质检工作总结5篇.doc
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1、 质检工作总结5篇 经过学习刘总在_年工作总结大会上讲话的报告,让我受益匪浅,清晰的熟悉到了自我在工作中的缺陷和以后该怎样去工作、学习。 刘总经过对_年重点工作的介绍,总结了_年公司在大路建立中取得的成就及尚且缺陷之处,使我们在工作热忱高涨的同时也意识到自身的缺陷,更需加倍努力学习来弥补自身的缺乏。特别是公司提倡的“五比五创”工作考核制度,更是将工程运营中的各项工作详细职责到人,实行多种安排方式并存的安排制度,奖罚清楚,调发动工的进取性,为工程的顺当完成奠定了坚决的根底。 _年,做为一名质检员,我深刻体会到职责之重大,质量是工程施工的的重点,必需尽职尽责,为整个工程及自我负责。 2022年我的
2、工作重点就是立足本位,做好一名质检员的本职工作,并尽量帮助施工队去共同完成工程的进度及质量。立足自身对自我提出了四项根本意识,及“规章意识”、“效劳意识”、“系统意识”、“细节意识”。 做为一名质检员兼现场治理人员,我的职责就是监视、治理外委施工队施工质量及赐予其必要帮助,为工程的顺当、安全完成尽己之所能。正所谓的“安全生产,质量为先”、“千里之堤毁于蚁穴”,足以见得质量在工程施工中的重要性,质检员,就是这重中之重,职责重于泰山啊! 质量就是效益的观念,必需预防和避开可能发生的质量事故,将安全质量职责逐级分解,切实提升安全质量治理水平。仅有做到这些,才能够算得上是一名称职的质检员。 2022年
3、,我会用我的全部精力投入到工程施工中,为_工程尽自我的微薄之力。 最新质检工作总结2 质检工作是促进产品质量提升,维护产品品牌形象的必要手段。产品质量一旦消失问题,品牌形象就会受损,进而对整个企业乃至行业的生产、经营起到不良影响. “十二五”时期,国家提出,推动科学进展、建立小康社会是主题,加快进展方式转变、推动经济构造调整是主线。国家质检总局局长支树平在全国质检系统半年工作总结会议上的讲话中强调指出,“如何进一步发动全社会的力气抓质量,如何充分运用各种质检手段抓质量,如何真正表达抓质量工作的成效,如何对质量安全风险防范在前,如何对质量安全工作从严监管,如何对质量安全大事科学处置,如何更好地效
4、劳于转型进展,如何更好地效劳于区域进展,如何更好地效劳于保障和改善民生,如何推动质检事业改革进展”。这“十二个如何”与支局长在年初全国质检工作会议上提出的“抓质量、保安全、促进展、强质检”“十二字”形成合力,共同指引着我们质检人员进一步统一思想、进一步实践探究、进一步创新进展。一坚持以公司为主体,引导公司提高质量意识. 在市场经济日益兴旺的今日,产品质量对于企业的重要性越来越强,产品质量的凹凸是企业有没有核心竞争力的表达之一,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段。只有把产品质量放在整个工作的第一位,才能在剧烈的竞争中立于不败之地。于是,提高质量意识成为我们工作中的重中之重
5、。首先,在寻常的实际工作中我们要加强专业学问学习和积存工作实践阅历,多了解相关方面的学问,在实际工作中充实自我,把好质量关,提高这种意识,是每个质检员义不容辞的责任。其次,提高质量意识,就要提高每个人的意识,特殊是一线实际操作的人员,而不单一性的认为质量就是质检员的责任。第三,质量安全需要全员参加。我们现在缺乏的就是全员参加的意识。仅靠一个质检员,想做的尽善尽美是不行能的,这需要全体员工的协作以及各级治理人员的协作,没有员工的协作和治理人员的齐抓共管,是完成不了的。最终,坚持长久的进展产品质量治理。质量安全治理不是一种运动,一阵过去就风平浪静了,又恢复到原样,长久的把它做好才是我们长远的目标和
6、任务。 最新质检工作总结3 时间荏苒,岁月如梭,转瞬来我们公司已经有两年多的时间了,在过去的两年内,我非常有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展,作为个人,非常感谢陈总赐予的这个展现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导,在此,我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结,同时坚信在陈总及洪总的带着下,公司会大跨步的进入一个新的进展里程。 一、 工作回忆与总结 1、 安全生产方面 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底,在过去的2022年,金平分公司共发生6起,其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起修理时设备铁锈溅伤。虽然较202
