车间年度工作总结大全5篇.doc

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1、 车间年度工作总结大全5篇 敬重的各位领导、同志们，大家好! 20_年已经过去，在这一年的时间里，我们_车间根据公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关怀支持下，圆满地完成了20_年各项工作任务，现将20_年度工作状况简要总结如下： 一。 圆满完成各项工作任务。 1。截止到202310年底，累计完成网供电346721476KWh，1#发电机发电106394400KWh;2#发电机发电186924000KWh;全年平均功率因数0。96。 2。全年月规划检修工程共65项，累计完成65项，每月20日前完工率到达95%以上;大修期间检修工程共191项，累计完成191项，完工率

2、100%，合格率100%。 3。保质保量按时完成20_年度大修任务。20_年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比拟集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20_年度大修，我车间工程多，且时间集中，检修工程涉及面广，为了确保检修工程一项不落，大修前，我们做了细心的预备工作，编写了_车间大修进度网络图，使得大修期间忙而不乱，大修工程有序推动，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺当进展，为全面完成20_年度生产目标打下了坚实的根底。 4。全面完成员工培训任务。20_年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训规划，全年共进展培训20余次，参与人数累

3、计近1000人次。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防学问等内容，对提高大家安全意识、工作力量起到了良好的促进作用。 二。 加强安全治理，全面完成安全工作任务。 安全是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“安全第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好安全工作放在全部工作的首位。 1。签订安全目标分解责任书。依据公司、厂有关文件精神，我们在20_年初制定了_车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字 按了手印。在20_年一年的时间里，我们根据安全目标

4、和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。 2。定期召开安全例会。截至20_年底，我们累计召开安全例会50余次，参与人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调仔细执行“两票三制”制度，从标准劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”，真正做到“安全生产，人人有责”。 3。积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，_车间各班组全年累计开展安全活动近500次，参与人数累计达2500余人次，通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因

5、此能够进展自我治理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深入人心，建立了“自我治理、自我约束”的安全机制，车间安全综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了安全活动任务，并仔细填写了安全活动台帐。 4。仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。20_年各班组织事故案例学习累计达100余次，特殊是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进展了深入的学习、争论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外

6、，针对可能消失的不同突发大事，我们编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。 5。积极开展安全检查。20_年度我车间共进展日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”(即查思想、查行动、查制度、查治理、查现场隐患)，主要检查了各班组安全生产法律法规和政策的执行状况，劳保着装穿戴及劳保用具使用状况，班组安全学习台帐及安全活动落实状况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改状况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项安全措施监管落实状况。对检查中发觉的各

7、种问题，要求相关责任人做了准时彻底整改。 三.加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质安全度。 设备是生产的保证，遵循设备标准操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，20_年我们始终强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，准时查找缺陷、消退隐患，以提高电气设备的本质安全度。 11月3日至6日，我们对水II线线路缺陷隐患进展了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方直接影响线路安全运行的6棵树木全部砍除，同时对110KV室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进展了清扫，在11月11日暴雪到来之前，准时消退了线路缺陷隐患，保证了水源线路

8、在暴雪之中未消失险情，从而确保了公司供水系统的安全稳定运行。 在11月11日的暴雪中，2#、4#主变均出线了险情，2#主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，状况非常危险。在使用绝缘拉杆对结冰进展带电去除，但效果不佳的状况下，我们坚决启动突发大事应急预案，倒负荷退出2#主变压器，对结冰进展了彻底清理，之后又对消失类似问题的4#主变110KV侧结冰进展了带电去除，从而消退了2#、4#主变的安全隐患。通过坚决实行上述措施，我们顺当排解了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的安全连续供电，未因电气缘由给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等状况下排

9、解险情、应对突发大事留下了珍贵的阅历。 此外，截至20_年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消退72项，其余未消退缺陷将利用设备停车或20_年大修处理。 基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们_车间20_年安全工作目标全面完成：20_年度，我车间未发生一起人身损害事故;未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故;未发生一起人为的设备责任事故;未发生一起火灾事故。四.20_年工作重点。 回忆20_年的工作，在取得成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够准时、精细化治理尚需深入，有些同志的安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作：

