车间主任年终总结范文（6篇）.docx

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1、 车间主任年终总结范文（6篇）车间主任年终总结1 随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责，回忆车间治理工作中的表现让我从中积存了不少阅历，我也明白能够担当这个职务是源于领导的信任与支持，因此我很专心地做好车间主任工作并在力量方面得到了领导与同事们的认可，现依据一年来在车间主任工作中的状况进展以下总结。 制定好每个月的生产指标并对生产量进展检查，为了保证车间的供货量不受影响让我对生产方面制定了严格的要求，主要是建立了奖惩制度来鼓励车间的员工仔细做好工作，而且我也规定了每个月的生产指标并要求员工达成，平常我也会在车间进展巡察从而查看员工的工作状态，主要是为了催促员工尽快完成当月的生产

2、量并对此进展检查，无论是产品的数量还是质量都要有着严格的要求，这样的话在进展供货的时候才会由于产品的优质获得客户的认可，为了车间的整体进展做好这项工作是非常重要的，而且我也会参加到生产一线的工作中去并对自己有着严格的要求。 对员工在车间工作中的表现进展考核并提高了他们的积极性，将生产量与员工的利益相挂钩能够很好地鼓励他们进展工作，因此一年来车间能够超额完成每个月的生产指标，对于车间的进展而言这样的成果无疑是令人感到快乐的，但我也明白由于些许的成就便感到洋洋得意是有些不太好的，所以我也会重视对员工的教育并让他们把握更多有用的工作技巧，尤其是新员工的培训方面能够做得很好从而让车间整体得到了进展。但

3、面对工作中的挑战还是应当时刻保持严谨的态度才行。 在生产安全方面很重视对员工的教育并将这项工作落到实处，通过领导的教育让我明白车间工作中注意生产安全是很重要的，所以我会常常在车间的例会上强调这类问题并要求员工严格根据操作标准进展工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于生产安全的标语，而且为了改正局部员工的陋俗导致我也制止在车间消失抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造了良好的工作气氛，而且每个员工的精神面貌也比以往有了很大的提升。 由于我很重视车间工作的完成从而在这一年取得了不小的进展，我也明白自己在取得成就的同时还存在着需要改正的缺乏之处，所以我会再接再厉并争取在明年的车间工作

4、中有着更好的表现。 车间主任年终总结2 20xx年过去的很快，在公司的对进展路线的积极改良下。一整年来，整个xxx车间上上下下都忙劳碌碌的。固然，作为xxx车间的主任，我并不厌烦大家在工作中积极热忱的模样，大家的努力，不仅在为xxx车间带来更大的动力，也同样为我们的团队带来了更多的福利和收获，这份努力的成绩是双向的。 回忆这一年来，在公司全新的规划中，我们一路紧跟公司的脚步，仔细调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产任务。现对我这一年来的状况做如下总结： 一、加强学习和熟悉，提高自身力量 分析了公司的规划，我也准时熟悉到了这份转变，对我，以及对我们团队都是一个更高、更难的挑战，为了能更

5、好的”协作公司的要求，我首先对自身的工作和缺乏进展了准时的调整和改良。通过严格的分析并了解公司目标的相关学问，我自身不仅加强了了解，对绽开的规划方面也有了一些想法。此外，我还在之后与技术部领导、员工进展了认真的争论，分析，进一步对20xx年的规划进展了预想，并对员工工作的优化进展了预备。 二、工作治理 在新一年的工作中，最重要的就是员工的治理。随着工作中的一些转变，员工的工作要求多少都有了一些转变。为此在工作当中，很简单消失松懈的问题。固然，为了能积极的到达公司的目标，我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进展了严格的要求。同时在团队的治理中，也进展了适当的鼓励。在提高一天数量要求的同时，我

6、们也该出了优渥的额外完成嘉奖，鼓舞员工在工作中更加积极主动的强化工作。 固然，在提高嘉奖的同时，我们也严格了合格率和材料的治理。在工作中假如消失了不合格的产品，是要全部返工检查的，且我们实施了生产记录表的制度，让员工记录一天生产的产品，不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交，我会仔细检查，并从中分析工作或是机器问题的缺乏。 在这一整年的工作中，我始终都坚守着自己的岗位职责，努力为xxx车间的进步和提升做做出奉献。固然，也要多亏各各部门员工们的拼搏和努力，我们才能在工作中取得这样的成绩，信任在今后，我们会做的更好！ 车间主任年终总结3 年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也

7、收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，

8、标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 需要改良的： 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人

9、的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。 以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20年将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 车间主任年终总结4 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为

10、工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立;强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为;正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专

11、心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人

12、员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚

13、实的根底。 车间主任年终总结5 一年转瞬就过去了，立刻又迎来了新的一年的挑战。回忆这一年的工作生活，我感谢自己的领导的带着和我的同事的帮忙。自从年中被调到车间工作来，自己跟着领导学习到了许多的学问。从一个什么的都不会的小员工变成了车间主任，我知道这其中有许多人的帮忙。但最重要的还是领导的帮忙和关心让我成长的这么快。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的治理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地

14、提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和治理阅历都存在着明显差异和缺乏。 在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。 7 月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己

15、以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

16、三、树立全局观念，做好本职工作。 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产

17、品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作

18、，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任年终总结6 自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从月份库量为到月份产量到达，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在的正确带着下，在部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由月份到月份到达提高了，直通率也创下了某

19、某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员治理方面 月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原

20、材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xxxx月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、治理 在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在xxs治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视xxs的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 【车间主任年终总结范文（精选6篇）】