后两个都需要肯定的工作年限，我规划20xx年拿到BIM建模技术的专业证书； 参加工程：保质保量完成领导交给的任务，积极协作其他专业同事的工作需要，发挥自己专业的特长，精益求精完成工作需要； 理论学习：理论是根本，学习不能忘。保持一颗不断探究的心，全方位理解建筑这个行业，理解BIM这项技术。我会时刻关注行业动态、最新文献发表，在持续的学习中进步提高，争取早日实现自己的目标做一名优秀的BIM工程师。 我将始终保持着乐观向上的

7、心态，努力工作，为公司的进展、为城市建立奉献自己的绵薄之力。 质量年终总结 篇2 转瞬间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质

8、量体系的主要工作有。 120xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 220xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟抱负：没有不合格项（稍微、严峻），但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。 3公司于20xx年12月30日帮助总经理召开了“治理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4为确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进展了

9、修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。 5针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准。 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升。对于外购件质量部积极与同行沟通，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡

10、次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和权威性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。 注：图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%/100%。 依据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下： 依据以上柱状图统计状况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量治理体系的执行是健全、有效、适宜的。图中1、3、4、5、8、10月份均消失不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，

11、但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格根据生产技术要求制作，根据质量要求自检、互检，仔细负责的将合格的半成品转交给下道工序进展制作，力争把好每一道关。 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，

12、只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的治理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克制了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。 五、计量治理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按规划请技术监视局人员进展外校。局部检

13、测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量掌握 20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。 质量年终总结 篇3 春去冬来，寒暑更替，转瞬之间，20xx年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个暂新的年头，回首马上成为过去的

14、20xx年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结全都，奋勉拼搏，克制了种种困难，确保了ISO220xx：20xx食品安全治理体系的认证及后续的进展，一年来质量部在逆境中谋进展，在挑战中查找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下： 一、20xx年质量部主要工作回忆 20xx年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰难的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围围着ISO220xx：20xx食品安全治理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全治理体系，积极仔细履行食品安全治理体系的职责，努力提高监管和技术效劳力量，为公司

15、食品安全治理体系的认证和生产质量治理制度的建立发挥了不行替代的作用，生产质量监管和效劳明显取得了名显的成效。 （一）积极推动ISO220xx：20xx食品安全治理体系认证的实施 从4月分起公司启动食品安全治理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。 一是对车间工艺掌握点进展跟踪检查，对各个工序的.清洁、清场进展检查，并对生产用水水质进展检验，保证了体系的运行； 二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原料根据骨粒验收标准进展严格掌握，共验收了417批骨粒，辅料验收了775批，假如不合格就拒收（前提不影响生产的条件下）得有13批。 三是生产工艺及关键掌握点等

16、做了验证，编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶生产消失特别状况抽检关键掌握点的微生物共760批。为中间掌握点检验配置药品389批。 四是为了产品的销售，协作销售部门寄样203批，并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次。 五是为了污水的验收，检验污水共1400批。 六是完成了食品安全治理体系认证的申请，并提交了食品安全治理体系认证的资料，积极协作中国质量认证中心有关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地完成。 七是8月份组织班组长以上的人员对程序文件、食品安全治理守则、虫害预防和掌握、过程检验操作规程、食品安全法等进展了培训。

17、八是内部审核，在10月22-23日对各部门关于食品安全治理体系进展了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般。各部门都进展了仔细整改并总结了食品安全治理体系运行的报告，然后由食品安全治理小组组长组织治理评审，并做了治理评审总结。 九是外部审核，在11月9日和12月12-13日两次协作中国质量认证中心对我公司进展了食品安全治理体系的审核。 （二）强化食品治理的体系的监管 食品安全治理体系认证完毕后，工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管力量建立上来，对原辅料的选购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量掌握。一是对原料要严格掌握，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向选购

