车间工作总结（16篇）.doc

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1、 车间工作总结（通用16篇）车间工作总结 篇1 回忆20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己

2、的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术

3、都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地

4、杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 1.20xx年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次

5、对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5、发扬成绩找差距 公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的

6、国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6、xx年工作规划 20xx年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极协作、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准20xx年版

7、要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 车间工作总结 篇2 转瞬间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api

8、标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改

9、善。 总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作

10、，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当

11、停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一： 缘由：治理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。 缘由：员工没有责任心。 方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。

12、四、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。

13、六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 七、个人存在问题： 1、自身治

14、理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量。 2、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量

15、，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品以及废品

16、区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间工作总结 篇3 XXXX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，仔细贯彻安全生产的方针，开展各项根底建立，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高治理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，制造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。

17、一、遵循学习、探究、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。 1、当月投产、当月达产。20xx年12月22日开头热试，虽然经受了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间治理干部的共同努力，想尽种种方法，克制重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺当，在XXXX年1月20日，日产到达1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。 2、细心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。实行与同行业对标学习，沟能沟通，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量缺乏的状况下，在

18、最快的时间内把握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产根本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产本钱。 二、坚持优化、创新、改良实施设备系统细化与完善治理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为治理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。 1、持续快速的优化技改，为生产制造必要和良好的设备根底。 （1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料供应相对精确数据，实现科学配料。 （2）、改造润磨机抽风构造不合理，得以正常使用。 （3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避开设备损坏停机。

19、（4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。 （5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。 （6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，削减人工劳动强度和降低粉末入窑。 （7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。 （8）、大、小辊筛电机增加过流爱护装置，削减跳闸停机。 （9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。 （10）、回转窑托轮调整，能准时得到调整和不用外清师傅节省了费用。 （11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观看等，使环冷设备更加完善合理。 （12）、中控室内增加各种仪

20、表、仪器和自动调整，为热工制度操作制造了良好条件 。 2、强化设备细化治理 ，落实点巡检维护质量，车间详细落实了以下几个方面工作。 （1）、组织学习培训岗位了解、把握本岗位设备构造、性能工作原理，以便正确使用及维护。 （2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不仔细的行为得到订正和重视，杜绝了较大事故的发生。 （3）、竭力制造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危急的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地竭力优化，整改、创新，使设备根底得到较好的改善，也利于制造岗位操作和点巡检维

21、护工作。 （4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化治理。 对重点部位、隐患部位，要求每天必需检查二次或以上。 对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。 对全部设备都细化分解成部位治理，被检查时间不超过3天。 对链一回一环系统，由班长组织岗位工、修理工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。 每周三由韩主任带着班长，修理班长对系统进展排查。 （5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部构造部位及隐敝部位，进展常规检查或检修维护。 一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改良，通过不断地加强治理，也通过全体员工的共同努

22、力，使的设备运行保障力量得以实质性地提高，从而稳固提高了设备根底治理。 三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项根底建立，促进稳定生产指标。 1、重视安全、关注岗位、敬重每一人。今年车间的根底治理尤其表达“敬重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有标准和细致的治理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5S工作等最为根底的工作内容，既遵循安全生产的根底治理，也表达岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场治理查

23、隐患，纠违章，开展排查人、物、治理的安全不到位状况，员工的安全防范意识有肯定提高。对班组的安全工作起到了重要积极作用。 2、严厉纪律、树立正气、制度面前人人公平。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、标准性的素养培育致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度公平与人性符合情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常治理中遇到了很多困难，但是为车间的根底建立起到了正面积极地作用。 3、美化车间环境，优化工作场所，创立清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也竭力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯

24、彻分厂5S工作标准下车间治理转变，员工的标准养成，提高了素养、提高了工作质量。车间始终灌输着内强素养、外塑形象的治理思想，在各项根底治理上强化提高内涵素养，在车间环境形象工程上，也做了很多工作。把兴华公司治理的经典“事事按标准、到处见治理”，和车间创立的进展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来鼓励球团车间每个人。另一方面也竭力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进展优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效掌握。目前车间的总体环境应当是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许确定。 4、懂技术、学治理、提升团队实力。团队素养表达了

25、一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部治理技能。提高执行力与影响力，今后我们还要开展自检、自省、自律的作风，加大学习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组治理自治水平，为分厂制造更好的经济指标作努力。 一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在缺乏之处。 一、班组安全工作不容乐观，安全根底治理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做仔细的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备构造性能和岗位风险辨识、危急预知及防范力量，

26、这几个方面的技能不够把握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作详细深入的工作，举一反三从而避开安全事故的发生。 二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控 车间工作总结 篇4 光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回忆一年来的工作状况，有得有失，与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成状况比拟圆满，根本按规划保质保量的完成了本年度规划和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些治理中的缺乏，今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动

27、力车间和设备科两部份工作。 动力车间工作 一、节能降耗，加强本钱掌握 动力车间作为分梳厂的一个效劳部门，主要为生产做好水、电、汽的供给工作。和近几年相比动力车间今年吨消耗比拟大，主要是 1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。 2、设备更换比拟多，因锅炉班局部设备使用年限长不能满意生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。 3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。 4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。 截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤

28、元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进展掌握： 1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初选购过程中加强煤质掌握。 2、加大设备检修力度，提高设备运转率。 3、合理安排人员，提高工作效率。 4、加强巡回检查，削减跑冒滴漏，杜绝长明灯。 二、设备检修，暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作 设备是根底，动力车间是全厂动力输送及效劳的主要部门，动力设备是企业的心脏，它的运行状况直接影响到生产车间的运行，依据它重要性，在年初制定了合理的设备修理规划详细如下， 1、炉锅的检修工作 依

29、据上年的设备运行状况，针对设备存在的问题及年初的设备检修规划，在六七月份对6吨炉进展了检修。主要检修了鼓引风机和炉膛内部。6吨炉在上年使用中炉膛内炉墙局部倒塌，在今年的检修中针对存在的问题进展了修理，6吨炉引风机在上年的运行过程中消失过两三次故障，在今年进展了检修，在运行约一多月时因风叶动平衡不好震惊大，对风叶进展了更换。2吨炉近两年使用时间比拟长，根本一年用6个月，针对上年的运行状况，在今年二月份对2吨进展了大检修，进展了炉排更换及引风机的更换。在今年的运行过程中满意了生产需求，设备运转率到达98%。 2、暖气系统的检修 厂区暖气系统在经过近几年进展的检修渐渐走向正常，今年暖气系统的检修主要

30、对上年运行中老化的管件、阀门及循环泵进展了修理，在今年供暖中暖气漏水现象削减了许多。 3、其它设备的检修 动力车间今年还对厂区内全部升降梯，打包机和空压机进展了定期的保养和检修。 今年打包机实行专人操作以来打包机故障削减了许多，主要针对踩箱进展了改造。 对厂区全部升降梯进展了彻底的保养，减速箱和钢丝绳进展润滑，紧固全部螺丝。 三、电器设备维护保养 今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作，同时协作车间在设备检修过程中对全部电机进展了检查保养。电机检修率达90%。电机因检修不到位造成损坏降低了95%，因车间配电箱清灰准时，变频器故障降低了许多，廷长了使用寿命。 四、其它工作完成 1、洗绒车间

31、窗户的更换 2、车间房顶防水制作 3、和毛房水桶改造及喷枪改造。 五、工作缺乏 在今年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还存在许多缺乏，还需在20xx年的工作中进一步完善。主要有 1、设备日常维护检修不到位，造成车间停产。 2、考核和鼓励机制执行力不强，存在消极怠工。 3、培训工作开展不彻底，员工思想波动大，员工操作技能不进步，安全意识淡薄。 、设备科工作完成 、各车间设备的大小平车，设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成 、安全培训及车间安全卫生检查工作的完成，分梳厂今年无一例重大人生安全事故和一般安全事故。稍微事故。 设备改造是今年设备科的主要工作 、今年分梳设备在运行中发觉，去年我们

