车间班组2023年总结和2023年工作计划.docx

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1、 车间班组2023年总结和2023年工作计划 车间班组2023年总结和2023年工作规划 各位领导： 你们好。转瞬已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，2023 年在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下 : 一 .1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 1. 能完成领导交待的工作任务。 2. 杨xx出差时我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。 3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流

2、部进展有效沟通， 08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。 4. 杨贵全给了我许多独立处理邮件、报表和组织工作的时机，在此感谢。 四 . 安全： 11 年度所在班组内安全工作到位，没有消失安全事故。 五 . 人员： 1. 重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2. 极少消失部门间的生产问题纠纷。 3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4. 班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。 5. 没有产生人员流失。 6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六 .12 年工作规划： 1. 安全上岗。 2. 连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3. 制定完善的工作备忘录和工作规划，力求做好日常生产工作中的每一步。 4. 提升自身修为和力量，完善的团队需要积极上进的员工。 超薄品管部：