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1、 车间班组的年度工作总结 1、节省挖潜状况: 2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗): 4、生产规划完成状况: 5、质量达标状况:各项质量指标达标,全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率:零 职工出勤率: 婚育掌握率:100% 新闻报道上稿率: 党员合格率:100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展,员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进展,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施,必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突,需要的文化软力气来化解。
2、针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、标准性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交蔚然成风,随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭
3、敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。 在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,留意调发动工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性,我们公开了班级治理内务,详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。 生产工艺上,我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质
4、量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题,班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定,涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。 设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分别,给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题,
5、我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反应制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反应记录,以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上,我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要表达在两方面: 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突,而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分别,给班级设备治理造成了肯定的难度,导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。马上到来的新一年度,我们将严密团结在车间新领导班子的四周,奋勉作为,继往开来。
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