转正述职报告五篇.doc

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1、 转正述职报告集锦五篇转正述职报告 篇1 大家好，我是5月10日参加本公司的，被聘任为行政部经理。回忆近一个月的工作，特作如下报告： 第一、近一个月来的工作： 1、在5月12号开头起草了公司的人事治理制度等十六项治理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度治理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，许多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳

2、动合同文本，预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、标准了常常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源治理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资构造，以后按实际状况要做到更合理、更标准，以鼓励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进展了盘点，并具体登记在案，使公司物品治理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的问题： 1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通缺乏。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么转

3、变或特殊状况没能准时反应回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时，连累到工资不能准时收到。 3、 6S治理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省)和绩效考核没能真正表达出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评。6S治理和绩效治理这两样都是一个治理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简洁的清扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养”，是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效治理也是一个很大的治理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你

4、们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资构造不合理，名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，根本工资是工资总额的根本组成局部，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写根本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资，甚至搞了个根本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，根本工资是每个月根本稳定要给那么多的，只

5、多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比方昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际状况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想究竟怎样做才合理，还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给意见你、帮助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去转变，有什么好的措施或方法就要转变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它究竟合不合理、规不标准，不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 第三、下一步的工作规划目标： (一)集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望得到公司领导和

6、大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是公司治理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强治理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进展人力资源配置商议争论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最适宜，(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人，怕的是人多

7、。那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”? (1)精华，指事物之最精粹、最美妙的。 (2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先

8、想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，由于君子和而不同，小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储藏干部制度，打造精干团队。 4、初步建立起6S(7S)科学的治理系统及科学的绩效治理系统。这两个都是比拟简单的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。 5、建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个特别重要的组成局部，假如把治理构造、产权制度、治理制度看作公司体制中的“硬件”，

9、那么公司文化就是“软件”。由于在公司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些美丽的制服，而是重在解决公司存在的问题。建立公司文化的过程，就是公司发觉自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮忙员工在对公司的熟悉上树立起三种理念：第一，公司是公司与员工共同生存和进展的平台;其次，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭;第三，公司是一所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素养也会得到提高。只有在公

10、司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱惜公司，维护公司，进展公司。但我们公司要通过公司文化建立来调整观念，解决影响公司进展的问题，不行避开地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个苦痛的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。 (二)在公司总体规划根底上，帮助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。 (三)针对我个人缺乏方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。 小结：固然咯，行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大局部比拟

11、微小的地方，比方员工档案治理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机治理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤治理工作以及文书工作等等，工作中缺乏之处，恳请公司领导和各位同事指导批判，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合力量，为公司的进展尽绵薄之力。 转正述职报告 篇2 各位领导、各位同事： 我于20xx年06月25日开头到贵公司工作，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月，员工转正述职报告。始终以来,我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这二个月的工作状况向各位领导与同事作个简要汇报,以承受大家评议。 一、技术培训和作风纪律

12、方面： 作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业学问学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于很多实际应用问题不了解。面对这种状况，依靠自己的仔细的学习，对现实工作由理论快速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作力量。 在接触到新的生疏的领域时，缺少阅历，对于专业技术学问需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮忙下，能够很快克制这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我仔细听从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，留意自己的形象，养成良好的工作作风。 二、学习生活方面： 技术效劳工作是一个特别的岗位,它要求永无止境地更新学问和提高技能，并且要有足够的急躁。为到达这一要求,我非

13、常注意学习提高：一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了仔细阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购置几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师，述职报告员工转正述职报告。我觉得,我们公司的每位同事都是我的教师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素养和力量才得以不断提高,工作才能根本胜任。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。 进入贵公司以来，由于离家较远（与其它同事相比拟），而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽搁。通过二个

14、月的体验以及在领导同事们的关心与培育下，仔细学习、努力工作，积极投身到工作中，已经渐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关怀和关心，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽搁的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的期望。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择. 三、工作体会： 在二个月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高，回忆这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会

15、： （一）要在思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度全都、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必需更加深入提高个人综合素养，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。 （二）要仔细学习专业技能学问，在工作上争创佳绩 要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校门参与工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟把握专业学问，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强专业学问学习的同

16、时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。 （三）要扬长避短，不断完善自己 在段的时间里，我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与系统内的领导和同志们思想和工作业务沟通不够；因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的口才交际力量、应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 转正述职报告 篇3 工作经受简介： 我于20xx年7月份参加*公司这个大家庭，公司领导安

17、排本人任职技术部主管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我渐渐了解公司的整体运作模式和工作流程，虽然在和嘉公司工作的时间还不算长，但我感觉到在工作的过程中，我学到了许多东西，这些使我的力量和学问水平都有了肯定的提高。 工作状况的汇报： 本人在这段时间主要对技术部以后的进展作一些预备工作如：制定以后工作流程，新系统数据库建立（主要是系统设计模板建立，新兴技术如何在理论及技术方面详细实施在工程上的案例，重要设备的技术参数收集、整理），设备供给商的筛选与定位，图纸设计标准，公司资料文件整理等，另外还涉及一些方案的详细设计，以下是我主要负责几个工程： 对于将来技术部工作的一些建议： 1、

18、技术水平的提高 技术部是效劳于市场部的一个职能部门，平常主要工作是协作市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调试技术支持；为最终用户做人员的培训等，以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求，所以提高自身的技术水平和治理水平是以后技术部人员一个要努力的方向，针对目前现状，我认为公司应当考虑让技术部人员参与各种培训及展会，这是件一举三得的事情，一、可使技术部的水平有所提高，二、人员的培训证书是公司的财宝，可以提高公司形象和竞争力。三、扩展视野，便于觉察更好的合作伙伴（产品供给商）。 2、 技术部人员配备 目前，技术部有 人， 主要负责详细的方案设计， 负责文档治理和图纸设

