车间班长述职报告[范文模版].docx

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1、 车间班长述职报告范文模版 车间班长述职报告 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在*班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 *年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与进展，以*厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，

2、大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 *是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品。 生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在治理*班各项工作的同时，帮助*进展生产用*。在成员仅有两人的状况下*制备小组*年 1-11 月份共制备生产*52 批次，共计*。在生产中，我们严格执行*治理制度对*治理实行双人双锁，建立建全*治理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节，其品

3、质对后续生产工。 艺质量起着打算性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*标准和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。*班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个

4、整体。要求每一个操作工序严格根据*标准和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安

5、全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是*安全等方面的培训。*年进展生产、安全培训活动 21 次，培训*人次，召开班组安全生产例会 21 次，参 加会议*人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量掌握要点、*治理、人员进出*标准程序、*治理制度及安全生产法、*五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是*安全的重要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上

6、上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工

7、艺质量的稳定和*安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实 干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。 感谢大家! 大家好，我叫*，是一选厂碎矿车间机修班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在碎矿机修班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项检修及标准化改造工作。 20*年

8、是碎矿机修班奋斗的一年，我们机修班以车间生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来机修班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为

9、一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习 机修班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提 高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是检修安全等方面的培训。内容涵盖机修

10、标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。 三，设备的维护保养以及标准化改造 碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备治理奖惩制度。在设备正常的状况下积极投入标准化建立的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了

11、漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用 10 月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建立刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5 余米，架设喷雾水管 590.8 余米，安装除尘及绿化喷头*个，安装 1 号，2号，6 号皮带尾轮液下泵，架设甭管 200

12、 余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘 改造，以及 2 号，5 号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的“根底，除尘改造工作也取得了较好的成绩，并得到了公司领导的认可。 四、存在的缺点与缺乏 在全年的设备维护保养工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务

13、的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长

14、，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向： 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表

15、班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，机修班能够完成各项检修工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，迪庆矿业的明天会更加美妙。 感谢各位领导，各位同事，我的述职完毕。 述职人： 敬重的各位领导： 大家好！我叫*，现任*一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在 20*回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立

16、足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲 大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必

17、需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三、员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五、缺

18、乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20*年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日

19、的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 敬重的各位领导！各位代表： 我现在向你们汇报一年来我的工作、学习状况，请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在 首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带着车间职工精细岗位操作，强化岗位治理,狠抓设备维护，圆满地完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下： 一、主要工作成绩和阅历： 1、能仔细学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和 理论素养。并将学到学问运用到车间的治理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了

20、工作水平。 2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考 核，特殊对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进展了强化操作治理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。估计今年可产出电锌 * 吨以上，比 09 年多产电锌 * 吨以上，电锌直收率到达了 *.*%，比上年提高 0.1 个百分点,比规划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率到达了 *.*%。 精镉生产投入海绵镉 503 吨、金属量 * 吨，完成精镉产量 * 吨，与规划比多产镉锭 36 吨，镉回收率到达了 *.*%，为规划的 *%。全

21、面完成了各项生产任务。 3、为树立我厂电锌产品形象，制造品牌，实现注册胜利，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内 4 次召开职工 大会，22 次班组长会，传输质量的重要性。特殊是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候，我能带着大局部职工齐把质量 关，2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们 的手生产出来的电锌分别在 * 交易所注册胜利。 4、为搞好车间现场治理和清洁生产，屡次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫 生死角进展清理，共投入工时 130 个，转走各类物料 60 余吨，回收氧化锌灰、熔

22、铸渣灰 4.26 吨，创价值 2 万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场治理有了较大的改善。年内，2 次现场治理考核第 一名，屡次其次名。 5、从 7 月份起，帮助厂锌工程办对新精镉工序的原炉子的撤除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌 39.7 吨。12 月初 顺当地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。 6、我既是车间的一名治理者，又是车间的一员一般职工。 作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了 很多珍贵的学习时机，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同 操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重

23、活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对 待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。 二、工作中存在的问题和缺乏 1、劳动纪律治理力度不够，年初，局部职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。 2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔 化完。 3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故 2 次，锌模冲炮烫伤 7 人次。 4、规划生育的宣传和查处未到位，车间职工消失了一起规划外生育。 各位领导、各位同仁： 今日，我很

24、快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。我作为装配车间调试班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20*年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化和 6S 现场治理”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、

25、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 *是生产的源头，合格的*是保证生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在治理*班各项工作的同时，帮助他们进展生产用*。 在成员仅有两人的状况下*制备小组 20*年 1-11 月份共制备生产*52 批次，共计*。在生产中，我们严格执行*治理制度对*治理实行双人双锁，建立建全*治理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行

26、*标准和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。*班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据*标准和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和

27、效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期 仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是*安全等方面

28、的培训。20*年进展生产、安全培训活动 21 次，培训*人次，召开班组安全生产例会 21 次，参与会议*人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量掌握要点、*治理、人员进出*标准程序、*治理制度及安全生产法、*五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是*安全的重要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

29、 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和*安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建立连续实

30、 行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。 感谢大家！ 我是*厂*车间班长*，*年毕业于*一中，*文化。*年招工到化工厂参与工作，安排到*车间*岗位，从事岗位操作，*年任*车间*岗位班长，同年被评为厂级劳动榜样，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进展准时的调整，对化工原

31、料消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1.安全生产方面：坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺治理方面：*年在一系列*工作中，胜利为集团的*工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成*物质生产本钱，但是的*物耗根本掌握在*左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早*左右，后来在全集团推广运行。随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成生

32、产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进展，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中渐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的*到现在的*，产品的稳定程度得到了掌握，生产的工艺条件日益成熟，使生产本钱得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使*厂的进展奉献应有的一份力。 20*年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气如同一颗冉冉升起的明珠

33、，不时创新、竭力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导安排的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵意见： 一、一年来的工作表示 （一）强化形象。坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保证，因此，正确熟悉自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、狡猾敬业，二是熬炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自

34、己缺乏，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 （二）严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不时改良工作方式方法。 其次篇：车间班长述职报告车间班长述职报告范文1 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，仔

35、细履行工作职责，积极工作，在*班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与进展，以*厂生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 *是*生产的源头，合格的

36、*是保证*的生产乃至成品 生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在治理*班各项工作的同时，帮助*进展生产用*。在成员仅有两人的状况下*制备小组XX年111月份共制备生产*52批次，共计*。在生产中，我们严格执行*治理制度对*治理实行双人双锁，建立建全*治理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着打算性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*标准和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个*生产

37、工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。*班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据*标准和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中

38、，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是*安全等方面的培训。XX年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量掌握

39、要点、*治理、人员进出*标准程序、*治理制度及安全生产法、*五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是*安全的重要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏

40、，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和*安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离

41、厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。 感谢大家！ 车间班长述职报告范文2 敬重的各位领导： 大家好！我叫xx，现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一.安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日

42、常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全治理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三.“双述”工作开展状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、

43、熟知并把握岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五.缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。XX年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的

44、方向！ 1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2.敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 车间班长述职报告范文3 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员

45、共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xxx年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：