车间普通员工工作总结范文(5篇).docx
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1、 车间普通员工工作总结范文(5篇)车间一般员工工作总结范文篇一 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出_公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率也创下了_公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mh
2、z/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在2022年中加强管制。 五、数
3、据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进
4、步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说2022年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望2022年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 车间一般员工工作总结范文篇二 一、质量方面 作为生产车间,质量是我们永久的追求!在工作中,我们对产品质量严格把控,做到产品出炉就要被严格的检查,并在经过了第一轮筛选加工后送往,质检部进展其次轮筛选。 生产产品,质量是永久的第一要求,这已经是每个在生产行业的人都明白的
5、道理。但这究竟是一个细致的要求,在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨,或是阅历缺乏的原因,导致漏掉了产品的一些问题!所以,在工作中就消失了各种问题。 为此,领导们无论是在何时,都会提示大家,质量的重要!尤其是在生产的车间,一旦消失错误,就是一批的产品出错!假如不能准时的发觉,那就会造成肯定的损失! 二、效率方面 尽管质量是第一的要求,但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段,我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些阅历丰富的老员工,最能准时的发觉问题,并准时的去解决、上报。为此,我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新,让老人带着新人做,以此
6、来提高团队的整体力量。 三、治理层面 在治理上,我们在上半年里加强了对员工的要求,并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下,员工们都积极的查找工作中的问题,并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题,也积极的带动了员工们的积极性,提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题,主要也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障,在车间里是严谨抽烟这一行为的!但是在检查的时候,却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟,屡禁不止!为此,在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度,将违反规定的行为准时的毁灭! 车间一般员工工作总结范文篇三 时间荏苒,2022年度很快就要过去
7、了,在走过的一年里,合成车间在公司、生产处的领导下,立足于本车间实际,坚持继承和创新相结合,在上年度工作的根底上,沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路,使整个车间的各项工作有序推动。应当说,进展势头照旧良好,为公司生产经营目标的实现,做出了积极的奉献。截止到12月15日,共生产合成氨88923.06吨,其主要经济指标,均呈明显下降趋势,圆满完成了公司下达的各项任务。 一、向治理要效益,紧抓安全生产。 安全是企业进展永恒的主题。车间治理层认为没有安全就没有效益,因此在车间运作和治理中,以各种形式对员工灌输“以人为本,安全第一”的安全工作思路,使员工的安全生产意识、应急事故处理力量有了显著增加
8、和提高。此外,车间治理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进展监视考核,提高了员工安全生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上,坚持少形式、重落实,杜绝做外表文章,以岗长为主的不定期安全普查,多出安全隐患被发觉,并准时得到整改和消退。总之,各项安全措施的制订和实施,本年度没有消失设备、人身安全事故,为公司的安全生产打下了良好的根底。 二、向治理要效益,不断提高员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风,紧抓契机,充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智,大胆创新,参加改造,以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后,工作消极的员工,亲密留意思想变化动态,准时
9、做好思想教育工作,激发其劳动热忱。车间治理层自身也在不断学习总结,积存治理阅历,结合科学治理,提高员工分散力。全员竞聘中,对个别有剧烈求知欲望的员工,大胆地进展了调岗,以满意积极进步心态,通过半年的测评,收益甚好。在对基层治理人员的任用上,做到了知人善用,因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长,健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年,因受世界金融危机影响,企业命运堪忧,员工思想动摇,工作热忱骤减,车间快速准时调整思路,加大治理力度,在鼓舞士气,消退疑虑方面煞费苦心,才终使各项工作稳步向前推动。 三、向治理要效益,不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台,如何提高设备利用率,始终是困
10、扰治理层的难题和追求的目标。 (1)严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时,组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组,重要、关键部件由主管、设备科亲自验货,并坚持原则和标准,不模糊、不纵容,坚决不让非合格品流入生产岗位。 (2)严把设备检修质量。加大了对保全岗位的治理,提出了严要求、高标准。特殊在10年度大修试车中,根本上无大的质量问题消失,为今明两年的生产供应了保障。 (3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点,制订了具体地日常维护和操作治理制度。严查操作工和修理工的巡检质量,严格执行润滑油使用制度,把事故毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举,设备运行周期大大延长,好多几台制造了安
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