车间(班组)安全生产日常管理制度.docx

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1、车间班组安全生产日常治理制度车间班组)安全生产日常治理制度 一、安全教育培训制度车间班组安全教育培训在部门经理领导下，认真制定切合车间(班组实际的教育培训打算,由车间主管(班组长)具体负责认真组织抓好落实。1、教育对象。调入车间班组)的职工(包括临时工、员工、贮存人员、实习生和变换工种的职工,在经厂级安全教育后，必需进展车间(班组教育并对教育状况进展登记。2、现场教育.车间(班组教育要结合本车间(班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等进展。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素，交待本车间班组简洁消灭事故的部位和典型事故案例的剖

2、析。3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间(班组)成员自觉遵守安全操作规程(做到“四懂“、“三会”，不违章作业; 疼惜和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告知工人出了事故或觉察了事故隐患，应准时报告,实行措施整改。4、防护教育.讲解如何正确使用疼惜劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急抢救和自救常识。5、安全操作示范.组织重视安全、技术娴熟、富有阅历的老工人进展安全操作示范，边示范、边讲解,重点讲安全操作要领,说明怎样操作是危急的,怎样操作是安全的,不遵守操作规程将会造成的严峻后果.6、标志、标识教育.企业、

3、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。7、“四”教育。工艺、产品、设备、材料的特点和使用方法;投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；制定的安全治理制度及安全操作规程的内容和要求等。8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间班组)安全教育培训的内容。注：车间(班组安全教育时间要依据状况自行确定，经考核合格后，方可上岗.二、交接班制度1、交工艺。当班人员应对治理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标,并向接班人员交待清楚。2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生.当班人员应做好设备工

4、作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具.交接班时,工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录修理记录等应真实、准确、干净。6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班,并向上级反映。7、由车间主管班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为:生产任务完成状况，质量状况，安全生产状况，工具、设备状况包括故障及排解状况);安全隐患及可能造成的后果、留意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示; 交接班记录定期存档备查.三、安全检查制度车间主管(班组长)、岗位操作人员要依据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”,明确检查工程、存在问题及处理

5、措施。1检查设备的安全防护装置是否良好.防护罩、防护栏(网、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。2(检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,安全间距是否符合要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全标准要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。3检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用状况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全治理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。4检查生产作业场所和施工现场有哪些担忧全因素.安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的

6、安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危急区域是否有护栏和明显标志等.5、检查有无无视安全技术操作规程的现象。比方:操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用,冒险进入危急场所，对运转中的机械装置进展注油、检查、修理、焊接和清扫等.6、检查有无违反劳动纪律的现象。比方:在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比方：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等.8、

7、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用状况。比方:进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要检查的内容。四、安全隐患整改制度车间(班组)针对日常检查中觉察的安全隐患及担忧全因素，在部门经理领导下建立并落实车间班组)事故隐患整改制度。1、车间主管(班组长)对本车间班组)安全隐患整改工作全面负责,车间副主任(副班组长、安全员帮助车间主任(班组长)做好治理、监视和统计上报工作， 车间(班组成员全力协作，确保安全隐患按期整改到位。2、车间(班组)依据“安全检查表”中觉察的潜在危急，不能处理的，填

8、写 “隐患整改追踪记录卡”，依据安全隐患的严峻程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下乐观整改。3、安全隐患整改要坚持准时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则.4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持担忧全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产.5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进展销号;对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改.6、因安全隐患整改治理不准时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严峻处理.“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容:车间(班组依据“安全检查表”中觉察的安全隐患或担忧全因素,不能处理的，在实行防范措施的

9、同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”,一式三份或三联，一份交包修组负责人签字后退回备查,一份安排检修,一份交车间领导签字后退包修组备查.包修组无法处理的，将余下的两份“隐患整改追踪记录卡“报车间领 导，一份车间安全员备案后安排检修或上报厂部车间无法处理的。“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节担当其事故责任.“隐患整改追踪记录卡”具体内容：1、填报单位、姓名、 年 月 日;2、存在的隐患、依据(哪个检查表、第几项;3、收卡领导签字(包修组、车间领导、其他领导三栏、年月日;4、整改要求;5、整改负责人签字；年月日;6、完成状况完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂；7、销卡岗位验收或

10、列入安措、技改、大修等工程). 五、设备、保养及修理治理制度由各企业车间班组依据实际状况具体制定. 六、危急作业审批制度1、凡属从事危急作业范围内工作的车间班组)，经公司安全主任审查现场检查后提出方案，填写危急作业申请单一式二份,经总经理批准前方可作业。2、特别状况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在状况允许后马上通知安全主任并补办审批手续.3、安全主任应准时对危急作业点进呈现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。4、车间班组应认真遵守执行此制度,未执行者按违章作业处理。危急作业范围界定:1、高处作业无固定栏杆、平台且高于基准坠落面 2M);2、带电