32、由于平梳的第一甩粗辊落绒严峻，而将平梳的第一甩粗辊改为道夫形式，将甩粗形式改为了转移形式，虽然解决了落绒多的状况，但又消失了主锡林缠绕的现象，在今年经厂部讨论打算在更改成原来的模式，我们在经过更换针布，屡次变换速比，最终的效果比拟满足，所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳，共计24套平梳第一甩粗辊进展改造，详细结果见试机数据。 、在今年的运行中我们还发觉洗绒车间的开松局部除杂效 果较差，净绒中的含杂较大，经过我们实行走出去、请进来的方式，屡次出外学习考察，经争论讨论后，购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机，经试运行后，除杂效果特殊明显落杂量比改造前增加将近一倍，纤维损伤根本没有变化

33、，改造后减轻了洗槽的负荷，降低了净绒中的杂质，更加有利于分梳。 、针对今年在销售中反应的信息，无毛绒中含杂较大，经讨论打算，我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和匀称度，经试验落杂效果特殊明显，落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右，轮后绒的松散度得到了很大的改善，减轻了分梳中的去杂难度。 、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年，卸车频繁，每卸一车绒大致需要调分选工人30人左右，劳动效率过低，经大家讨论后，制作了一台卸绒平台，长6米，宽5米，经使用，效果特殊明显，用人数量由原来的30人，削减至15人，卸绒的时间也较以前有

34、所缩短。 、今年原料的数量大，库房的堵放消失问题，原来人工起垛，最多能够垛3米多高，还特殊费劲，常常需要从外面雇用临时工来起垛，增加费用，经大家讨论打算，我们制作了一台输送机，使用后可以将库房的原料垛起到8米多高，大大的增加了库房的库存容量，并降低了人员的数量，原来起垛所需要人员至少10人左右，现只需4人，原来装一车硬件至少需要15人左右，现只需要8人，就可以完成了，并减轻了工人的劳动强度，节约了劳动时间。 以上是我科室20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，努力学习，努力提

35、高工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。为单位的进展做出最大的奉献。 车间工作总结 篇5 一理论培训 液压缸属液压系统的执行元件，其运行故障的产生除液压缸自身的缘由外，还与整个系统有关，所以在排解液压缸运行故障时要仔细观看故障的病症，采纳规律推理、逐项逼迫的方法，由外到内认真地分析故障缘由，从而确定排解方法，避开盲目地大拆大卸。在液压缸运行故障的众多缘由中，安装、使用和维护不当是造成其故障的缘由。对常见的典型运行故障液压缸动作不良加以系统的分析。 二现场培训 首先，拆卸液压油缸之前，应使液压回路卸压。否则，当把与油缸相联接油管接头拧松时，回路中

36、的高压油就会快速喷出。液压回路卸压时应先拧松溢流阀等处的手轮或调压螺钉，使压力油卸荷，然后切断电源或切断动力源，使液压装置停顿运转。其次，拆卸时应防止损伤活塞杆顶端螺纹、油口螺纹和活塞杆外表、缸套内壁等。为了防止活塞杆等瘦长件弯曲或变形，放置时应用垫木支承均衡。最终，拆卸时要按挨次进展。由于各种液压缸构造和大小不尽一样，拆卸挨次也稍有不同。一般应放掉油缸两腔的油液，然后拆卸缸盖，最终拆卸活塞与活塞杆。在拆卸液压缸的缸盖时，对于内卡键式联接的卡键或卡环要使用专用工具，制止使用扁铲；对于法兰式端盖必需用螺钉顶出，不允许锤击或硬撬。在活塞和活塞杆难以抽出时，不行强行打出，应先查明缘由再进展拆卸。 三

