车间年度工作计划模板.doc

《车间年度工作计划模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年度工作计划模板.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间年度工作计划模板 20_年四月焦炉试产胜利，20_年将是个事故多发的关键时期，全部的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，为了加强电气、仪表的安全治理，提高电气、仪表的维护、修理质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化产生产进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握（措施），立足防范，强化监视。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将20_年度安全工作做如下安排： 1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查寻（安全学问）以及乐观参加企业安全培训等方式加强对国家、公司有关（安

2、全生产）法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司各项安全生产（规章制度）的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对新员工的（安全（训练）工作。 3、仔细执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、电仪车间的安全目标是： (1)、全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故为零 (2)、重大设备、操作事故为零 (3

3、)、重大火灾、交通事故为零 (4)、重大环境污染事故为零 7、依据庆华集团及煤化公司的有关要求，连续推动安全治理标准化及台帐、记录的建立及持续改良工作。 8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电气运行工、电气修理工、仪表工的岗位培训和安全训练，完善制定岗位安全操作规程，为煤化公司全面达产达标保驾护航。 9、严格执行“三级”安全训练，对全厂全部潜在的安全因素进展辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必需提示、交待作业安全留意事项;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全

4、力以赴，打好电仪检修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电仪检修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、训练好车间员工做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及治理;强化员工的安全意识。 12、加强动火作业治理，对装置区域内的动火必需实行100%动火证制度。 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作

5、，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进展登记、校验并出据校验单，每块合格的仪表要贴合格证，并能表达检定结果、检定日期及检定人等内容，台帐、校验单、合格证要做到一一对应且具有追溯性。 14、做好安环保工作。根据生产技术部的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。 15、做好安全隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予以解决，并做好记录，对无法整改的安全隐患准时上报，并制定出相应的整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据集团、车间制定的相关制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间年度工作规划模板2 2

6、0_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们_车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将20_年工作安排如下。 一、安全。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提升员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、（岗位职责）等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。 做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。 二、根底。 车间以三

7、化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核根底制度，提升车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提升车间根底治理工作。 以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。 掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20_年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检

8、修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。车间规划20_年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。 仪表设备尤其dcs掌握系统在入夏前进展全面维护，提升设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间规划试用新设备，引进新技术，来提升仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提升工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤（企业（文化）、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，

9、提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 车间年度工作规划模板3 一、建标，制定20_年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标： 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20。00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99。99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国

10、第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。 一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练，在加强全民工训练治理的同时，加强对劳务工的训练治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保

11、稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。 一是加强安全环保训练。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。 二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。 每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，

12、特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等训练培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。 六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是

13、建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细（总结）今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工

14、队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的乐观性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下;三是做好二期工程的工

15、艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化TnPM治理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加

16、除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是

17、在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 车间年度工作规划模板4 一、安全训练与培训： 安全训练与培训是今年班组工作的重点，依据班组实际状况及特点，实行不同的方式进展培训 . 1. 加大宣传力度：通过安全会、安全生产月等形式做好宣传，尽可能地让职工时时刻刻心中有安全意识，让“高快乐兴上班，平平安安回家”这句话落到实处。 2. 自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习安全制度、安全文件外，多方面查找

18、安全生产资料，与同事们相互学习，充实自己。针对影响安全生产的设备事故制定相关事故预案，并进展事故演练，避开发生事故时盲目作业使事故扩_，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。 二、隐患整改 1. 定期不定期进展安生生产自查，查找安全隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消退安全隐患。通过现场检查，发觉问题，通过现场训练，向职工说明其可能会造成的危害，削减作业中的安全隐患。 2. 一些隐患随季节发生变化，依据这个特点，按季节变化进展相应防范。比方：依据冬季天气冷、（大雪）天气多的特点，以安全会、班前会等方式提示职工留意保暖、防滑，准时清理现场设备的积雪，削减及预防设

19、备。 车间年度工作规划模板5 20_年，工厂将实现跨越式的进展，面临着5#新型_机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监视。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对20_年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和（渠道）、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根

20、底。 2、重点加强对转岗人员及新来员工安全训练工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，

21、连续推动车间危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 8、针对新30万吨_工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全训练，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”安全训练和转岗安全训练，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必需提示、交待作业安全留意事项;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，

22、强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、训练好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。 12、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 13、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展安全治理。 14、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。 15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。