车间主任岗位的竞聘演讲稿.docx

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1、 车间主任岗位的竞聘演讲稿 敬重的各位领导、工人师傅们： 大家好！ 特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。 我叫xxx，xx年毕业于xx学校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我始终从事基层治理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我承受了半年的调度培训和三年的综合治理

2、工作，亲自组织、筹划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在xx车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕xx年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循

3、环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 其次、整合资源，优化治理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安全标准化治理，创最正确工艺治理活动，找准三种治理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化治理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节，不断提高尿

4、素产品品质。 第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。 车间主任岗位的竞聘演讲稿2 敬重的领导、评委： 白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到xx一年里，公司给我供应了进展的时机使我参加生产治理。XX年又是一个年

5、年岁岁花相像，岁岁年年人不同的好年头，xx要进展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，要实现1.3个亿的奋斗目标，推行kip绩效考核，进展车间整合，优化治理，再次让我挑战，充分展现我的才华。在此我也对公司领导为员工供应晋升舞台表示诚心的感谢！ 本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”。 我的简历：高中毕业后，自学了西北大学中文系汉语言文学专业。毕业于河北省青少年文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教育，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参加过港资企业的物控治理，和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的苦痛，也体会的了作创业人老板的辛酸。 由于xx的年轻化，女性化，治

6、理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业浙江台州进展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我力量熟悉和确定。我应聘的口号是以人为本，同心协力，提高质量，强化治理，共同进取。 我认为对于一个基层治理的车间主任来说，必需对人，物，现场治理。这就迫使我必需有肯定的经济预算，人力，物力的掌握，人员沟通等学问，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特殊是对后续状况更为熟识，通过对员工企业文化的引导，使他们渐渐转变习惯转变行为，这是我的优势。 作为中层生产治理在上级的支持下必需协作各级领导保质保量完成XX年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心效劳。对

7、我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必需转变，逐步转入马上投入的新流水线装配必需实行集体计件个人计时岗位考评计分制的治理制度，力争避开单一操作，磕碰伤严峻，转序频繁，质量不稳定的现象消失，目前装配线上单一操作使他们的阅历和技术没有向外进展延长，有可能导致消失”小霸王“的消失，使车间领导治理失控，对此员工必需实行保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够把握生产技术和阅历，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为xx的技术骨干力气。 对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位

8、置，避开相互推脱责任。造成不必要的时间和人力的铺张。对喷漆工必需核算油漆的利用率，既可以节约油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必需实行7s治理使他们降低本钱避开“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低本钱做到责任到位人人有事管事事有人管，使现场的水平提高日事日毕日事日清。对质量问题必需对工人进展柏拉图和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。 我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司进展的生产力，我们必需以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必需通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地

9、区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必需透亮量化才能稳定人员的流失。 由于本人来公司的时间短，阅历缺乏，xx人都是我的教师假设我竞聘胜利的话，力争完成公司XX年的生产任务，为xx做奉献！ 我的竞聘报告到此完毕。 感谢大家！ 车间主任岗位的竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家下午好！ 首先，让我带着真诚的谢意，向倾听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！ 有了这个平台，今日我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的抱负和xx的进展蓝图，实乃人生快事。 我叫vv，来自xx公司产品制造部，1988年毕业于cc地区技工学校，

10、钳工专业。2023年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量治理员的基层治理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟识产品的生产流程、过程掌握、设备的操作和性能。在些许荣誉面前，我是借助公司供应的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，57月到49厂学习现场综合治理，能够获得如此宝贵的学习时机，准时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！ 今日，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的熟悉和理解是： 第一、作为车间主任的副手，应当起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员

11、工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必需具备良好的沟通和协调力量。 其次、能够积极协作车间主任顺当完成公司下达的各项指标，必需具备熟识各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程掌握，现场治理等方面的综合素养及执行力量。 第三、时刻关注和把握员工的思想动态，由于他（她）们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。 第四、正确引导员工积极向上，实行培训，主办活动等多种形式，培育和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。 第五、作为一个精彩的团队首领必需有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风气；心系于民，为人民效劳的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的

