车队主管岗位绩效考核评估标准.docx

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1、 车队主管岗位绩效考核评估标准 车队主管岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 吨货转运费用掌握率 吨货转运费用掌握率不超过规定指标 吨货转运费用掌握率超过规定指标10% 吨货转运费用掌握率超过规定指标15% 吨货转运费用掌握率超过规定指标20% 吨货转运费用掌握率超过规定指标30% 30 2 车辆治理合格率 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达 90 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达85 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达80 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达70

2、% 对车辆日常维护保养记录检查合格率低于 65% 20 3 单位工时作业量完成率 单位工时作业量完成率到达100% 单位工时作业量完成率到达90% 单位工时作业量完成率到达80% 单位工时作业量完成率到达70 % 单位工时作业量完成率低于 60% 20 4 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达90% 5S现场治理及安全达标率到达80 % 5S现场治理及安全达标率到达75 % 5S现场治理及安全达标率到达60 % 5S现场治理及安全达标率低于60 % 20 5 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工

3、的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 合计 100 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准 叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 吨货转运费用掌握率 吨货转运费用掌握率不超过规定指标 吨货转运费用掌握率超过规定指标10% 吨货转运费用掌握率超过规定指标15% 吨货转运费用掌握率超过规定指标 20% 吨货转运费用掌握率超过规定指标 30% 3

4、0 2 车辆治理与修理的合格率 车辆治理与修理的记录检查合格率为90% 车辆治理与修理的记录检查合格率为 85% 车辆治理与修理的记录检查合格率为 80% 车辆治理与修理的记录检查合格率为 70% 车辆治理与修理的记录检查合格率低于65% 20 3 工作满足率 各部门对其投诉不超过 3次 各部门对其投诉为 4次 各部门对其投诉为5 次 各部门对其投诉为8次 各部门对其投诉超过 8次以上 20 4 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达 90% 5S现场治理及安全达标率到达 80% 5S现场治理及安全达标率到达75% 5S现场治理及安全达标率到达 60% 5S现场治理及安全达标率低于6

5、0% 20 5 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 合计 100 篇3：叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准 叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 安全治理达标率 安全治理达标率到达 95% 安全治理达标率到达 90% 安全治理达标率到达 8

6、0% 安全治理达标率到达 70% 安全治理达标率低于 70% 30 2 车辆保养和保洁 车辆保养和保洁工作到达或好于规定要求。 车辆保养和保洁工作根本符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大局部符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大局部不符合规定要求。 车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。 20 3 单位工时作业量完成率 单位工时作业量完成率到达95% 单位工时作业量完成率到达90% 单位工时作业量完成率到达80% 单位工时作业量完成率到达75% 单位工时作业量完成率低70% 20 4 工作满足度 各部门员工对本人投诉次数为0次 各部门员工对本人投诉次数为1次 各部门员工对本人投诉次数为 2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为3次以上 20 5 劳动纪律违规率 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次以上 10 合计 100