路桥集团总工程师职务说明书.docx

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1、 路桥集团总工程师职务说明书 路桥集团总工程师职务说明书 岗位名称 总工程师 岗位编号 JT-ZS-001 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：帮助总经理，参加工程治理与重大决策，帮助总经理制定工作规划，实现工作目标，帮助总经理进展集团公司工程治理工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加工程治理与重大决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 准时了解和监视公司进展战略规划的执行状况 参加制定集团公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反

2、映，并提出建议 职责二 职责表述：帮助总经理制定工作规划，实现工作目标 工作任务 帮助总经理制定年度施工生产规划 在权限范围内审核、审批工作规划，并检查执行状况 准时处理影响规划实施的问题 职责三 职责表述：帮助总经理进展集团公司工程治理工作 工作任务 加强技术治理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术治理根底工作，准时解决消失的问题 负责重大施工方案的审批 对各工程工程赐予技术上的指导 指导集团公司的技术开发与新技术的应用 职责四 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理 参加公司的阶段性重点工作 出席参与各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 权

3、力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 重大施工方案的审批权 责任： 对重大施工方案的质量负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，相关中层治理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立相关专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通路桥建立技术学问，熟识法律

4、、质量、安全治理等相关学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、重大施工方案 考核指标： 重大施工方案实施效果、集团公司技术进展状况 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响

5、力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注： 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：路桥集团生产副总(二)职务说明书 路桥集团生产副总(二)职务说明书 岗位名称 生产副总经理(2) 岗位编号 JT-GC-004 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 3人 直接下级 生产技术部经理、安全治理部经理、租赁事业部经理 岗位分析日期 本职：帮助总经理，参加工程治理与重大决策，帮助总经理制定工作规划，实现工作目标，帮助总经理进展集团公司工程治理工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加工程治理与重大决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略

6、准时了解和监视公司进展战略规划的执行状况 参加制定集团公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：帮助总经理制定工作规划，实现工作目标 工作任务 帮助总经理制定年度施工生产规划 在权限范围内审核、审批工作规划，并检查执行状况 准时处理影响规划实施的问题 职责三 职责表述：帮助总经理进展集团公司工程治理工作 工作任务 组织做好工程施工预备，组织均衡施工 负责安全治理 负责工程质量治理，抓好工程质量的根底工作 领导建立、完善集团公司的质量治理体系 职责四 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告

7、等的签阅、审批和处理 参加公司的阶段性重点工作 出席参与各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 职责五 职责表述：领导生产技术部、安全治理部、租赁事业部等分管部门开展工作 工作任务 直接领导生产技术部的工作，做好前方单位的技术支持和质量检查 直接领导安全治理部的工作，提高公司的安全生产率 直接领导租赁事业部开展各项工作 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 生产施工规划的制定权 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对集团公司工程

8、工程的质量和安全问题负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，相关中层治理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立相关专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通路桥建立专业学问，熟识法律、质量、安全治理等相关学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与

9、决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、年度施工生产规划 考核指标： 工程质量水平、安全生产率 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注： 篇3：路桥集团生产副总(一)职务说明书 路桥集团生产副总(一)职务说明书 岗位名称 生产副总经理(1) 岗位编号 JT-GC-

10、003 所在部门 集团公司 岗位定员 若干 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 事业部经理 岗位分析日期 本职：帮助总经理，参加工程治理与重大决策，帮助总经理制定工作规划，实现工作目标，领导分管的事业部开展工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加集团公司治理与决策 工作任务 帮助总经理组织制定集团公司进展战略 负责监视战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参加制定集团公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内部各方面动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：帮助总经理制定工作规划，实现

11、工作目标 工作任务 帮助总经理制定集团公司年度生产规划，并组织实施 在权限范围内审核、审批工作规划，并检查执行状况 准时处理影响规划实施的问题 职责三 职责表述：领导分管的事业部开展工作 工作任务 领导分管事业部的制定生产、经营规划，并监视实施 监视分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改良和预防措施 负责分管事业部的员工队伍建立，提出和审核人员调配、培训、考核意见 负责分管事业部内部争议的解决 监视分管事业部经费预算的执行状况，准时赐予指导 对分管事业部其它方面的工作赐予指导和支持 职责四 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理 参加公司的阶段

12、性重点工作 出席参与各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 对分管事业部经营规划、生产规划的审批权 对分管事业部经营活动的监视权 对分管事业部经费预算执行状况的监视权 权限内的财务审批权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对分管事业部的经营业绩负责 对分管事业部各项指标的完成状况负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同

13、、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，相关中层治理者，分管事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立、企业治理或相关专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通路桥建立、企业治理学问，熟识相关法律学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 常常加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、分治理事业部经营状况、工作总结 考核指标： 分管事业部经营业绩、分管事业部各项指标的完成状况 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注：