车间工段长述职报告(三篇).docx

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1、 车间工段长述职报告(三篇)车间工段长述职报告篇一 大家好! 我叫曹丽梅，感谢领导给我这次汇报工作的时机，我的述职报告共分三个局部：第一局部:个人状况;其次局部: 前期工作总结; 第三局部：下步工作思路。 第一局部：个人状况 xx年11月份进入北大荒肉业，在副产品车间做统计工作，20xx年3月份进入宝泉岭双汇，3-5月在漯河总部学习，回来先后任食堂班长、屠宰车间数据班长，7月份至今任分割车间生产统计。 其次局部：前期工作总结 1、工作熟悉： 由于在总部学习的是屠宰报表，但因工作需要把我调到分割车间任生产统计。由于我对分割车间很生疏，从来没有接触过，甚至连产品都不熟悉，这就意味一切要从头来，重新

2、学习新的东西，能不能学好心里一点底也没有。二是，分割产品繁多，需要考核的生产指标也多，对于这些生产指标的分析和如何掌握更是大难题，而且总部的帮扶教师没几天就要走了，我能独立完成每天的报表工作吗?但我深信既然领导把我安排在这个岗位，我要努力把工作做好。于是我刻苦钻研，努力学习，每天仔细核对各种单据，抓紧时间向帮扶教师请教，每天都抽时间到车间去学习，虚心向车间员工学习产品，了解产品之间的关系，虚心向数据班长、计数人员学习，熟识分割车间的数据交接流程，使自身快速的适应、担负起这项工作，在总部帮扶教师走后，做到了独立完成每天的工作任务。 2、xx年指标完成状况 在事业部下达的四项考核指标中，xx年累计

3、指标完成的状况分别是：分割肉出品率46.11，分割损耗率-0.04，分割下料率0.1，预冷损耗1.22，只有预冷损耗这一项没有完成事业部下达的1%的指标。 二、指标未完成缘由和所存在的问题： 1、指标没有达标，主要是预冷损耗，由于打膘白条加工量较大，并且为保证市场供给打膘白条需要一局部的备货，造成分割投入白条与打膘下料的投入不匹配，影响预冷损耗率消失忽高忽低。 2、数据人员更换频繁，流淌性大，常常有新的数据人员上岗，由于对工作不熟识，简单消失错误。 第三局部：下步工作思路 假如我还在分割车间生产统计的岗位上工作，首先把工作重点放在掌握生产指标上，加强车间数据治理工作，对车间各种单据的真实性进展

4、审核，准时发觉问题，准时解决问题，对指标特别现象深入分析。主要是白条的预冷损耗率，从磅前刮水磅后喷淋抓起，加强白条库的治理，监视白条库管仔细填写台帐，定时对白条进展喷淋，严格掌握好库温，按时填写库温记录和白条喷淋记录。常常查看白条磅的校磅记录，确保白条领料数据的精确性。 其次，帮助车间领导做好各项工作，掌握分割下料的产生量，对各线班长建立考核制度，用制度治理人。加强捡拾落地碎肉的工作，掌握分割损耗率。 第三， 加强数据人员的敬业精神、仔细负责态度，提高工作力量，盼望公司领导能常常组织培训。 我盼望通过xx年的努力，争取让分割车间的生产指标前进一大步，排名在全集团公司的前列。 我的报告完毕，感谢

5、各位领导，各位评委! 车间工段长述职报告篇二 敬重的领导： 依据领导要求，作为安陆生鲜加工厂分割包装车间科长，我现对前阶段工作做以总结。 车间科长是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等职责，在许多时候科长在人员紧缺及生产任务重时还需上一线顶岗，以带动全体员工的工作决心。现我对过去时间工作从以下几方面进展总结。 一 人员治理、生产安排、本钱掌握 1、人员治理: 依照公司文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了