7、2年8起有所提高,但仍存在着巨大的改善空间,个人认为,全部的安全事故都是可以预防的,从造成安全事故的根本缘由来看,大致可分为两大类:人的担心全行为与物的担心全状态,导致人的担心全行为有两种可能,一种是他们已经有意识到,但不愿去做,可能是会觉得不便利或为了节约时间,一种是他们没有意识到,对自己的行为所带来的危害没有一个直观的熟悉。而物的担心全状态,则需要现场治理人员,尤其是现场安全巡查员的准时发觉并订正、总结,培训,来到达满意安全生产的状态。针对于以上分析,我们在2022年主要做了如下方面工作: 1.1 建立安全操作技能培训 正如如上所述,对于人的担心全行为导致的安全事故的两种缘由分析,我认为,
8、后一种状况即他们没有意识到,自己行为可能带来的危害,会占安全大事人的因素中的绝大多数,于是我们充分利用早会时间,对生产一线员工进展安全操作培训,详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危急,并对正确的操作加以示范,以及对培训后效果的评估、确认。 1.2 推行每周一次的安全巡查 对于一个正常运作的组织,安全部门的存在对消退安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义,而我到分公司来之后,发觉并没有安全人员参加分公司的日常运作,经与SHE部门经理的沟通,建立了每周一次的安全巡查工作,对分公司全工厂的安全隐患进展巡查,发觉问题后,跟进整改。 1.3 注意安全意识培育 除SHE部门组织的安全培训外
9、,在日常工作过程中,分公司一线作业人员安全主要通 过早会有意识进展安全意识的强化,以及巡查时发觉安全隐患后,对员工进展准时的教育,并将此状况作为早会的教材进展安全意识培育,并将通过各途径得到的安全方面的案件,对全体一线人员进展宣导,以期通过时间及频率到达强化安全意识的目的。 1.4 建立员工过敏档案 通过去年6月份的3起过敏大事的分析,我们认为,由于个人身体特质,车间存在局部员工对某些产品过敏的状况,于是建立了车间员工过敏档案,以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。 2、 产品质量方面 产品质量是企业生产的根本,本着“质量是生产出来的,而不是检验出来的”的原则,利用早会及巡查时间,强调生产
10、过程中的质量掌握特别重要,在巡查过程中,严格掌握每道工序的质量,保证产品质量的持续稳定。_年全年的产品一检合格率为98.93%,金平分公司的外部有效投诉,依据质保部供应的数据为3起,其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低,依据产品质量至上原则作指导,在2022年度,对生产实行了: 2.1 产品生产过程数据的统计 虽然产品在生产过程中,存在着大量的约束因素,如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等,但对产品过程的数据统计,能对产品的生产有着肯定的指导作用,并能在产品发生特别状况时,能很快划到特别的缘由,且对以后进展标准化作业时,有着重要的指导作用,故在_年下半年,要求厂区的技术员建立
11、对产品的生产过程数据进展统计。 2.2 完善生产过程记录 从治理的角度动身,产品生产过程的掌握,需要每一工序进展严格的掌握,在_年车间设计并建立了各工序的记录,如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份,留下了真实全面的工序治理掌握状况。 2.3 特别状况反应机制建立 起草并推行了特别状况反应工作流程,并在早会及日常工作过程中,对员工进展准时的培训与适时提示,并在执行过程中,辅以绩效手段。从推行的效果来看,工作过程中的特别状况,得到较大的改善,如去年一年没有发生过收到穿插污染及产品异物方面的投诉。 2.4 完善首检责
12、任制 由于包装车间实行的是计件模式,而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处,有时存在着同时都有包装组进展包装的状况,而分公司现场质检只有一人,故存在着产品转换时质检不在现场的状况,这给产品的质量掌握带来肯定的缺陷,于是组织了主管、班长、 外质检三方面人进展沟通,最终达成了共识,在产品包装完成前二非常钟,需由包装班长通知到外质检,落实包装开头前以及首检的质量确认。 3、 机器设备治理方面 在过去的一年里,制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养规划,并依据规划进展维护与保养,使得1、2车间的设备运转完好率到达100%,尚未消失一起因设备缘由影响到生产的大事,并建立了设备维护与保养的