10、1。 坚持安全第一，借助安全平台提升治理水平。 2。 进一步推动精细化治理，连续落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。 3。 深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。 4。 执行作业标准，强化作业理念。 5。 做好安全文化和精神文明建立，营造良好工作气氛。 光阴似箭，20_年转瞬已成历史，20_年已经降临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们_车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现20_年的各项工作目标，为公司生产供应安全、稳定、清洁的电力保障。 瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此时机，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到

11、来之际，我谨代表_车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝福!恭祝各位新年欢乐、身体安康、工作顺当、阖家幸福!祝福_集团事业蒸蒸日上、再创辉煌! 感谢大家! 车间年度工作总结大全2 一年以来，车间相继接收原、车间管辖的道口6个，大修工区也于今年x月撤销分流，无论状况怎样变化，始终以安全生产为主题，紧紧抓住道口治理、站支线设备质量“两条主线”，做到双推动、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带着职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓根底治理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。 一、强化安全治理车间安全形势根本稳定 安全是我们铁

12、路运输企业生存的根底，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。 首先，严格落实各项安全规章制度。每月准时组织干部、工班长召开安全分析会，对车间安全工作进展仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施;仔细落实安全逐级负责制、专业治理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间安全治理水平逐步提高。 车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全 一是会后车间发督办通知，监视落实;车间干部下现场检查，依据检查出的问题，下达整改通知书，监视整改;遇到带有普遍性的问题或严峻两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、争论，以期到达共同受教育、共同进步提高的效果。 二是加强安全教育。利用宣

13、传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职 工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间对20_年下半年以来，车间发生的违章状况进展了梳理，编辑成册，组织职工对比学习，举一反三、吸取教训。 三是加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，深入调查讨论，积极稳妥改良。对检查发觉的问题，做到仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。 车间组织会战施工，事先调查讨论，有针对性的制定安全组 织措施，开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节掌握。要求各

14、班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题，从严把关，仔细考核。 四是仔细抓好道口安全治理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”。首先，车间依据道口分布特点，经段同意，分别设臵了、三个监护道口工区，强化了专业治理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，屡次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进展集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进展了整修，排解了隐患;道口房内安装了摄像头，增加了对违章违纪行为的监控;“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素养明显提高，应付突发大事的处理力量显著增加

15、，道口工、监护员的精神面貌焕然一新。 五是大力推行5S治理，加强自控型班组建立。车间为提高自控型班组创立达标质量，根据“先试点、分两批”的推动规划组织实施,选定工区，重点加强自控体系建立，进一步工区对资料盒里的文件夹进展标准，以简明有用为原则设臵。标准车间班组治理制度和台帐，工区从作业治理、生产治理、安全治理、技术治理、岗位治理、环境治理等六个方面，依据车 间根底治理制度进展全面梳理、修订和完善;加强劳动用工组织，根据“精简有用、标准统一”的原则，科学合理地增减台帐设臵内容，形成符合当前实际的工区班组治理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长，参与段组织的参观学习活动及试点活开工区，加强各工区的

16、沟通，明确“5S”活动、自控型班组建立的详细内容和要求，切实增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进展检查督导，对活动开展不力的工区赐予通报批判，并纳入月度考核。 做到班组自控有目标、治理有制度、作业有标准、考核有依据、落实有机制，形成班组“自我治理、自我掌握、自我进展、自我提高”的自控型班组治理模式，实现班组安全、治理的有序可控。 二、更新作业理念圆满完成各项生产任务 车间管辖的铁灵黄支线，客观上车流量较少，上级投入相对缺乏，加之长期疏于治理，导致设备失修、环境脏、乱、差的问题相当突出。 今年以来，段站场检查组对车间管内各站场存在的失管、失修问题屡次提出了批判，

