车间月度安全生产工作计划5篇.docx

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1、 车间月度安全生产工作计划5篇 规划是治理的一项重要职能，任何组织中的各项治理活动都离不开规划。那么详细应当如何制定规划呢?下面是我给大家整理的车间月度安全生产工作规划，盼望大家能够喜爱! 为了进一步仔细落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广阔治理人员的安全生产技术学问和治理水平，增加广阔职工的安全生产素养，有效预防重、特大事故的发生，为建立社会主义_社会制造良好的外部环境，特制定2022年安全生产工作规划： 1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和消失的隐患，并做到现场问题准时解决，其它问题逐一落实、整改。 2、结合单位实

2、际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和讨论落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。 3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。 4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进展。 5、组织专职安全员现场监视和检查，每月检查不少于两次，并主动协作上级组织的安全检查，对检查出的问题准时整改。 6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。 7、做好劳动爱护用品的发放，积极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事

3、故。 8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。 9、依据上级要求，每月定时进展事故隐患检查，登记上报制度。 一、指导思想 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“三个代表”思想和党的_大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学进展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实治理根底，推开工作创新，突出安全生产监视检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、安康进展。 二、安全生产责任目标 1、追求旅客、货物(危急品)运输零伤亡。 2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制

4、一般以下事故发生，进一步削减道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全掌握指标与去年同比稳中有降。 3、确保质量、职业安康安全治理体系符合国家相关法律法规和行业标准及效劳标准，不断满意顾客需求。 三、掌握指标 1.肇事频率12次/百车; 2.死亡频率1人/百车; 3.受伤频率2人/百车; 4.经损频率18万元/百车; 5.职工因工千人重伤率为零; 6.职工因工千人死亡率为零; 7.较大以上责任事故为零; 8.员工职业病发病率1.5; 9.驾校学员一般及以上伤亡事故为零; 10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零; 11、交通医院医疗事故为零，幼儿园损害事故为零; 12、交

5、通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。 四、工作规划及详细要求 (一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订安全生产责任状。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺当开展。公司全年规划组织12次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以催促各单位安全生产工作的落实。 (二)为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;依据政府、行业治理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各

6、单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。 (三)安全生产工作要做到年度有规划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特别时段要做到早部署、早安排，并制定安全治理方案，有针对性地开展专项检查。依据国家、行业部门对安全生产治理的要求，公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或不定期实施监视检查;全年规划上路或到各单位开展安全检查不少于12次。 (四)大力推动企业安全文化建立。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、播送等多种宣传形式，广泛地向员工、驾驶员、

7、旅客普及安全生产学问，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓舞各单位，员工、驾驶员积极向公司金孔雀报、公司网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业安全文化建立，营造良好的安全生产气氛。 (五)推动安全生产教育培训工作。从人的担心全行为，物的担心全状态以及治理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素养教育，整体推动从业人员安全素养、技术素养、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作： 1、全年规划对公司安全治理人员进展12次关于法律法规、履职责任、安全治理、统筹业务、消防安全学问培训，以提高安全生产治理人员的履职力量、责任心、执行力和思想素养、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。

8、2、进一步拓宽授课人员安全生产治理的学问面，不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危急因素辨识、事故抢救常识及救援、驾驶技能、思想素养、职业道德的安全教育培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并依据培训工作的需要，深入到分公司开展培训。 3、持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作，特殊是对新聘员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证上岗率达100%，使员工、驾驶员做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次，驾驶员参与安安全学习每月不得少于1次;事故分析、员工教育

9、、安全例会每月不得少于1次，以强化危害、危急因素的辨识力量，进一步提高遵守安全生产法律法规的自觉性。 (六)积极推动科技创新，各单位要通过qc小组等活动，应用科学技术手段和新的安全生产工艺流程，加强安全生产治理，与时俱进，为公司科学进展、安全进展供应有力保障。做好安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度的落实 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理;并结合公司安全生产实际，特制定2022年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全治理体制和本质安全治理体系中，深入贯彻

10、落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2022年公司安全生产目标治理而努力奋斗! 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针： 安全第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改良。安全生产目标： 1.生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升安全治理水平，完善安全治理根底 依据_办【20_】04号、06号文件精神和公司2022年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为

11、原则，以系统(部门)和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才

12、能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据公司一年来的安全生产现状，确定出2022年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和治理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查，。 2.加强对危急场所的治理

13、工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、连续做好员工安全教育培训和宣传工作 提高全员安全综合素养通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相

14、结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2.催促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作。 3.连续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三

15、级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。 6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、进展严密结合起

16、来，做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全治理制度，全面开展安全绩效考核治理工作 强化基层安全治理和安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核工程和考核标准，强化安全鼓励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 1.签订安全生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司2022年安全目标治理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行

17、“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标治理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2022年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3.各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全治理体系、安全绩效考核治理和安全生产目标治理为核心，建立健全

18、符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产治理制度及操作规程。 公司安全部2022年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部

19、门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间生产治理的工作规划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培育员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并准时排解,限度的削减潜在的危急因素. (4)制定安全生产手册和安全生产学问宣传栏,设立危急区域警示标志. (5)制定突发安全事故准时处理

20、方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进展加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步标准线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工

21、精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司关于20nn年产品产量规划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的治理,为产品生产调试的做好预备工作, (2)协作生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善改良加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工力量,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性. (5)定期对机台进展修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神. 车间月度安全生产工作规划