车间班组长个人年度工作总结报告.doc
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1、 车间班组长个人年度工作总结报告 _年已接近年终,插管车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务打算,努力加强生产治理、安全治理,落实治理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线_年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下: 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有打算地完成。依据欠料信息、订单数目、客户的需求,公正地进展排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的
2、积存。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的,能准时的上报领导并跟进到位。对生产打算是否有序的完成,实行深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期 2、生产现场的工艺查证,是保证标准操纵和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、操纵者、工艺设备、物料等进展监视掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,协作品管职员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开分歧格产品的消失 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,
3、比拟轻易失事故,在过去的2022年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,当然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲. 工作中的缺乏 1、班组治理方面 当然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的进步但还是存在一些题目,如:员工的标准化作业状况有待改良,员工的技术水平有待进步,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的题目,充分利用业余时间,
4、多安排一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2、安全生产方面 安全治理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中消失无视的现象,更是有在违规操纵的状况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生。 3、质量掌握方面 质量是生产出来的,而
5、不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量题目,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。当然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操纵过程中还是存在许多题目,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我以为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格治理,仔细细致,狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的动身点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细进
6、步业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强治理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好气氛; 4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦刻苦的单U班组。 车间班组长个人年度工作总结报告 在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下,我立足本职工作,仔细学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之
7、处。下面主要分五个局部来分析总结,不当之处,敬请各位领导批判指正: 一、安全生产及任务完成状况: 作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行状况进展重点了解,发觉问题应准时并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到,杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体,清晰,并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本
8、班的安全生产状况做一总结! 三、员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不管是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习打算,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作
9、没有做到位。20xx年马上成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还许多,以下是我今后工作努力的方向! 1、转变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理,加强自身治理力量,做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余! 5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的胜利! 车间班组长个人年度工作总结报告 以“平稳供电,确保生产”
10、为主要工作目标,以“精细治理年”为契机,从根底工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产车间班常年终总结。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半,现总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格
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