18、一部反映状况，有选购一部打算处理。从源头上杜绝不合格原料流入生产车间，确保合格原料用于生产。二是开展对原料供给商进展现场考核，确保供给合格原料用于生产。四是定时开展食品安全治理体系的内审活动，通过纠偏和预防措施的落实，促进食品安全治理体系的持续改良。 （三）紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。 一是办理了药品再注册批件（药品批准文号F20230006有效期20xx-12-18）。二是积极响应省局关于食品药品治理的政策，参与了甘肃省化验员资格证的培训1次，共2人；参与了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人。 （四）积极协作省、市局有关检查，催促整改有效落实，从2月份至今外，除了食品安全治理体系

19、认证现场审核外，其余共承受省、市局及客户各类检查共5次，催促整改并提交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。 二、当前质量部存在的问题 质量治理部门是公司的核心部门，食品安全治理体系给予其独立的质量拒绝权，在质量治理体系运行中处于非常重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下： （一）机构改革和力量建立人处于进展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品安全治理体系的认证，但要真正从思想上更新传统治理的旧观念、承受和领悟并坚固树立食品安全治理体系的新观念，依旧是今后长期而艰难的任务，由于工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成

20、，另一方面需要外在治理制度的约束，以标准其行为。目前质量监管力量、技术效劳水平、研发创新力量都与同行业相比还有肯定距离，体制机制改革和力量建立人处于不断摸索和完善的初级阶段。 （二）治理全限的微弱，缺乏活力 质量治理是公司治理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对等，重义务、轻权利的治理模式，明显影响了工作效率。 （三）人员整体素养需要进一步提高 20xx版中国药典其次部对检验员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素养。QA工作人员实战阅历缺乏，生产质量治理过程中独立推断和分析解决问题的力量不强

21、，工作创新力量缺乏。 （四）独立履行质量拒绝权不到位 公司对质量治理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量治理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。 三、20xx年的重点工作 （一）提高质量治理工作人员的素养 一是建立定期学习培训机制，提高检验员的；二是连续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。 （二）加强监视治理 严格根据食品安全治理法和药品生产质量治理标准的规定，加大对生产过程中的日常监视检查的力度，催促和监视严格根据食品安全治理体系要求组织生产，加强各选购、生产、检验和

22、销售环节的质量掌握，把质量治理落实到实处，确保产品质量。 （三）坚持GMP的培训，为提高公司治理水平和提高员工素养发挥作用。 质量治理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步兴奋精神，团结全都，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新奉献。 质量年终总结 篇4 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE治理体系工作仔细贯彻落实治理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技

23、术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足效劳，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE治理体系运行等工作总结 一、 完善各项治理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量治理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会争论通过。明确了外部工程经理和内局部公司经理为工

24、程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量治理方法和技术质量治理工作要点;修改了公司QHSE治理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级治理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量治理的各项治理制度和规定。 二、 不断增加为用户供应满足效劳的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大争论”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响

25、摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满足，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会讨论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满足的宗旨。公司技术质量

26、部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户供应满足效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的状

27、况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业治理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报讨论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类简单，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体

28、地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开头阅历缺乏，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置1xxxx，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，掌握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施

29、工，两层层构造养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排规划，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、 加大监视、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，

30、适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量治理方法和工程质量治理细则执行。 五、 持续改良QHSE治理体系，仔细抓好体系运行工作 依据公司治理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对治理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项治理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康安全活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过

31、此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业安康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进展宣贯指导，为治理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司仔细贯彻治理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE治理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司(工程部)进展了内审，共发觉了3xxxx不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在

32、单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，积极实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了治理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。 8月25日，公司召开了QHSE治理体系治理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康安全治理体系的符合性、有效性、相宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及治理方案的完成状况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE治理体系运行实际进展了汇报发言，治理者代表赵文江对201年4公司QHSE治理体系运行状况进展汇报。 六、 科技工程、标准化实施工作 公司在加强质量治理的同时，还留意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程讨论课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大大路建立中实施。今年年初在各工程部配备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参与了修订局企标工作。 【必备】质量年终总结4篇】