财务科上半年总结.docx

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1、 财务科上半年总结 财务科在这半年的时间里，在公司领导的关心和指导下，在兄弟科室的大力帮助下，财务科财务治理工作既取得了成绩，也存在一些缺乏。 现将财务科2023年这半年的工作状况总结如下： 1、搭建财务核算体系治理框架 公司成立后，财务科积极构建财务核算体系，构建财务治理框架，只要分为四个板块。财务决算板块：核算公司经营业绩状况，用以满意国资委、工商、税务、银行等外部监管要求;绩效会计板块：实际上是以台帐的形式对决算资料进展相关调整，全面真实反映公司经营业绩治理状况，主要用于内部治理需要;快报板块：每月初，用于快速、初步反映公司的财务状况，满意国资委对中心企业快速了解的需要;预算报表板块：用

2、于反映公司对以后会计期间经营状况进展合理猜测状况，促使公司经营按规划有序进展。XX年年度财务科共报送决算文件3份、绩效文件3份、快报文件5份。 2、构筑和谐内外财务治理环境 构筑和谐的内外部环境，是物资公司稳步进展的先决条件。对物资公司财务治理工作同样如此。 一是取得局财会部支持：由于在制度建立、银行授信、税务处理、外联资源等方面局财会部都有公司无法比较的优势，正确对待和处理与局财会部的关系有利于我们制造和谐的内部环境，今年的财务治理工作始终得到局财会部的大力支持。 二是取得多家银行支持：随着公司经营业务的逐步绽开，需要银行中间业务支持将越来越多，XX年年由于公司新设立，在建立银行没有总授信状

3、况下，办理了xx工程投标和xx工程履约总计xxx万元的保函业务，办理了xx工程投标的资信证明;其次与xx银行积极联系，在局担保xxx万元的状况下，取得了xxx万元授信总额度，用于保函的开立、资信证明等的出具等中间业务，目前已经在中信银行的支持下，无保证金出具了xxxx工程xx万元投标保函，节省了流淌资金xx万元。 三是取得税务部门支持：XX年年2季度，通过与开发区国税局的充分沟通协调，一次性取得了增值税一般纳税人资格，为增值税的抵扣扫清了障碍，节省运营了本钱;自四季度初，向开发区国税局递交了新办企业减免所得税申请，目前已经通过了该国税局的审批，正在向市国税局上报。总的看来，与税务局的关系维持比

4、拟融洽。 四是通过德勤上市审计：尽管工总上市审计和评估是以XX年12月31日为基准日，并且物资公司也是新成立，但是公司根据规定也参加了今年630和930报表的德勤审计，供应资料和相关数据，顺当通过上市审计。 3、融入公司经营业务治理体系 财务科紧紧围绕公司经营开发开展工作，以此为中心根据轻重缓急安排财务科的日常工作，做到有预见、有规划，增加财务治理工作前瞻性、规划性，参加了工程物资设备的招投标和郑西等工程投标文件的保函的办理等，为财务科工作了拓宽思路，增加财务工作为经营效劳的理念。新晨 4、推动财务信息化治理进程 财务治理的信息化是企业进展方向，特殊是工总上市后，证券市场对股份公司财务数据的披

5、露要求更加严格，时间性要求更加突出。公司自成立开头，财务科财务信息化建立就走在了前面，财务帐务系统根据局财会部要求提前上网核算，财务报表系统目前已经实现了网上填报审核和上报程序。另外，由于财务人员较少，在税务申报方面，财务科实现了国税和地税网上申报，简化了程序，提高了申报效率。 5、加强学习提高财务治理水平 公司财务科财务治理面对的是以前没有接触到的物资供销业务、增值税的核算，还有新的财务治理模式，必需要以高度的责任心来加强学习，仔细讨论各项经济业务，避开走弯路。今年针对业务性质加强了对税法的讨论学习，做到税务会计核算合法;加强了对新企业财务通则、企业会计准则学习，做到根本业务核算合理;加强了对七局财务制度和方法深入学习，做到经济业务核算合规，并且积极参与局财务部组织的各种培训学习和沟通，提高了财务治理水平。