19、计，由于市场的不确定性，有时几个工程的时间间隔太短造成技术部工作严峻吃紧，由于上述缘由，现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要，我建议公司领导结合实际状况，能否考虑增加2名的有现场工作阅历的技术人员，另外必需至少精通一个子系统，以适应将来技术部进展的需要。 3、 关于建立客户演示模板 对于工程商而言，制作各系统的演示模板是特别有必要的，它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案，力争在技术上和实物上使客户到达某种程度上的认知，以更好地帮助市场部工作。 以上是本人在工作中的一些状况，以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不适宜的地方，敬请公司领导加以批判指导为盼。期望公司领导能考

20、虑我的实际状况，赐予转正，使我以一种全新的姿势来迎接以后的工作。 转正述职报告 篇4 20xx年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。20xx年的工作主要有以下几个方面： 一、仔细贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，准时完成工作指标，创立一流的窗口一线员工队伍。 二、时刻不忘学习，提高自身素养。营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习气氛。我能够按时参与，并仔细作好笔记。在平常办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的便利、也提高了办业务的效力。扩展领域，不断学习新的业务学问，

21、在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素养有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。 三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够仔细遵守银行的各项规章制度，严格约束自己。在自己平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。 四、以“客户满足，业务进展”为目标，搞好效劳，树立热忱效劳的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自己责任的重大，不敢有丝毫的松懈。由于我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做

22、，积极为客户着想，极大的便利了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。 20xx年，设想将来。也是我们银行宁波深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在稳固20xx年工作成绩的根底上，开拓进取，创新求实，做出新的努力，严格要求自己，准时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几点： 今后我将努力做到以下几点，盼望领导和同事们对我进展监视指导： 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、连

23、续提高自身政治修养，强化为人民效劳的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。 转正述职报告 篇5 带着幻想、渴望与期盼，我来到了联冠永冠物业公司，从进入公司的那一刻起，我便告知自己要好好干，不辜负各位领导对我的期望。在进入公司前我始终是做小区物业工作，对市场物业可以说是只有理论没有实践的，在刚刚进入公司的那段时间里，我虚心向办公室里的同事、电工组的.同事、安管部的同事们学习、请教。在工作中我严格要求自己要尽快的尽入角色，每天随身携带笔记本将不懂不明白的地方做好记录，以便向同事们请教，更好的为客户效劳。 特别感谢公司能够供应这样一个工作平台，20xx年马上过去，三年多的工作和学习的时间不

24、算短但我得到大家的支持与帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的又实在是太少！在此我对公司各位领导及同事在过去的日子里对我的关怀与支持深表谢意。20xx年是我人生又一个转折的开头。现将这三年的思想、工作状况做一简要的总结： 一、目前我所效劳的部门是东莞市永冠物业投资有限公司所管辖的联冠长荣国际五金模具广场治理处客服部，客服部是整个公司的对外窗口，窗口的工作重点是在于效劳客户，直接面对客户，我深深的觉得自己身肩的重任。作为公司的门面，代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁，办理业务更应快速、精确。让每一个来到我们公司的客户都能够感受的到我们的专心效劳。在过去

25、三年的学习与工作中，我真正体会到什么才是客户最需要的效劳，工作中点点滴滴的积存，为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的客户来电、来访的接待及客户来办理的一些业务外，还会遇到一些态度不好的客户，往往有个别客户在问题不能够很好的沟通解决的时候，就会吵闹，说什么难听话的都有，所以这时候就要求我们自己首先肯定要冷静下来，要急躁的做好客户的解释工作。 二、作为市场物业中客户效劳部的一员，刚刚进入公司的时候就参加了客服部档案资料以及各部门的岗位职责的整理及完善工作。在刚开头的时候，由于对专业市场物业这块接触不是许多，工作开展得并不是很好，整个工作流程（包括商铺、 写字楼、宿舍的

26、收楼、入驻、装修、退租等）很大程度上都套搬了小区物业的模式，使工作效率上有着很大的局限性。在经过公司领导的屡次指导与帮忙后，为了能够更好的提高及完善，我便更多的进入了市场客户的走访工作中去，把走访工作当成了每日必需的工作工程，也把每一次的走访工作当成是一个呈现自我价值（呈现个人沟通交谈的力量、协调合作的力量等）的时机，我发觉在专业市场物业这个领域里与客户的沟通方式与技巧有太多太多是需要我去学习的，之前在学校里学到的理论学问与在小区工作的工作阅历完全与市场物业的模式不太一样，有时候自己以往的工作阅历在市场物业中好像没有起到太大是作用。在市场物业这块领域我经受太浅，个人性格也有关，我个人偏向比拟直

27、率的沟通方式，不擅长迂回地向客户讨巧。于是在日后的工作中，我一方面不断的向各个部门的同事虚心请教，学习处理事情的方式方法及技巧，在处理事情上转变自己原有的办事风格，适时运用学习到的方式方法及技巧完善自己在处理大事上的力量；另一方面要求自己在平常闲暇空余时间要多看些书籍，勤练内功，提高个人的专业学问、沟通技巧及处理事情的力量。 在公司工作的这三年多来让我体会最深的东西不是个人的工作阅历，而是看到身边的同仁们对企业文化的认同和实践，让我对这种文化肃然起敬，要求自己去理解、感受并遵循这种文化所提倡的心态和行动标准。真诚的对待自己的工作和四周的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件事，对待每一个客户及同仁，要以力求精巧的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完善的结果靠近。我想这些对于我们从事物业治理效劳来说，都是一种鼓励和鞭笞。