6、仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度细化标准。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排: 在原料充分的状况下，能按时完成规划室下达的销售规划，在订单充分的状况下，能选择出利润较高的订单进展生产 3、在本钱掌握方面突出以下几点: 一、掌握低价值产品出品率，方法主要是鼓舞员工苦练分割技术，在娴熟上下功夫。对自我要求不严的，进展惩罚。确保高价值产品在人为可掌握方面高出产。 二、以创新降低本钱，车

7、间积极响应公司创新理念，不断摸索新的分割方法。以降低人力本钱和原料本钱。三、提倡节省用水用料，惩处消失铺张现象的责任人。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在公司架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，组织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 车间利用平常早点名时机，强调安全生产及消防安全，并传达集团其他分公司的发生的安全事故，以警醒车间人员，提高安全意识。并通过电视上播放消防学问进展消防培训。通过此些培训活动的开展，进一步增加了员工的

8、安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响，新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视，实行了由车间主任牵头，科长监视。各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。王总也常常的来到车间对车间遇到的难题进展指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高生产效率、降低了生产本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，分割包装车间自成立之日起便

9、将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据公司制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提高品质、降低能耗、增加效效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间组织员工对集团制定的质量治理标准和产品加工工艺进展学习。并对品牌质量标准做了宣传。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强

10、制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，全部消失质量问题的处理都能落实到责任人。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 4、车间积极响应公司开展的“质量标兵”评比活动，为其他员工树立典范。呈现正能量，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务。 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识， 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织学习公司各项安全规章治理制度。并在醒目位置悬挂警示牌，时刻提

11、示员工留意安全。 车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，在前阶段的工作中实现了无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。

12、并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁各线卫生，不漏过死角，确保地面洁净干净，无积水。定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了工作现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，为车间工作制造出良好的工作环境。 六、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不

13、是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组织治理人员班长主任召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。 七 、工作中的缺乏 与 工作规划 (1) 工作中的缺乏 : 1. 现场与精细化治理还需要进一步严抓。 2. 应当连续提高自己的理论素养，企业治理力量，以便于能更好的开展工作。 3. 本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。尤其在用水及包材方面。 4.车间工作还需依靠制度推行，而不是以为靠个人去推动 (2) 工

14、作规划 1. 连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2. 依据生产任务量变化尽快将人员调配到位。 3. 进一步加大本钱节省与掌握的力度，使生产用水和产品包材使用率提高。 4. 仔细做好以后的安全生产的部署工作，常抓安全生产不放松。 5. 抓好节能降耗, 本钱核算和设备检查保养工作。 6. 加强班组治理,不断提高班组治理水平。 以上就是车间前阶段的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，我会在在以后的工作中，逐步改善，带着员工共同把车间的各项工作做好，把领导的工作意图落实到生产层面，为

15、公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 车间工段长述职报告篇三 敬重的生鲜加工厂领导： 我是，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的治理工作。 xx年已经过去，又迎来新的一年，回忆这一年来车间的工作，看到了成绩也发觉了缺乏，现在做以总结，盼望来年能在工作中取长补短，把车间治理的更好。 对我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握各项数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报： 近一年来公司以“提品质、降消耗、保交货期”为工作目标;以质量提升规划工作为

16、契机，真抓实干，不断完善和改良产品生产工艺，稳定和提高产品质量;以调构造、降消耗为主线，加强提高产品合格率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给;防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 这些成绩的取得，与标准现场治理工作带动治理水平提高分不开，与职工职业素养的提升分不开，现场治理转变的不仅仅是生产过程，本质上转变的是职工的观念和行为。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，科长要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，科长统管全局，主任重点关注，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 一年中，也消失了一些小的事故，主要缘由在于对员工的安全意识教育工作不够到位，自身治理不到位。这也说明本人工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 在新的一年里我会以更好地姿势去干好工作，确保分割与包装的产品高质量，生产过程高效率。确保分割类产品的准时供给，满意客户需求。给领导分忧解难。为公司全面进展做好根底。