车间生产工作述职报告.doc

《车间生产工作述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产工作述职报告.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间生产工作述职报告 很荣幸能够参加 xxxx 公司，担当生产规划调度科长一职，从今我开头了新的学习和工作。自 x 月 x 日参加公司以来，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下： 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮忙下，我先从熟识生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟识了整个生产流程。通过近半个月的学习，根本上把握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习

2、，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地根底，取得了肯定的进步。 2、x 月中旬，多效蒸发车间二套设备开头生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组治理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进展培训和指导，提高班组整体素养。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮忙，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参加到日常的生产治理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常治理也做了具体的规定，标准车间日常治理，为今后

3、车间治理工作逐步完善奠定了良好地根底。 3、x 月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产规划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产规划，制定具体的周工作规划，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成状况进展跟踪检查，对生产过程中的消失的各种问题，准时查找缘由，准时调整，保证生产顺畅按规划执行;同时对每周的工作规划仔细总结分析，准时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展供应有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产规划治理工作从无到有，从粗放式治理到逐步完善合理，取得了肯定的成绩，为生产组织实施供应了指导和依据，执行过程中的仔细总结

4、分析，分析了缘由、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。 4、在日常的工作中，积极帮助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特殊是日常生产治理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙;帮助各车间完善生产治理工作，恢复生产以来，各车间的生产规划执行检查、环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场治理、员工日常治理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产治理逐步提高，做出自己努力。 通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高

5、，虽然还存在许多问题和缺乏，但也取得了肯定的成绩，个人鉴定根本满足。 二、工作表现、行为表现、力量素养方面： 自从成为 xxxx 公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极协作其它部门，做好生产的协调协作工作，积极组织车间工作，帮助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和把握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，仔细慎重，将生产过程中的安全隐患毁灭在萌芽状态。工作效果方面能够依据其它车间的实际生产状况和生产

6、任务目标的要求，积极编制生产调度规划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格掌握生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能准时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进展。在 20xx 年上半年中度里，我始终保持着积极主动、仔细严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求进展求创新，敢于挑战困难并克制困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产治理工作，追求生产效率，为公司争取效益，为公司进展共同努力奋斗。在工作力量和素养修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产治理逐步完善和标准，各车间生产力争到达均衡生产。 故

7、在工作表现、行为表现、力量素养方面，个人鉴定根本满足。 三、工作存在的问题： 20xx 年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我虽然学习到了新的学问，取得了肯定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改良的地方，更是我工作的目标和努力的方向。 1、个人对生产工艺技术把握方面 虽然通过一段时间内，对公司全部的生产工艺流程进展了系统的学习，对生产工艺有了根本的了解和把握，但在生产工艺技术方面我明显感到学问面的缺乏，仍要连续努力学习。在自己把握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点学问是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能

8、够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会连续学习相关的专业学问来充实自己。 2、规划的编制和组织实施方面 目前生产规划治理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产规划制定的合理性有待进一步提高，为规划有效的组织实施制造条件，真正做到有序规划、合理组织、均衡生产。组织治理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有把握到。执行治理问题更是突出，交接班制度不够完善，治理力度还不够，执行不到位，根本缘由是工作没有做细致，没有做到位，导致在许多细节工作上消失问题。 3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高 工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习

9、的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产规划调度在日常生产治理中没能发挥自己的成效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产治理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发觉问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进展，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能把握到，没能真正实现高效的生产状态。 四、下一步工作的目标和准备： 经过 20xx 年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少阅历和学问，让我进步不少，同时也发觉了自己的缺乏之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职工作，在完

10、成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司制造更高的效益。 1、工作中明确目标，合理编制生产规划，并组织执行 只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丧失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，依据季度、月度的工作规划目标，分清主次轻重，根据王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度规划，细心组织实施，生产过程中加强组织治理和执行治理，将规划任务目标分解成更小的目标规划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标规划任务。 2、工作中积极主动，深入生产一线，把握最新的生产动态状况 积极主动的帮

11、助部门领导开展工作，准时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项治理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产规划任务，了解生产实际状况，在生产过程中发觉问题，了解生产过程中的问题，以便完善治理;积极的和一线生产人员沟通和沟通，真正把握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。 3、信任团队的力气，逐步取得工作的提升和进步 生产治理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有信任团队的力气，工作中不断地总结阅历教训

12、，不断地发觉问题，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产治理工作快步向前。同时清晰地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进展。 最终，我坚信生产规划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，积极主动的工作，肯定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的缺乏和问题，恳请各位批判指正，我肯定会从中吸取教训，发觉缺乏，积极改正!我的述职报告到此完毕，感谢各位! 车间生产工作述职报告2 过去的

13、一年在领导和同事们的关怀和指导下，同时通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但同时也还存在一些缺点和缺乏。现将过去一年的工作状况总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人按时出勤，仔细的遵守劳动法，有效的利用工作时间。坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保质保量的完成工作。 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计，主要负责统计和汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析，根本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产本钱进展核算，这是一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面掌握本钱，

14、从而降低本钱，提高公司的收益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间差不多五年了，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有不小的差距，不过我坚信自己能够克制这些困难，努力端正学习和工作的态度，积极的向其他同志请教和学习，仔细踏实的做好自己的本职工作，同时坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次和境地，创开新篇章！ 四、存在的缺乏 一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取

15、得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏： 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是非常到位。 3、自己的理论水平有待进一步提高。经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！ 还有，在工作的同时，我还明白

16、了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将连续努力，同时把自己的想法准时和领导沟通沟通，争取在新的一年里，把自己的工作做到更好，为公司的进展尽一份绵薄之力。 车间生产工作述职报告3 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤马上过完20xx年

17、，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成绩。 下面，我进展述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员治理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员治理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常治理 在今年的工作中，由于工作的需

18、要，让我治理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进展涂装，把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完

19、成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。