质量员工作总结模板5篇.doc

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1、 质量员工作总结模板5篇 2022年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关怀、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 一、工作中做好表率 工作中，努力为他人做好表率，盼望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余连续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智讨论和探讨适合工程治理、且操作性强的施工方案，不断满意工程需要和工作需求。 二、整体部署方面 负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作，负责对本工程的工期

2、、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、本钱、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 三、进度掌

3、握方面 _工程严格根据公司制定的工程进度要求，完成了工程全部土方工程，完成边坡支护全部工程工程，各工程总体进度也在跟进，_栋完成根底人工挖孔桩;_栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板;_栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室_栋完成根底、负一层地下室;_栋完成根底、商铺、主体_层;_栋完成根底工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。 四、质量掌握方面 从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证

4、质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些问题也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底。 五、安全文明施工治理方面 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序

5、井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 六、外部协调方面 从合同洽谈开头，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺当启动奠定根底;积极解决工程施工中产生的冲突均得到准时的解决与处理，保证了工程的顺当实施;积极协作上级职能部门的工作检查和监视;积极处理当地冲突纠纷，保障了公司及下属工程部的利益。 七、合同治理与资料治理方面 亲密协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同

6、时，在实施过程中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责治理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，制造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个布满生气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，连续制定和完善施工治理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。 这一年，工程部虽然取得了肯定的成绩，但同时也存在一些缺乏。总之

7、，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 质量员工作总结模板2 _工程自正式开工至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，_工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度”作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。现

8、对今年质量治理工作进展以下总结。 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，_工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的_栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到

9、岗、职责到人、职责到工序。根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和有用性。切实执行持续改善，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，_工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交底制度，切实

10、做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。 提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量器具设备，

11、防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的专心性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质嘉奖。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次_劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了_工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣传工作，加

12、强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。 工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。 在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止

13、境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握 工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制”的现场治理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施

14、工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推举，专心与建立单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工

15、程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 五、作好工程竣工验收工作 目前距离明年交工日期已经很近，_还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。各分项工程务必根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查

16、出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当透过竣工验收。 在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，_工程部顺当透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。我们信任，只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心，就必需能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量治理水平，顺当完成工程建立任务和各项质量目标。 质量员工作总结模板3 光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里，回忆这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，根据公司的统一布署和

17、要求，紧紧围绕_建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将2022年的工作状况简要总结如下： 一、全年的工作任务完成状况 年初开头接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做预备工作。经实测道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反

18、映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平坦合同。 协作_申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的了解和讨论，熟识其中关键环节的政策和法规。解决施工现场的临水、临电问题。由于_场地平坦工作时间紧急、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平坦的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。在桩基实施过程中因地质条件简单，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进展。 由于基

19、坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工制造了条件。由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场准时协调解决施工中遇到的各种问题。 二、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习力量，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新力量。这一年来，

20、我努力拓宽个人的学问面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产进展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的进展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学习连续列为工作的一个重要规划，提高个人的实际工作力量和专业素养，以适应时代和公司的进展，为公司的进展奉献自己应当有的力气。 三、力抓_工程工程质量 _工程是重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在治理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化治理，仔细落实质量创优的各项措施，细心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监视，严格把关。在帮助工程监理公司工作的同时，渐渐形成我们自己的

21、工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_工程建成为_工程。 四、完成_工程根底工程 为了顺当完成_工程的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到_多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节省公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成根底工程。 回忆这一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，得到了公司领导的确定，但这些成绩的消失离不开公司领导的支持和帮忙，离不开各兄弟部门的鼓舞和帮助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依旧看到有许多缺乏的地方，如增加现场治理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我

22、更客观地面对实际的工作状况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长。 质量员工作总结模板4 _年，我在站领导的栽培和指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工程质量工作任务，做出了自身应有努力。现将这一年的工作状况总结如下： 一、日常监视工作状况 本年度我所参加监视治理的新建工程工程共_项，总面积为_万平方米;结转工程_项，面积：_万平方米。结转工程中有_项工程已阅历收，新开工程中有_项工程，_工程正在整理资料预备验收。进展现场监视检测_次，合格率为100%，根据站领导的安排部署，依据我站有关要求，严格落实书面承

23、诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”，加大日常监视抽查力度，强化施工过程日常监管和指导效劳，对发觉的问题隐患，根据有关标准文件，结合实际状况，下发整改通知书和停顿施工通知单，催促责任单位准时实行有效措施消退问题隐患，确保工程质量安全平稳可控。 二、落实监理报告制度 “监理报告制度”推行之初，我站被确定为_试点单位之一，根据通知要求，在_区内在建工程中全面推行了监理报告制度。今年，作为该项工作的详细联系人，我在落实该项制度过程中总结了一些阅历。为使监理填报表格时更加标准、直观、易懂，我根据制度要求设计制定了_专用表格，该表格也得到了总站的认可。在出台正式的制度之前，应总站要求，帮助制定了监理报

24、告“周报表”，并对制度草稿提出了一些建议得到了总站接受。 三、工程质量监视状况统计工作状况 为能够在完成工程质量工作目标、定期进展工程质量形势分析等方面，随时为单位供应精确的数据，在站领导的指导下，我在本年度做了大量的工程状况统计工作。在推动房证办理方面，制作了_区未验收、未备案工程状况统计表;在落实“工程质量安全提升行动”中，向总站按季度报送地区工程质量报表;在工程质量形势分析工作中，统计_地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监视状况根底数据，制作了_区的诸多统计表。 四、财务工作完成状况 除了日常工程质量监视治理工作，我还担当了本年度站内的出纳工作。对于财务我没有经过系统的学习，但我并没

25、有丝毫懈怠，经过两年来会计的指导和自己的学习、摸索，现在已经熟识并把握了相关业务，圆满完成了_年度各月记帐、结帐和账务处理;工伤保险、医疗保险、个税、公积金等工程的申报与缴纳;往来银行等部门间的业务和各种日常办公费用的缴纳等工作。 质量员工作总结模板5 2022年很快就要过去了，本年度是工程治理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格掌握分局部项工程质量 仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进展质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量掌握，要求偏差掌握在标准允许范围内。事中监控，发觉的问题准时跟班组交待，或下达整改通知单

26、，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度 质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进展实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进展检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会消失这样的问题进展分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，工程质量部赐予解决。 三、特别过程监控状况 质量部对特别过程进展全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关

27、键工序进展监控。发觉不符合标准及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序制造最好的条件，坚决避开消失返工现象。 四、关于工程治理达标 工程治理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对工程治理的有效指导，是指导工程能否干好的风向标。而能否达标，关键就是工程及班组的熟悉水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。工程治理达标里面的要求很详细很具体。而我们的工程部、施工班组时有不重视、不治理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对全部掌握的20项均严格要求，必需满意达标要求。全部环克制定规划及方案，并做好交底，检查，反应、复查。 五、联络、沟通 我质量部在日常中准时与劳务班组、监理单位进展准时有效的沟通。为不耽搁工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平常对班组进展检查，准时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司工程治理部电话汇报工程质量治理状况，并将工程治理部的要求记录下来，仔细学习整改。 六、资料方面 全部资料提前构思，学习其他工程在资料上面的特长，补自己的缺乏，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。 质量员工作总结模板