17、对我们震惊极大。对此，我们马上组织专人对各站场的设备根底及环境面貌的整治进展了全面调查，列出整治规划，积极向上多方反映，争取最大支持。(举例说明,路基、外观、防洪等方面)通过集中整治，解决了多年积重难返的顽症，使各站场设备根底和环境面貌得到极大转变和提升。 由于支线车流量少、速度低，作业空闲时间较多，检测 线路质量的手段落后，作业仍采纳洋镐加叉子的传统作业方式，使得各工区多年的作业习惯和工作标准没有得到根本转变，作业不设防护、养护标准低、作业不带齐工具、作业安排不当、打“四周镐”、养护线路单打一等等问题相当突出。 对此，车间进展专题讨论认为，要彻底转变这个现状，必需 从人员构造、组织构造上入手

18、。考虑到原大修工区常常到京广、 武九正线作业，作业理念、作业方式较为先进，车间报请段同意，撤销了大修工区，将一大批具有丰富的现场作业阅历、熟识正线作业方式的生产骨干充实到各工区，同时，以此为契机对工班长队伍进展调整，把一批经受过正线熏陶、懂技术、会治理的骨干推上工区治理岗位。 与此用时，车间屡次组织工班进步行培训，车间主任和线路 副主任亲自授课，灌输“零误差、零缺陷、无瑕疵”的工作理念、教授先进的作业方法，;车间还屡次组织工班长到正线车间现场学习、观摩，让工班长切实感受新理念、新方法给工区修理工作带来的好处。 为进一步转变工区作业方式，车间积极向上反映恳求配备机 具，同时将原大修工区机具合理调

19、配，为各工区配备了软轴、“一超四”捣固机等养路机具，在站、支线工区中强力推行机械养路的作业方式，根本扭转了传统的作业方式。 今年年初，车间制订了单项作业标准，对各项保养、修理作业进展了标准，针对低标准作业问题制订了严格的考核方法。车间还将单项作业标准制定成卡片，工长、带班人人手一份。车间干部下现场检查时，发觉低标准作业问题，严格进展考核。经过大半年的全力推动，新的作业标准深入人心，目前，低标准作业的问题得到很大转变。 三、关怀职工生活确保职工队伍稳定 职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。 一年来，车间相继接收6个道口，撤销分流1个工区，职工思想心情不稳定，加之

20、段新分我车间40名新工人，由于工区条件较为艰难，思想有肯定波动，少数新工认为我们是被遗忘的角落。针对这种状况，我们深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的缘由，有针对性的开展思想教育工作，向职工宣传生产构造调整的重要性和必要性，特殊是对新职工加强了爱岗敬业教 育，对职工关怀的热点、难点问题做好解疑释惑工作，消除职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工心情虽然有些不稳定，但没有消失大的波动。 车间干部充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难状况，尽力为职工解决困难问题。整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进展了检修，对工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层

21、，修补了门窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进展了淘洗，配臵了抽水机、水箱等，解决了工区吃水难问题;为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添臵了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具，职工下班有热饭吃、有热水洗，同时配备了台球、兵乓球、电视等消遣设施。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够准时得到车间救助。特殊是职工生病住院，我都坚持亲自上门探望，做到“人到、情到、礼到”。高温季节，我还带着车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。 通过车间上下的共同努力，现在车间上下团结、心齐气顺，车间各项工作呈现出良好的进展势头，安全根底进一步夯实。 在总结工作成绩的同

22、时，应当看到我们的工作还存在许多缺乏之处，特殊是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了车间在现场治理中存在的缺乏，虽然进展了几次集中整治，状况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细治理上，与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。 我们决心在新的一年里，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准、更严格的要求，发扬“坚韧、向上、爱岗、敬业”的团队精神，争创一流，夺取新的成功，重铸新的辉煌。 车间年度工作总结大全3 20_年马上过去，回忆这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力

