车间工作2023年工作总结.docx

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1、 车间工作2023年工作总结一、设备治理 1.态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3.提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到

2、设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱特别不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本

3、钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全治理 1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3.加强车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改安全隐患。加强对特种

4、作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.特种作业证培训取证状况如下： 1)电工进网作业证年度审核 5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保安全生产的进展。 四、主要完成的设备检修任务如下： 4、电仪车间2023年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平

5、参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业治理学习设备治理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和治理阅历，总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问

6、题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、20xx年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进展。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工，准时提出了有序的检

7、修规划。 3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。加强设备的巡回检查，对生产形势进展分析和推断，生产中消失特别状况及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 4、检修力气变动较大，人员素养不一，造成局部检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产;备品备件选购供给偶有不准时检修任务，有局部未能按试划进展。防腐工作的环节有所欠缺，造成局部设备为非正常腐蚀而损坏。 以上几项工作将在新的一年中留意进展检修力气培训，加强催促各车间对防腐工作的重视，并加强与选购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件准时选购和供给。 总之“安全第一”是电仪车间的生产的根

8、底，广泛宣传安全的重要性时时提示和催促班组必需重视安全，使安全警钟长鸣，真抓实干地把安全工作放在工作的首位。以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，提高自身素养，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回忆过去、展望将来。在今后的工作中本人将依据自身的缺乏和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自身的工作力量，提升治理水平，争取把下一步的工作做得更好。 车间工作2023年工作总结范文二 一年来，车间坚持以“安全、效益、进展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带着干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“

9、三基”、除“四害”，努力向“精细化治理”要效益。车间结合治理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细治理，着力在生产治理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建立安环稳定向上新包装，实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、进展、和谐”建立作出奉献。 一、“比学赶超”取得显著成绩 20xx年，车间全体职工仔细开展“比学赶帮超”活动，深化精细治理，经过共同努力，取得显著成绩。 20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量

10、100%完成;安全生产毁灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%; 设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零; 充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用;职工思想政治工作和精神文明建立成效显著;进一步推动了劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等治理，治安综合治理和劳动纪律治理得到进一步加强，员工“违反计生政策大事为零，治安违规大事为零，违反劳动纪律大事为零

11、”，保证了车间内部治理稳定、队伍稳定和生产稳定。 二、“创先争优”促进队伍建立 1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量状况进展公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进展复检，发觉超重状况，准时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节省了生产本钱，调动了职工的积极性。 2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的治理力度。为建立一支高素养的职工队伍，树立良好的职工队伍形象，促进包装车间持续、快速、安康的进展，常常开展岗位练兵、技术比武等活动，职工努力到达了业务过硬、操作标准、文明用语的要求。今年6月份，在

12、我车间进行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵竞赛，各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共50多人参与了练兵竞赛，目的是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中，发觉上游装置有硫化氢泄漏的状况下，如何进展紧急迫断进料、停机、停泵?如何去进展人员急救、疏散、撤离及集中等等，提高职工的安全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的安全。 3、开展以“党员差异化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为鼓励党员在“深化精细化治理效益年”发挥先锋榜样作用的重要手段，围绕车间生产治理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的榜样;党员身边无效益流失，争当治理增效的榜样;党员身边无消极心

13、情，争当构建和谐的榜样”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。 4、积极开展班组精细化治理小故事会活动。11月7日下午，包装车间在2#硫磺成型包装装置交接班室进行了班组精细化治理小故事会。分部党群工作部特别重视，党群工作部宣传主管唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参与，小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩，有班组创造制造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂精确率二个100%、从而想方设法改良装车方法提高装车精确率的;有为

14、节省一把扫帚宁可让别人称赞自己“吝惜鬼”，也要把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节省一块垫片而精打细算的故事会完毕后，分部宣传主管唐胜颖赐予了比拟好的评价：一是故事会的工作开展得仔细扎实，职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪慧，竟然能创造象“木偶戏拉绳子”这样的方法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事，宣传身边的先进，从而相互学习先进，内容丰富有成效。 5、誓扛红旗，力争经济效益第一。支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增加自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动，做到组织落实、工程落实、措施落