13、相关记录,如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度,对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进展处理。 4、 人员治理 人员是组织正常运作的核心资源,对人员治理在很大程度上影响企业的运营。在_年的工作过程中,推行了一线员工的力量矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进展组织培训,保证了新进员工的顺当进入岗位角色,做到对岗位的肯定胜任,且对老员工进展轮岗培训,保证岗位轮换工作的顺当进展。 人才梯队的建立,是工作得以持续开展的关键,基层人员的治理力量又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响,因此2022年,我对车间主管及班进步行了有意识的培育
14、,如在和员工谈话时让其在场,示范如何沟通到达我们预定的目标。 5、 强化车间物料治理 定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。对于在_年作业过程中主原料的定额掌握,在全年都到达了100%,固然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良,已与技术人员进展沟通,规划在今年会对主原料的定额进展重新核定。 在2022年,推行车间在清场时,所产出的母液一律采纳25KG桶进展分装再入库,并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识,并放置于待检室指定母液放置区域。 对于车间易耗品及工具掌握,以前常常消失生产产品前,发觉工具缺少的状况,2022年
15、11月份开头,我们推行了专人负责制,全部车间在清场完成后,对工具进展回收并登记,在生产下一产品时,领取所需的工具。 6、 库存治理 库存对企业来说至关重要,它能满意预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避开价格上涨以及选购时数量折扣等,库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。 2022年在洪总的带着下,分公司和西库对现有老库存进展了重新的统计梳理,并建立 了专人跟进处理,处理了相当一局部老库存,释放了大量的库存空间及削减了库存本钱。 在2022年初曾发生过西库产品交库后,没有准时入库的状况,经与仓库治理
16、人员沟通,要求其在拿到流转卡,确认为当天发货产品后,需马上通过传真,传回分公司,并通过电话提示分公司仓管员收单入库,并跟进了尽2周的时间,已确认此问题得到了解决。 7、 文件体系的重新修订 在去年下半年,对整个三合一文件体系,分公司涉及到的局部进展重新修订与完善,共整理66份文件,记录45份,修订成文件22份,记录24份,并将修订后的文件对相关人员进展相应的培训。 二、 存在的缺乏 在过去的一年里,虽然做了些工作,但仍存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏: 1、 安全治理方面,仍存在很大的改善空间; 2、 基层治理人员治理工具及理论的培训仍需强化; 3、 现场5S治理,仍处于起步阶段,仍需加大
17、执行力度; 4、 设备维护保养规划目前只在1、2车间推行,还没有全面绽开,设备操作培训仍显缺乏; 5、 车间的产品的调整的敏捷性仍存在缺乏,需与规划部保持充分沟通,以期到达总体提升产能和效率。 三、 2022年工作重点 1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率,分公司生产产品一次送检合格率,产品定额达标率,包装质量,分公司产品投诉次数,安全事故状况,规划达成率); 2、 包装标准的制定执行; 3、 依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进展生产掌握; 4、 与规划部做好产能与劳动力的匹配工作,提高订单完成准时率、降低产品的库存; 5、 与规划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的
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