23、，始终做好效劳后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下： 一、强化治理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的根底;我们工段现在修理工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提示和催促机修工必需重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参与公司组织的安全学问培训。鼓舞大家通过学习，积极结合实际状况、认真查找身边的安全隐患和危急源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，_年全车间仅600元的工伤费用。 二、克制困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成 _年

24、开松车间进展了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台;自动打包机一台;我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克制重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超规划完成任务，可利用的决不铺张，可修理的肯定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节省42456元，修旧利废_元为公司节省本钱作出了肯定的奉献。 三、以提高机修工的素养为目标，抓好教育工作 培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参与公司的技能培训，理论考试，操作考

25、试，让培训不走过常 四、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。 2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，盼望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有时机学习新技术，新学问，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。 3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。 4、工资安排方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级安排的原则。 五、_年的工作安排 1、我们将连续和车间、分厂、公司一

26、起面对一切，努力做好本职工作。 2、机修工段将连续围绕安全生产为中心，仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营规划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。 3、合理安排作业场地，现场治理连续推行“7s”治理，实现清洁生产。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转力量。 5、连续加强员工队伍建立，提高机修队伍的分散力、战斗力;加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。 车间年度工作总结大全4 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核

27、，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。节省挖潜状况： 1、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 2、三项指标(烟叶单耗)： 3、生产规划完成状况： 4、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 5、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育掌握率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临

28、一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随

29、便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 1、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“

30、关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 2、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分

31、别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2

32、小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。马上到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 车间年度工作总结大全5 20_年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决贯彻落实降本增效措施，以安全生产稳定顺行为中心，积极实行措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生

33、产任务。 一、生产指标完成状况 20_年由于市场缘由公司实行减产增效措施，产量、作业率指标受到影响，由于使用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故削减，保证了炼钢系统生产的稳定。 二、加强安全根底治理工作实现安全生产无事故 20_年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际状况，集中精力抓安全，加大安全宣讲力度，落实省安全生产八项制度，从细处着手深入隐患排查，克制违规操作，习惯性违章和麻痹思想。组织职工定期学背会安全规程，做好安全防护工作，做到不损害自己、不损害他人和不被他人损害，把安全预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监视，

34、各负其责，把安全工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成安全生产零事故的目标。 三、以削减事故为中心提高生产稳定水平 作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找缘由，克制粗放型的的治理模式，转变治理思路，围绕降低事故将操作细节治理作为工作重点。一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进展排名，重奖无事故浇钢工。二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，削减操作自由度，使生产进一步标准实现稳定可控。三是对重点岗位连铸浇注工进展工艺培训，

35、从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素养。贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的治理思路。四是要求机长延长工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反应的信息，做好生产节奏掌握、实现操作的不断完善。 紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化根底治理，为生产顺行制造条件。对耐火材料进展定置治理，对爱护渣采纳分钢种标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，使用过程跟踪治理。建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、拆包剩余厚度档案。对每个中间包耐材剩余厚度进展跟踪动态了解耐材质量变化趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原来的50m

36、m提高到100mm，为进一步提高中间包寿命供应了保证。制定中间包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种需要选择使用。每天对下线铜管进展测量反应使用信息，监控质量波动。 20_年共生产合格坯2616277吨，每月连铸操作责任缺流事故5.9次，比20_年的同期6.5次降低9.23%。漏钢事故掌握在月4次以下。全年全流率提高到99.7%，四个月到达100%，为削减事故奠定了根底，没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。 四、严细操作进一步改善铸坯质量 今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的缘由，不断改良操作质量标准，重点实行去除夹杂物的措施。 1.通过氩

37、封大包长水口，中间包至结晶器的长水口爱护渣浇注，实现全程无氧化浇注，削减了钢水的二次污染，提高钢坯干净度。今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包液面由400mm提高到500mm，使钢水在中间包内平均停留时间由7.7分钟提高到9.6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除力量。品种钢坚持开浇七个流，待节奏满意时全流操作。 2.加强操作治理，改善铸坯外表质量 唐银带钢生产线由于采纳强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了爱护渣系列化，不同钢种使用专用爱护渣，削减了操作上波动的影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、匀称加、黑面操作”的方针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯外表质