11、作业;3、禁烟火范围内进展的明火或易燃作业；4、爆破或有爆炸危急的作业；5、有中毒或窒息危急的作业;6、危急的起重运输作业;7、其它有较大危急可能导致重伤以上事故的作业。七、特种作业人员治理制度1、从事特种作业人员必需年满十八周岁。身体安康,没有阻碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有根本操作技能，方能独立操作。2、特种作业人员必需经有资质的专业培训机构进展安全技术培训，理论与操作考试合格，取得特种作业操作证前方准上岗作业。3、已取得特种作业操作证的人员，必需依据规定时间进展复审.复审合格后，方可上岗作业.4、加强对特种作业人员的安全技术治理。常常检查特种作业人员的安全操作,

12、 严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进展特种作业。5、对安排无证人员进展特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。八、安全日活动治理制度车间班组)每周组织一次安全日活动，真正到达员工自我教育、自我治理的目的，使车间(班组安全日活动制度化、标准化。1、学习安全生产文件、安全治理制度、安全操作规程及安全技术学问,总结一周的安全生产状况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报,组织分析、争论事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。3、依据事故预案和操作规程的要求,进展生产特别状况紧急处理力气的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护力气的训练。4、定期进展安全技

13、术操作法等安全学问的学习和考试。5、进展安全座谈，就安全治理和隐患整改等内容提出合理化建议等。6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录即车间班组)安全日活动记录，安全治理部门要定期检查。7、车间领导必需参与车间(班组)安全日活动，部门经理及以上级别领导也要定期参与基层车间(班组)的安全日活动，公司领导每季度参与一次；主管领导、车间主管每月参与一次，并认真做好记录.8、充分发挥车间班组)兼职安全员的作用，落实车间(班组)安全员的安全职责，提高活动效果。9、安全治理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中. 九、紧急事故处理程序车间(班组紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容

14、之一，其首要任务是采取有效措施把握和遏制事故，防止事故扩大到四周的其他设施,以削减损害。1、由企业制定现场紧急事故处理程序,车间班组抓好落实。2、依据车间(班组)实际,定期进展修订完善,加强演练。3、发生事故后，车间主管(班组长)、安全员应马上将事故发生的时间、地点、缘由、经过等状况向上级进展报告，视事故状况进展救援或组织撤离。4、撤离时，沿具有清楚标志的撤离路线到达预先指定的集合点。5、车间主管(班组长应指定专人记录全部到达集合点的工人，并将此信息向上级进展报告并保存。6、因节日、生病和当时现场人员的变化,需依据不在现场人的状况，随时更上报所把握的人员名单.7、紧急状态完毕后，把握受影响地点

15、的恢复。十、班前班后会议制度1、车间主管班组长)要对本车间班组的状况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班状况，留意问清上一班是否有不正常状况，把握第一手材料，为开会做预备。2、开会前要认真整理预备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及阅历进展归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体方法，确保本车间班组不再发生类似问题,实现安全生产。3、调动本车间(班组)职工乐观发言.开班前、班后会时要调动职工的乐观性， 让车间班组成员汇报自己一天来的安全生产状况和所觉察的问题，针对存在的问题,进展认真争论，找出症结，加以解决。4、安排部署

16、车间班组)任务要具体。针对本车间(班组的实际状况，制订切实可行的安全工作打算，依据岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增加员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。5、以案例为素材，做到警钟长鸣。车间主管班组长)在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领悟，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启 发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和把握事故的发生.十一、车间(班组)人员安全互保、联保制度1、车间(班组实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。2、工作前，车间主管(班组长应依据出勤状况和

17、人员变动状况，明确互保对象，不得遗漏。3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。4、觉察对方有担忧全行为与担忧全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要呼唤应答。5、工作中依据工作任务、操作对象合理分工，相互关心、互创条件。6、工作中要相互提示、监视， 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。十二、目标考核制度为认真贯彻执行“预防为主，安全第一,综合治理”的方针,把握和削减伤亡事故。结合各级安全生产目标治理责任状中的要求和班组实际,在上级的领导下制定车间班组)责任目标考核制度.1、车间班组安全责任

18、明确，针对性强，便于操作，责任状签订到位。2、车间主管班组长)、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危急、把握事故的力气；百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。3、车间(班组成员娴熟把握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗,百分之百地贯彻执行规程和标准,按规定保管好“工作票”和“操作票“。4、开好交接班会、安全评估会，过好安全活动日，做好安全学习记录，乐观开展安全标准化作业，安全教育做到常常化.5、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐会、完好、牢靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。6、作业环境干净、安全通道畅通、安全警示标志醒目。7、车间(班组实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。8、车间(班组)无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。9、车间班组)安全档案治理标准、有序。10、实行安全生产“一票拒绝“制度。凡发生安全事故的班组取消年度评先树优资格.十三、车间班组)档案治理制度依据工作需要和上级文件规定，车间班组)必需建立健全职工安全教育培训、岗位设备、危急点、安全检查、安全隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。其中，教育培训档案实行安全生产记录卡制度，确保“一人一档一卡”，做到内容详实，分类建档，备案待查.十四、本制度自总经理批准后于 2023 年 4 月 6 日起执行.