15、实、效果真实，进一步调动职工的积极性和制造性。全年共收集合理化建议224条，接受42条，评奖19条。其中5月份冯海昌提出的“改造自动包装线喷码掌握系统，确保产品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。 6、关爱职工，共建和谐。全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工21人次，补助困难职工11人次，补助金额10900元。在6月30日全省“扶贫济困日中车间职工踊跃捐款，共收到全民工捐款5420元，劳务工1872元。仔细做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排保健疗养12人次及长工龄保健疗养8人次。 7、加强和标准劳务工教育和治理。为了实现“完成任务、带

16、好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“效劳生产、效劳职工”原则，专心、用力去开展工作，加大力度治理劳务工工作，确保职工队伍的稳定。 三、“精细治理”确保安全生产 (一)、安全环保工作 车间把安全环保工作作为首要工作来抓，仔细制定了安全环保工作年度规划和完成工作的措施，深入开展各项安全环保活动，如年季度的安全考评、“百日安全无事故”，六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对性地开展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监视，进一步深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度，深化岗位层层监视，树

17、立“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念，做好“人人都是安全员，人人都是安全第一责任人”各项工作，促进了车间安全治理水平全面提高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年安全环保无事故，全面完成了各项承包指标，到达安全经济运行。 (二)、生产工艺治理 1、20xx年将超额完成生产任务。今年产量任务是13.2万吨，112月份完成硫磺成型包装量为15.2万吨。 2、生产工艺治理做到了“五个加强”。一是加强产品外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场，发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车不会消失缺包或少包现象，确保装车质量。二是加

18、强生产过程的检查考核治理。完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果准时在网上公开，真正做到了考核公正、公开，奖罚透亮。三是加强硫磺包装计量治理。组织#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进展培训，完善计量操作参数和对电子称的治理，有效地提高了硫磺产品包装计量精确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的积极性。四是加强对硫磺舀出量的治理。车间连续做好硫磺舀出量治理工作，今年112月份硫磺舀出量为：42624.07kg。五是加强好节能降耗治理。车间仔细做好节能降耗工作，把握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用状况，车间为了做好节省每一滴水、一度电工作。 3、做细日常治理工作

19、。一是做细硫磺包装装置的计量器具治理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具治理工作，做到正确使用计量器具，按规定对计量器具进展检测。二是发扬“拣芝麻”精神。连续做好带黑点硫磺回收工作，112月份共回收带黑点硫磺1424包，约71.2吨。全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避开降级品。三是做好硫磺包装袋的治理。车间为了做好硫磺包装袋的治理工作，仔细抓好包装袋各环节治理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清晰，有数可查，做到了包装袋的来龙去脉帐目清晰，做到用好每1个袋子。四是科学巡检的.落实及考核工作。每周对班组进展两次的模拟问题抽检。 4、积极组织技术改造工作。今年来我车

20、间实现工艺生产技术改造工程主要有四项： 一是对1#硫磺成型装置粒状成型机C2102、C2302的机头及下料器进展改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统，提高了成型机的造粒效果。 二是1#硫磺成型装置C2303冷却水系统改造。改造内容：a、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网;b、更换喷淋系统，并将喷淋头抬高了30mm。C2303冷却水系统改造后，避开了水槽溢水的现象。 (三)、设备运行治理 1、加强现场治理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”。一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对润滑油房进展改造，完善二套硫磺润滑油房器具，修复并领用润滑油房器具7件，使其符合润滑油治理标

21、准。二是仔细开展专业日检、周检、月检活动，并依据季节变化和设备运行状况，组织专项检查，准时发觉和解决设备问题，做到有总结、有措施。有处理、有记录。三是加强设备根底资料的治理工作，不断完善各个工程的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作对装置进展春季防雷防静电的检测工作。经检测，本装置有3点接地电阻引线不合格。并准时联系施工队伍进展修理处理，消退安全隐患。并针对沿海的气候特点和车间的实际，提前做好“三防”的前期预备工作。如清理好排水沟，对1套厂房北排水沟进展清理和盖板更换工作。连续抓好设备竣工验收资料、设备润滑治理、机泵盘车治理资料等整理工作。完善设备治理信息系统。协作公司做好ERP的升级