38、量得到提高，保证了深加工性能，得到市场的认可。 3.强化结晶器及二冷水的的掌握，提高铸坯内在质量 今年以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进展精细化治理，为生产顺行制造条件。结晶器治理采纳分类存放，个个建档，完善修理更换铜管记录，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种需要选择使用。每天对下线铜管进展测量反应使用信息，准时实行措施。 以5月份二号机大修为契机，对铸机进展彻底维护。首先，解决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全到达引锭杆自由进出结晶器;其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进展彻底清理，以保证二冷托辊自由旋转及三冷室水路畅通。另外由于二冷及三冷水条变形堵塞严峻，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量的进

39、一步提升，车间集中力气对水调及集水环进展更换，同时在而令水入口处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度匀称，以削减铸坯质量缺陷。 4.对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定结果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对不同用户使用。制定了品种钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢依据综合判定结果进展轧制满意不同用户需要。 5.摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形式标准操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模式化。 通过质量措施的落实20_年连铸坯综合合格率到达99.96%，以匀称的成分掌握，优质的深加工性能扩大市场，销量

40、实现了快速提升。通过抓落实唐银生产优质品种钢251812吨，带钢边裂率降到0.13%以下，10月份以后到达0.04%，为今年唐银效益提升作出了突出奉献。 五、内部挖潜降本钱 今年以来车间树立“本钱第一”思想不动摇，积极降本增效。车间上下转变观念，主开工作，以精细化的治理水平，促进车间本钱降低。 1.头尾坯掌握，头坯掌握在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量削减，提高铸坯收得率。 2.加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好废钢坯、废钢筋预备，完善参加制度，浇注周期由平均38分钟，降低到平均37分钟。 3.车间制定具体的用料支领方案，易损件更换具体记录，做到每一个备件

41、都要有记录，有出处，有效的掌握了消耗用量。对以前积压的库存，集中处理，集中使用，有效的盘活了资金。 4.杜绝托圈、托架一次性使用，车间每班安排专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必需重复使用，有效的降低了车间本钱。 5.车间为进一步降低本钱，与厂家结合对火切机切割系统进展改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间本钱吨钢辅料消耗0.5元/吨。 六、积极推动党风廉政 1.严格实行党风廉政建立责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，统筹安排党风廉政建立责任制工作，一是依据党委要求组织明确班子成员的详细责任及任务要求，表达了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子

42、专题会议，安排车间党风廉政建立工作，对广阔职工进展教育。三是倾听职工呼声，职工意见能够准时找有关部门解决,车间操作室配备了空调，连铸二操室进展了彻底改造，改善了职工工作环境。 2. 严格遵守廉政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大决策、重大工程安排必需由领导班子集体打算的规定。 3.坚持以制度治理，奖惩公开，确保了奖金发放的透亮度。 七、20_年工作重点 为搞好20_年工作重点从以下几方面做工作： 1.扎实抓好20_年的安全治理工作，落实好各项应急预案，贯彻省安全会议精神，重点解决根底治理上的薄弱环节，确保安全生产无事故。 2.严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢等均坚持大包、

43、中包的爱护浇注，特殊抓密封效果，削减二次氧化，另外协调好钢水节奏，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳定提高品种钢质量，削减质量异议。同时积极协作开发新品种。 3、连续抓事故率的降低，全员发动，将提高工作质量的意识贯彻到各岗位，实现全月无非规划拉下。 3.加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳动纪律意识。 4.针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产上积极加调温 坯，一般钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切割(包括尾坯分流停浇)提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明灯、电气设备空载运转等铺张行为，为公司进一步降耗增效做奉献。 5.加强根底治理工作，搞好现场整治，提高现场治理水平。 车间年度工作总结大全