37、思想动态 本周我们能正视现在的工作，从一点一滴做起，不断积存，刻苦磨练，把自己熬炼成为能够经受各种考验的精彩人才。为以后在公司这个平台上最大地发挥自己的潜能，展现才华。同时我们信任公司会予以大力支持。我们将以昂扬向上、永不衰竭的制造力，为企业改革、进展、稳定作奉献，从而增加企业的生命力和不断进展的动力。 车间工作总结 篇6 转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮忙、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来

38、的学习工作状况总结如下： （一）抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握局部常用韩语，使工作更加有效率。 （二）强化工作职能，做好备件治理。 1、积极帮助车间生产。仔细完本钱职工作之后，积极帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并积极反响备件状况，记录到档案里，便于统

39、筹治理。 4、做好仓库治理工作，将库内清扫干净。 （三）存在问题及今后工作规划 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络治理做好充分预备。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的缺乏，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我帮忙和指导。 车间工作总结 篇7 一、在工

40、作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的； 3、积极协作pe组人员调动，在一

41、车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的”同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够

42、主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提 升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率

43、。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关 车间工作总结 篇8 1质量风险评估的目的 人员及其活动被视为最大的污染源和风险因素。一方面人员对环境的污染间接影响产品带菌量，另一方面，某些生产操作中，人员与物料或药液有可能相互接触，从而直接污染产品。在市场暴漏出得一些重大药品质量事故，均为人员不标准操作所致。运用风险治理的工具，全面评估现有丸剂车间全部人员 ，通过质量风险治理方法评估后确定人员进入车间干净区及操作过程中所要留意的关键点，完善员工培训制度，提高人员的操作水平，养成良好的卫生习惯，以确保生

44、产出符合要求的药品。 2.风险评估 丸剂车间于6月26号全部员工争论了人员可能带来的风险，力争实行措施后将人员风险降到最低，现将大家争论的结果整理如下： 人员带来的风险： 人员的安康问题； 人员操作不标准； 人员的姿态、讲话； 非生产人员的干净操作意识不强而导致环境、设备、药品的污染； 目前的干净区防护装置无法保证人员本身带来的污染； 操作人员不准时消毒或者进入干净区操作区域未消毒； 外来人员把打火机带入车间； 操作人员的运动或动作过大会带来尘埃、人体排泄物以及微生物的增加和污染； 操作人员可能穿越干净生产区域净化死角而被污染； 动作过多； 人数过多； 操作人员将未经消毒的检修工具、清洁用具，

45、直接带入干净区，对药品生产产生质量隐患。 干净区更衣带来的风险： 人体污染源在更衣过程中操作不当很有可能污染干净服； 环境在更衣过程中很有可能污染干净服； 地面在更衣过程中很有可能污染干净服； 干净工作服存在着以下的风险： 人体所需得隔离方式（干净服、帽子、口罩等） 材料性能（编织特性、纤微类型、抗静电等）款式和缝制，与人体不匹配过于宽松消失污染物排放的缝隙； 舒适性，过紧人员不舒适； 屡次洗涤有脱落物；洗涤后被污染，造成在生产过程中会污染环境和产品； 裂开；或无法阻隔人体的污染； 干净服治理不当，已穿、未穿会交差污染。 更新、包装、储存、发放。 干净区手套存在如下的风险： 稍微裂开无法肉眼观看，会引起操作污染； 手套太紧，简单出汗，有可能带来污染； 手套的后处理很关键，内部污染物较多。 口罩存在着如下的风险： 戴的宽松，口腔中污染物会随气流进入环境； 过滤效果不好，不能阻隔口腔中污染物； 太密，操作人员呼吸不好； 材质不好，本身脱落物多； 口罩的重复使用问题。 3.掌握风险因素方法与措施