22、工作。四是做好机泵的状态监测工作。加大对设备常见故障攻关，削减硫磺成型机和包装机的故障。五是做好叉车的维护、保养和治理工作。针对车间生产任务重、叉车修理率高和叉车司机超载超速等不利现象，车间严格考核，违章操作和叉车故障大大削减。叉车的车容车貌有好大的提高。 2、准时处理设备故障，保证设备、系统安全运行，确保装置“安、稳、长、满、优”生产。 (1)对套硫磺成型C2302造粒组件进展更换，解决了造粒差的问题。 (2)针对一套硫磺包装火车装车台铁轨螺栓腐蚀严峻的问题，车间通过与机动处和铁运公司协调，统筹安排，以最短的时间，铁运公司就做好了火车装车台铁轨更换的工作。 (3)对套硫磺成型机钢带开裂的问题

23、，经过与机动处沟通后，作出将补焊钢带的工作交给建安公司的打算。车间买回焊钢带工具，通过对焊钢带的技术工人进展指导、培训，焊钢带的技术得到极大的提高，根本上能处理好钢带的补焊工作，为车间节省了修理费。 (4)由于片状成型机C2303冷却水槽腐蚀严峻，车间今年早就有更换水槽及喷淋系统的规划，但由于生产的问题，直到5月底才安排出来施工，经过20多天的紧急施工，解决C2303水槽漏水和喷淋系统差的问题，施工期间，还准时发觉机架腐蚀严峻，后通过更换部份支架，并联系修理单位对全机架除锈刷漆，有效消退设备隐患。 四、持续推动全员本钱目标治理 1、落实好本钱指标的分解及货币核算的考核工作。首先建立健全车间的本

24、钱奋斗目标、责任、考核体系，把目标本钱的指标、责任承包下发给班组，制订目标本钱责任考核方法，使每班、每个人心中有指标，肩上有压力，分散群体的力气降本增效;另外，每月定期考核班组的本钱指标费用完成状况，对做得好的或超标的班组按标准化考核方法进展加扣奖，努力降本增效。 2、建立健全各项本钱报表及台帐，按指标进度、按规定做好本钱预算及本钱掌握工作。车间今年吸取往年的阅历并依据今年的实际状况，年初就建立了车间本钱费用三年比照分析表及20xx年至2023年共三年的车间化工用料台帐、动力消耗台帐、帮助材料消耗台帐等等，实行综向比产量、比消耗、比本钱指标的完成状况，并查找每月领料料单，了解各项本钱费用的来龙

25、去脉，摸清各项费用的超支，节支状况，建立了本钱费用猜测表，依据猜测表的金额掌握领料，不是急用，紧用的材料绝不申报领用，并跟踪各项本钱费用的使用状况，发觉本钱特别现象，马上进展调整掌握，使车间能正确、合理、节省地使用本钱。 3、找准缘由，制订对策措施，降本增效。一是帮助材料方面：依照硫磺袋发放的有关规定，监视当班生产是否当天领用硫磺袋，每月按时清查硫磺袋数量，跟踪硫磺袋进库、出库状况与产量消耗是否回盘平衡?防止漏失;追踪硫磺线进库、出库与消耗、领用的数量是否全都?是否平衡?杜绝漏失及铺张现象的产生。二是修理费方面：针对车间的设备落后故障多的特点，主动与车间设备专业人员沟通协作，说明白那方面材料消

26、耗大?那方面做得比拟好，他们制订了叉车的维护保养条例、成型机的维护保养条例等一整套相关的考核方法，催促职工做好设备维护保养工作，降低设备损耗，延长修理期，节省开支，掌握本钱。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、紧用的材料绝不申报领用，严格掌握好班组的领用料，做到物尽其用，杜绝铺张，降低本钱。四是依据制定的柴油及柴油库使用治理方法和叉车的使用治理规定，追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否全都?是否回盘?杜绝漏失及铺张。 4、仔细开展“创先争优”活动，积极发动广阔职工比学赶帮超，事争第一，降本争效。车间仔细开展“创先争优，比学赶超,事争第一”“节省一分钱，治理到精细”活动，发动人人自觉查找短板差距，努力追逐先进指标，细心操作，降低能耗。职工们在各自的岗位上纷纷细心查找节能降耗的举措，创出了降标的好水平。