车间主任工作心得体会100字(5篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《车间主任工作心得体会100字(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任工作心得体会100字(5篇).docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 车间主任工作心得体会100字(5篇)车间主任工作心得体会100字篇一/h3 2022年工作总结如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进展安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和治理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,标准工作纪律,培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立:(如工桩。夹具。样板
2、等)努力为生产效劳来保证生产效率。 2022年需要改良的: 2022年就要到了,在马上开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理,为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,
3、我们会在下年的工作中重点解决。 2022年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断承受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 20_将努力学习治理学问,积极参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和治理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司制造更大效益。 车间主任工作心得体会100字篇二/h3 时间飞逝,不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。
4、天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,其次每天一亮一点数,盖了七场被子。曾主任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃:“曾先生:我还是个处男呢,那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭,而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时,第一感觉是冷,在五环高速上飞奔,望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树,好像告知我什么叫作荒芜,看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之幻想,忧的是自己能否在这恶劣的环境下生
5、活打拼? 走进_鞋厂,心中很凉,那种凉:从世界先进的生产线治理来到家庭式简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之,一切尽在不言中。 初来乍道,人员不太熟识也不适应,只能听从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热忱,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换意见,吸取阅历,同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育,经过二年来的努力和实践工作,取得了肯定的成绩,总结了一下,做治理要做到“三勤”: 1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式,熟识把握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。 2、勤动脑多
6、想多思索,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思索,总结阅历,发场成绩,如做道数学题:任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律,只要我们去钻研。 3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,倾听下属员工意见,准时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟识工作,煅炼自己,切勿事小而不为。 在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特殊是趁自己年轻,有轻好的记忆力和承受新的事物,要制定学习规划,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发觉自己的工作水平
7、,写作力量,学问储藏等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是:一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成绩当然令人欣喜,然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好,总结起来有如下四方面: 1、产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能准时完成当日的规划产量。 2、质量掌握不稳定,返工率虽然相比照较低,但有也会消失外加工的
8、返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强,产量时高时低。 4、现场治理缺乏,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍旧感觉心有余力不缺乏,好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己,为能更精彩地做好工作作预备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样): 1、针对上级提出的工作中问题,找出根源,急躁、专心地加强解决。 2、加强学习,提高综合技能,深入讨论工艺难点,找出更好更新的方法。 3、实行文明生产,让员工能遵章守纪,安全作业,落实“5s”,提高员工的节省意识,安全意识,削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量,调发动工积极性,建立员工对工作、对公
9、司的感情,弘扬先进、奖罚清楚,敏捷治理,透亮鼓舞。 对我来说,_关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在_年里再接再励,迈上一个新的台阶,也信任我们三大子工厂(_,速跑,帅步)的兄弟姐妹们,为_的辉煌添砖加瓦,_因我们而辉煌,我们的口号是:我们永久是最棒的。 我感恩_,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作,争取做一个合格的车间治理干部,随着_共同努力,共同飞行。 车间主任工作心得体会100字篇三/h3 回忆已经过去的20_的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧
10、紧围绕生产为中心,克制诸多困难因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合治理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们务必持续在2022年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2022年生产任务过程中,许多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下: 一、人员治理,生产安排,本钱掌握 1、人员治理:车间制定了车间的各项治理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间
11、制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。透过健全科学全面标准的治理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱掌握方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理,结合投单规划的需求进展每一天准时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的
12、再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的_。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强教育培训,提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求,车间组织培训,涵盖了车间质量治理、安全生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际,根据车间规划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 7月份,车间组织职工在影视
13、和课堂讲解等方面的安全学问培训,整个培训过程简洁有序,培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展,进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视实行了由车间主任牵头,各环节详细分工负责的方式,对简单出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质
14、量学问培训 质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,共性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量治理工作,确保品牌生产质量 为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产规划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量治理工作主要做了: 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。 2、
15、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证,车间透过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏,提出整改措施,有效促进了全员质量治理。(1.注意表此刻中挖下料中,如全部左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量治理工作稳定提高。 透过以上方面的工作,车间顺当完成了生产任务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 工作 心得体会 100
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内