软件测试实习心得.docx

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1、 软件测试实习心得软件测试实习心得1 软件测试在整个软件周期中的重要性，它存在于整个工程周期，在工程开头之初需求调研的时候就开头了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进展测试。这个环节在后续整个工程中占了很大的比重，能主导整个工程的走向，成败与否全在于开头阶段的决策。 体会一：软件测试的真正意义在于发觉错误，而不在于验证软件是正确的。 再严密的测试也不能完全发觉软件当中全部的错误，但是测试还是能发觉大局部的错误，能确保软件根本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前准时主动的去发觉并解决。这一点就需要加强研发队伍的建立。 体会

2、二：在系统性能测试方面需要重视。 经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有许多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进展模拟，以躲避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。 固然也有许多应对手段，没有哪种手段可称为最完善，只有最适宜的，需要敏捷把握，综合运用以到达最优程度，这是个很值得讨论的领域。 下面是本人的几点想法： 想法一：加强系统上线前的性能测试。 目前我们在工程建立过程中对性能压力测试的重视程度还不太高，厂家也很少有雇佣第三方的测试机构。而是在现网进展试用，遇到问题再解决，可能会产生滞后问题，影响客户使用。盼望以后能在性能测试方面提高重视程度，加大人力投入，以保证系统

3、上线后能够稳定运行。 想法二：适当介入相关工程研发 对于快速响应这块，我们不能一味依靠厂家，而盼望自己就能快速响应，准时将问题解决。这也是一个比拟长远的问题，需要加强研发力气的投入。 我个人是做开发出身，有此类阅历，当时是在客户现场，由于了解系统内部构造，能够在第一时间排查解决客户所反应问题。 现在系统完全由厂家开发，很难了解内部构造，或许会造成后期维护困难。所以，是否应当针对某些工程介入厂家研发工作，比方请厂家供应源代码等相关要素，以增进维护人员对系统的了解。 最终再次感谢公司供应的平台，感谢领导的信任，让我有时机得到更深层次的学习以及展现自己力量的时机，我也会尽我所能来完善工作的系统，提高

4、整体工作效率，为南方电网的进展建立供应更坚实，优秀的支撑效劳平台。 软件测试实习心得2 这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术学问，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手力量。面对完全生疏的新学问、新技术、新工程以及整个IT行业，我们不能畏惧，要以一种积极的心态去面对，分析并抓住关键所在。由于我们所马上应对的每一个工程都是既需要实际操作，又需要具体规划的。作为组长，协调组员、鼓励其他学员和积极参加工程研发是我每天必做的工作。我认为每个人都应当在团队中做好自己应尽的职责，再优秀的”个人也可能完成一个即浩大又简单的工程工作，我们必需严密的联合在一起，以一个团队的角色来面对。 一公

5、司有一项对工程经理的调查显示，工程经理平均每周参与6个会议，其中25%的时间铺张在无用的争论上。会议效率低最普遍的3个缘由是：会议没有很好的规划、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。我们软件工程也会遇到一样的问题，工程启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着工程进展而召开，如何保证高效的会议效果，我的一些会议技巧与大家共享：的确需要开会时才开会；订立会议纪律；特别清晰的明确会议目标；提前预备一个会议议程；提倡各会议参加人的会前预备；鼓舞参加，但在会议过程中遵守会议议程；把团队建立融入会议、作会议记录、会后跟踪全部安排任务的执行状况。 程序员需要关怀敬重。曾经有个例

6、子，某公司开发人员王某由于刚开头学习编程，技术水平差一点，经常受到经理的“另眼相看”，每次软件消失了问题都疑心是他的缘由，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作特别不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了（否则，留下的巨量代码很难维护）。假如认为某人不适合目前工作，为何不另请高超？既然已经请他作了这件工作，就得敬重他。不能希望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举

7、止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜爱自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必需换拖鞋，否则罚款等等。假如的确有人常常上班迟到，工作不仔细等，首先应当了解缘由，此时多作思想工作是必要的，很多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特殊需要有人关怀，特殊需要心理上的“减负？ 软件工程治理，需要我们不但关注工程治理技术等在软件行业中的应用，还应当关注如何与软件新思想和技术的整合，例如XP等思想，使我们得到更高效益的产出。欲想琢其玉，必先利其器，工程治理和我们软件开发、质量治理等得一系列工具和模版，是我们事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，关注一些治理界的进展，例如目前的中国式治理等，将其阅历用于软件工程治理实践并总结，将为我们带来更大实效。