12、号召力、感染力。 结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势： 一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年始终在车间的各岗位进展锤炼，能够很快进入状态。 二、在担当班长和质量治理员的基层治理中，积存了大量阅历，这些东西不易遗忘，但得到它却需消耗相当漫长的过程。 三、喜爱钻研，擅长思索，布满激情，有根本的文字组合力量和广泛的爱好，而这些综合素养无疑对工作的开展更有帮忙。 四、到49学习的先进治理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但敏捷应用一些简洁有用的，对于缩短差距，为公司走上标准化，标准化的治理起到借鉴作用。 五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，

13、全身心投入工作。 每个人都有各自不同的幻想，有幻想才有追求，有追求才有挑战的目标，而幻想是和公司的治理与进展不行分别的。假如公司的治理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思索转变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危急和被动。其实我觉得我们公司有许多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么治理老是上不去呢？是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严峻，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户埋怨频频，可能常常出差的同志深有感受。要彻底转变这种现状要靠大家的力气，大家的才智，首先从自我做起，从彻底转变观念做起。 假设我是一个车间主任，我会从以

14、下几个方面绽开工作，试图转变目前的车间现状，供大家参考： 一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必需放在首位。搞好安全治理，我准备运用49学到的系统学问进展分期分批培训，内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危急预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊大事记录，工伤事故信息快递单，OPL（一个重点）的训练，做好安全巡察工作，快速去除或改善危急因素，让安全事故发生气率降到最低，甚至无机可乘。 二、借鉴QRQC会议快速反响质量掌握，每天下午四点半五点召开，参与人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备

15、停台、4M（人、机、料、法）变更、作业观看等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行状况或详细措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。 三、加强过程掌握力量，详细措施：车间的质量由质量治理员统一治理，做好巡查工作，保证不消失批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定订正预防措施，要起到责任人受到教育和承受培训的目的。夜班的质量治理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。 四、节能降耗工作必需和精益生产、QCD（质量、本钱、交付）改善有机结合：加强设备保全，降低设备故障率；严格实施班产量，按规划均衡生产；严格管控机、物、料消耗，同时对

16、分供方毛坯质量进展有效管控，不合格予以退回；QCD改善必需全员参加，首先有改善之心，将改善指标按时间节点安排给各班。 五、定置治理需要细化，目视治理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，通过开展活动增加团队分散力和企业活力。 以上所述只是我个人对于公司进展方向的一些不成熟的想法和思索，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途和公司的将来结合起来，查找目标和方向，这本身并不算错，有想法才有方法。毛主席说过：“穷则思变”，变，是一个企业进展的必定趋势，也是关键所在，盼望所在。 固然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清晰自己的许多致命弱点：意气用事

17、，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。清楚是一只斑鸠，却憧憬鹰隼的傲岸和犀利；清楚是一块茅坑的石头，却盼望发出金子的光线；在以后的工作中，我会克制缺点，发挥特长，特殊是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用红楼梦里的两句话来自勉：“事世洞明皆学问，人情练达即文章。” 这次竞聘会公开透亮，深入人心，大开xx进展历史之先河，具有划时代的开拓意义；同时，又是历史进展的必定，公司经过艰难的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改革和不断探究，xx肯定会有更加美妙的将来，成为有志者实现人生幻想的摇篮。 挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战；挑战，不仅仅是对力量，更多的是对责任的挑战；带着永不放弃的幻想，我来了！乘着拂晓的第一缕曙光，我来了！听到那震撼大地的呼唤，我来了！我，就是那匹渴望驰骋的战马，盼望大家的鞭策！我，就是那条快干枯的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃！我，就是那悄悄流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明！ 我最亲爱的朋友啊！莫非你看不见这布满盼望的火光？别再迟疑，别再彷徨，我们一起燃烧吧！在这片哺育我们的土地上，尽情挥洒！尽情豪迈！一起谱写新的旋律，新的乐章！