车间年终总结(多篇).docx

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1、 车间年终总结(多篇) 第一篇：车间年终总结 年终总结 随着龙年的到来，我们走过了201*年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。201*年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在安全生产的根底上圆满的完成了各项生产任务。现将201*年主要工作总结如下： 一安全生产方面： 1. 全年出勤率99%； 2. 重大生产事故和安全事故为零； 3. 职级考试通过率100%； 4. 在原有指吊工的根底上，本年又有3人通过认证； 5. 根本完成了每天的班产规划任务，有效保证了月规划的顺当完成； 6. 积极协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生； 7. 积极协作维检人员进

2、展每周的检修工作，保证了检修规划的有序进展； 8. 仔细开展班组周一安全活动，认真填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%； 9. 实现了201*年制定的以“认真观看，仔细操作”为根底，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。 二质量掌握方面： 质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能到达预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，

3、我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 三班组治理方面： 虽然过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格治理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素养。 过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，201*年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%-30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧顽

4、强的走过了201*年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组治理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。 201*年的工作马上开头，在12年的工作中我们要保持11年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组根底工作做为重点，为此我将以下几点作为12年的工作目标： 1提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用, 我的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长, 首先必需要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的产品质量负责, 对上级下达的指标负责

5、; 其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备，带着班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋榜样作用，鼓舞非党员同志积极参加中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生气勃勃的队伍。 2 .严格治理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定

6、进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全 生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办，发挥榜样带头作用。 3.提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 当天的生产规划、作业任务; 昨天发生的特别状况; 对班组成员个人或班组进展口头表扬; 对班

7、组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。内容的目的, 在于告知班组班组成员当天的工作任务, 有心理预备; 内容的目的, 在于告知班组班组成员昨天发生的特别状况, 让班组成员在工作过程中有警觉感, 会尽量避开特别状况的再次发生, 保障人身和设备的安全; 内容的目的, 在于调动班组成员的工作积极性, 表扬可以是一件很小的事, 但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬, 感觉工作能表达自己的重要性, 增加了自尊感, 激发了其工作积极性, 在工作过程中能自觉把工作做好; 内容的目的, 在于让班组成员加深对企业的了解, 培育对企业的感情。 4 .准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组

8、有多个成员组成, 每个成员由于自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比方有的人学历是大专, 自持学历高, 认为这些活比拟简洁, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 自持资格老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟识, 工作起来难免会畏手畏脚; 还有, 有的人认真仔细, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽一样, 时间长了, 这些小问题假如得不到解决, 势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要 班组长要主动地多与各位成员进展沟通, 了解他们的思想动态, 依据每个人的详细状况, 进展谈心并解决问题。比方, 班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活; 大大咧咧

9、的班组成员多干粗活; 针对新进厂班组成员可以开展“以老带新, 一帮一结对子”的活动, 由业务骨干传授作业技巧, 让新班组成员尽快适应岗位工作; 针对老班组成员“耍滑”问题, 可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的进展，奉献自己的微薄之力。盼望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱！ 其次篇：车间年终总结 车间年终总结 一、工作总结的构造形式及其内容 rpv 按标题写,这样就行

10、了! 年终总结(含综合性总结)或专题总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局201*年工作总结;另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级治理专题总结：客户争等级，诚信稳销量，车间年终总结。 正文一般分为如下三局部表述： 1、状况回忆 这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。 2、阅历体会 这局部是总结的主体，在第一局部概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成

11、绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。 运用这种方法要留意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明根本阅历。 3、今后准备 这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出阅历教训之后，依据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制订规划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运

12、行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施，年终总结车间年终总结。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒

13、闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理。 根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全

14、工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2

15、号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决安全隐患。 第三篇：车间年终会总结 201*年我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的协作与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料357.1万吨。超额完成全年的生产任务。回忆201*，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作： 一、根底治理： 1）07年我们烧成工段在分厂的指导带着下，以

16、日常工作为抓手，强化内部治理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加标准、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有规划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段治理人员仔细学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，准时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行状况进展检查，准时对检查结果根据制度进展奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作缺乏与当月考核状况，主动查找比照差距，起到调动激发工作积极性同时催促员工准时整改工作缺乏，也避开了因考核

17、不标准而打击员工工作积极性的现象发生。 2)在运行治理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及c1a进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，仔细查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进展运行评估，通过对隐患排查，制定检修规划。分厂领导对检修规划屡次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进展了规划检修，准时排解了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的根底上，又制定了具体的点检规划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的缺乏，准时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，1磨屡次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了根底。 3）在班组治理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积(转载请注明