质量班组年终总结.docx
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1、 质量班组年终总结 20xx年,我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导,以分厂领导为核心,严格执行分厂、车间的各项工作规划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务。Xxx受系统技改的制约,没有完成全年的生产规划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作,为公司的进展作出了应有的奉献。在这新年降临之际,为进一步总结阅历教训,现将工艺甲班全年的工作总结如下: 一 、生产任务的完成: (1)产品产量: 全年甲班共完成xxx9024.339吨,消耗xxx10968.085吨,消耗蒸汽11906.473吨。Xxx单耗为1.215吨/吨,较去年的1.17吨/
2、吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨,较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要缘由是。 全年共完成xxx8021.575吨,消耗xxx1827.426吨,消耗xxx6270.826吨,消耗蒸汽2397.9吨。Xxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量: 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%,全年班中无任何质量事故发生。 (3)安全环保: 全年到达安全文明生产,安全上无人为责任事故发生,环保上无污染事故发生。 二、 生产治理: (1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事,环保是大事。依据不同季节,严抓安全生产治理;严
3、格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“担心全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。 (2)设备治理方面:仔细组织好本班生产的同时,积极协作车间搞好设备治理的日常治理工作。特殊是抓好夜间的设备维护保养工作,消失设备故障时积极组织处理,以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的根底。 (3)质量治理方面:对于本车间的三种产品在生产过程严格把关,严格掌握各项工艺指标,严格工艺操作规程。岗位消失工况特别准时调整,组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。到达全年各产品质量合格率100%。 (4)其它根底工作:结合公司提出的精细化治理,在保证
4、生产正常运转的同时,仔细协作车间搞好本班组的现场清理,仔细催促积极参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作,那有困难就准时靠上去帮忙解决问题。仔细组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主治理: (1)思想政治工作:在搞好安全生产的同时,始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度全都,并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中,很多职工有心情和不理解就仔细做以解释,准时做好思想工作保证了不会由于思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的进展。 (2)民主治理:在做好全部基
5、楚工作的同时,仔细开展班内的民主治理工作,来充分调动职工的积极性。在班务公开上,始终保持公开、公正、公正的原则,做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁,一碗水端平,不循私情,公正、公正。” 以上总结了xxx年xxx班的整体工做完成状况,固然成绩的取得是全体人员共同努力的结果,其中也存在些缺乏之处。在班中车间查出多人违岗现象,这说明日常治理过程中还存在不完善之处,须在下一步工作中重点加强,仔细总结阅历教训,以保证xxx年全部工作的顺当完成。在xxx年的工做中我们工艺甲班将仔细做好以下工作: (1)在xxx年新考核细则执行的根底上,根据分厂xxx年目标责任书仔细分
6、降落实好全年各产品的产量任务,降低各产品的消耗本钱,抓好各产品的质量和安全环保工作,仔细吸取事故的教训,坚决杜绝任何人为责任事故发生,保证xxx年安全文明生产。仔细做到“抓治理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、爱护好环境”为宗旨;以“生产本钱利润”为核心,向消耗本钱要效益。 (2)仔细学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作,为完成xxx年xxxx努力做好工作。 (3)仔细搞好本班组的各项根底治理工作。严格治理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参加自觉执行。并仔细搞好本班组日常治理工作,抓好各项专业治理,促进xxx年班内工作再上新台阶。 (4)在政治思
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